湖龙、香樟林施工组织设计.doc

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1、第一章、工程综述1.1、编制依据1.1.1、根据龙湖·香樟林别墅工程施工合同，施工图纸，地勘资料。1.1.2、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文等法规和现行施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。1.1.3、有关工具性参考资料，如：工期定额、类似工程的建设资料、估算指标、建筑施工手册等。1.1.4、重庆市施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。1.1.5、根据我公司现有技术力量、机械设备能力及以往的施工经验等。1.2、工程概况1.2.1概述龙湖·香樟林别墅位于北部新区人和镇，南临九龙湖，北靠黄龙

2、路，西接滨湖路且毗邻龙湖西苑，东接南北干道，三面临水，北高南低。南北宽150－250M，东西长约733米，实际用地面积146000平方米，规划总建筑面积约85000平方米。建筑结构部分:龙湖·香樟林别墅工程分三个区，本次编制2标区，2标区包括2A和2B标建筑面积30000M2，共73栋房屋。1.标区基础为独立柱基础及挖孔桩基础，主体结构为现浇框架结构，填充墙砌体为烧结页岩空心砖。多拼住宅为3层，独立别墅住宅2－3层。工程除屋面工程、外墙面装饰工程、按设计一次施工完成外，其余均只作初装修。2.楼、地面中，室内地面作至垫层、楼面作至找平层（

3、除厨房、卫生间、燃气锅炉间）；厨房、卫生间、燃气锅炉间按设计作至找坡98层、防水层、在防水层上作1：2水泥砂浆找平层，面层暂不作；阳台作找平找坡，坡向地漏方向。3．室内的墙面及天棚为水泥砂浆抹灰，（大部分墙面有保温层）4．除外墙面采用塑钢门窗外，每户只设分户门。室内门窗只留洞口，不制作安装。5、屋面为聚苯板保温然后作欧文斯彩瓦。6．土建工程作至室外散水明沟。1.2.2安装部分安装配套工程有室内给排水、电气工程、消防（室外消火栓）、中央空调，中央吸尘、强电动力照明；弱电工程包括有线电视、卫星电视接收系统、电信综合布线、楼宇对讲及安保、周界

4、保安等系统工程及天然气安装工程。1.2.3工程开工条件龙湖·香樟林别墅工程平场土石方工程已全部完成，施工进场主干道已开通，施工用电主干道已进入施工范围，施工用水主干管已接至施工范围。第二章、施工部署针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、优质建成该工程，其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好本工程的关键。2.1组织与管理2.1.1施工组织及指导思想以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，组建最佳项目管理领导班子。认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。建

5、立全面质量管理体系，成立创优领导小组和质量“QC”98小组，组织技术攻关，做到预防为主。认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。以科学技术为先导，研究应用推广技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。2.1.2项目管理组织机构本工程按“项目法”组织施工，实行项目指标考核，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行专管，并在人、财、物的管理上，赋予项目部更多的自主权和配备

6、强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。项目经理部下设7个职能部门，即：施工组、物资组、质安组、内业技术组、财务组、劳资组、行政保卫组。由各类班组组成。项目领导班子成员由项目经理、土建技术负责人、安装技术负责人各一名组成。在成立项目经理部的同时，公司成立“工程领导小组”，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。2.2、施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计、方案，制定工期控制目标计划，全权指挥本工程项目建设的生产经营活动，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，

7、确保以下管理目标的实现。2．2．1工程质量目标1．工程质量按照现行国家验收标准，必须达到“优良”标准，力争达到“巴渝杯”和“鲁班奖”。2．坚决贯彻执行<<建设工程质量管理条例>>，严格覆行施工单位的质量责任和义务。3．严格执行98<<工程建设标准强制性条文>>的有关条款,确保建设工程施工质量;接受质量监督部门依照<<条文>>进行监督。按照中华人民共和国国家标准GBJ50300－2001的要求验收，工程质量达到优良，并力争达到获得“巴渝杯”和申报“鲁班奖”的要求。分部工程质量目标：地基与基础工程、主体、装饰工程、屋面工程、给排水工程、电气

8、工程等6个分部必须达到优良标准。4．环境管理目标：按ISO4001环境管理体系标准执行。2．2．2工程工期目标本工程总工期为18个月，我司力争提前不滞后。要实现这一目标，必须有效地控制各个工序，合理地安排装