年底领导发言稿.doc

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1、年底领导发言稿领导年终总结讲话 一、××年工作回顾 　　××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 (一)经营指标完成情况 　　全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元夯的%。需要说明××矿业筷公司下达指标万元，其经吊营收入未列入集团公司统影计;××房地产公司因建俯房工程方案和时机不成熟靴，建房工程未启动

2、无法完删成下达指标万元;耀鑫工柴贸公司因先后两次停产影砰响收入多万元;综合上述晚客观因素，集团公司××滁年的经营指标基本完成;亚全年在人员工资增幅达万赞元的情况下，实现利润万涩元，完成下达计划指标万陨元的%;并已为全局股东早提前足额兑现了红利。总判之××年集团公司经济效赃益总体保持了平稳增长的眯发展态势。 (二)突出主远营业务奋发拓展市场 　　缨突出主营业务、抓好客户赃工程。疏通理顺了客户工恋程管理渠道，印制完成客译户服务宣传手册，建立宝粘鸡地区大客户通讯联系网酿络、建立信息平台，实现拍信息资源来源广泛化和资瞅源共享。针对客户工程项惹目不定因素较多、客

3、户要嘿求不一的特点，结合实际菠工作中出现的沟通不及时婴、汇报不到位等问题，多蠢方协调，积极想办法，督皱促做好企业间的沟通与联悼系，保证了项目的超前介裁入和超前管理。较好的实滥现了客户工程接洽、工程舟设计施工、工程验收投运荤一条龙服务。全年实施各完类客户工程项目项，实现泵工程收入万元。 　　我们憎抓好客户工程的成功经验旭归结起来，核心就是高效缝优质服务。优质服务是我藤们拓展市场的法宝，是我佑们赖以生存和发展的生命原线。施工企业引进采用先摸进技术和管理方法，加强腋工程组织管理，确保质量镑和周期，干一件工程就要铅成为一件精品工程、样板猫工程。象用户中心夜深人

4、揩静、风雨兼程巡查排除卧油龙寺油库专线故障，忙乎轮了一个通宵，“五一”、盈“国庆”，他们还奋战在虽施工工地这样的事例不胜翁枚举。信通公司完成四个蝎家属区的宽带改造工程，益网络的稳定性和速度有了漫质的提高，家园网用户已堑达多户;他们努力开拓外炸部市场，与市区五大电信涡运营商联系商洽，签订个这协议合同、金额达万余元宇，并争取到由省信通公司地投资，自己负责施工、管徐理、维护的宝鸡市区二期替光纤环网工程。建安公司淖积极参与社会招投标，先啊后完成了社会水泥厂、东展岭集团变电站土建工程和瞻“七一七”地质总队住宅蕴楼、陕送四号楼土建施工押任务，坪头中学职教楼正世在施

5、工中。尤其是他们的铡“施工现场规范化管理的烩做法”在东岭集团所属施棒工单位广泛推广。 　　产溉品制造企业加强质量体系杀管理，在市场营销和售后塔服务上狠下功夫，提高回社头率、巩固周边市场。并苑注意做好内部挖潜、节能缨降耗、降低成本工作。如轴天合水泥制品公司抓住农邀网工程“回头望”的有利躁时机，开足马力连轴转，淑销售额增加，经营局面有插所改观;电力开关厂随着沃大规模城农网改造结束及漾时调整经营思路，把销售练力量重点投入到中小客户膏上;斯通公司加强销售队江伍建设，采取灵活多样的臭销售方式方法效果明显，凰如自主销售、代理销售、衣贴牌销售等营销手段齐头雕并用。鲁

6、瑞××公司的“寝增铁减铜”优化方案不仅鼓保证了变压器产品质量性皱能，而且大大降低了生产沼成本，无形中增加了利润荚。 　　为了增强市场竞争杠能力，我们对祥泰宾馆进缘行设施改造，完成能源公营司印刷厂厂区大修项目及亭天泉纯净水厂的改、扩建摧工程。对收购中庄水电站羽控股权项目进行了充分的冕调研和论证，形成了调研锁报告;为扩大水电经营规尽模，提出了整合三分局水央电站的方案，将三分局的戴水电电量结算纳入××水恬电公司统一管理，于××锌年月开始试运行。××房臻地产公司对××大厦闲置洱厂房招租做了实质性的工腔作，对××综合大厦高层吗建筑以及配合东开发区征严地建房做了深

7、入的调研论谬证。 (三)夯实基础工作彝深化细化财务经营管理 　滔　⒈检查督促分子公司履境行委托经营协议，保证足蜒额上缴上年度承包利润，章在认真测算的基础上，广桃泛征求意见，剔除水份、太实事求是分解下达经营指歉标，签订新年度委托经营趣协议进行了营业执照、施肠工资质年审和二级建造师逗申报;为加强集团公司的庆战略管理，自身准确定位虾，明确发展方向，以科学侯求实的精神、认真负责的攀态度组织编制集团公司五千年规划;加强两标一体化廊培训，组织督促检查电力杂开关厂、天合公司、建安彬公司的质量体系培训及内碾部审核，为迎接审核机构爱的监督性审核做好准备。现 　　⒉按照×

8、×××××饿×安排扎实开展了集团公皱司清产核资工作，全面部铬署、明确任务、责任到人小、各司其职