基层领导干部要具备

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1、基层领导干部要具备“六力”马映太景钧吴旭基层行政领导干部处于国家管理层级的底层，是国家行政体制中的“基本元素”和“活力因子”。基层领导干部既是指挥员，又是战斗员，是“官”和“兵”的结合体，其素质的优劣、工作的好坏、落实的水平和效能的高低等，决定着事业的兴衰成败。如何做一名合格的基层领导干部，笔者认为要具备“六力”：一、把握大势的“定力”所谓把握“大势”，就是要具备了解基本形势、遵循客观规律、驾驭复杂局面的能力和水平。作为一名基层领导干部，最根本的要求是按规律、识大体、顾大局，真正做到想问题、作决策、抓落实都具有知大势、循大势、把大势的“定力”。这种“定力”主要体现在“三个方面

2、”：一是识“势”。是做好基层领导工作的前提条件。较好地识“势”，就必须“知微见著”。要深入实际，及时发现工作中的矛盾和问题，通过微观层面了解大势；要加强学习，研究国家大政方针政策，力求在宏观层面提升识“大势”的能力和水平。二是审“势”。是做好基层领导工作的政治悟性。要较好地审“势”，就必须思考“大势”，辨别“大势”，透视“大势”，把符合时代潮流的理论、观点、方法同改造自身的主观世界有机结合起来，从而牢固确立正确的世界观、人生观、价值观、是非观。三是把“势”。是做好基层领导工作应具备的根本方法。要较好地把“势”，就必须统筹协调好各方面关系，将自己所承担的责任与大局联系起来，力求

3、在判断形势上站高一步，在科学决策上看远一步，在处理重大问题上想深一步，做到想问题、作决策、抓落实有板有眼、扎实效能。二、锤炼素养的“内力”所谓“内力”，是指一个人涉身处事的内在能力，是一个人的政治理论、思想道德、文化水平、身心修养、处事艺术等方面素养的综合体现。基层领导干部位处“前沿阵地”，直接同各种矛盾和问题打交道，其“内力”的深浅直接决定其行政效能的高低。而“内力”的锤炼又绝非一朝之功，必须重点把握“四个原则”：一是在政治素养上要坚持以德为先，德才兼备的原则。“德”是执好政的先决条件。一个领导干部如果缺“德”，即使本事能力再强，也会祸及事业。重“德”的标准是讲政治、重品行

4、、有道德、守廉洁，核心是讲政治。当然，重德亦要重才，具备过硬的科学文化知识也是领导干部素养的重要体现。尤其要通过学习，建立系统思维理念，养成动态思考、本质思考和整体思考的习惯，把学习过程变为解放自己、改造自己、发现问题、解决问题、提高素质、超越自我的过程，努力提高驾驭复杂局面的基本能力。二是在道德素养上要坚持做人为先，言行一致的原则。为官一时，做人一世。做人是为官的前提，为官要以做人为基石，为官的最高境界是官人一体。作为一名领导干部，应该树立端庄的人格形象。要切实做到面孔一致、表里如一。同时，领导干部要特别注意自身形象，说话要文明、衣着要得体、精神要饱满、举止要文雅，这既是对

5、别人的尊重，又是对自己的看重。三是在能力素养上要坚持务实为先，理论与实践紧密联系的原则。一个人的能力才干最终通过工作来体现。群众是最实在的群体，对领导的评价也最为客观。实践中，有的基层领导成了全天候的“马克思主义”，逢会必讲、逢场必讲、逢人必讲，纸上谈兵，高谈阔论，给人以虚多实少的印象。这种“唱空”的做法不仅令人民群众反感，而且虚度了自己的从政生涯。因此，基层领导干部必须“沉下去”，要有知识恐慌和本领危机意识，注重自身能力建设，力求又红又专。四是在交际素养上要坚持服务为先，做到管理与服务相结合的原则。基层工作就是面向群众，服务群众，而个别领导干部淡化了公仆意识，忽视了“勤务员

6、”、“服务员”的本色，下车伊始当“吼狮”、无视原则“大开口”、专横跋扈当“老爷”，等等。这种欺霸作风令老百姓十分反感，极易影响干群关系，损害党和政府的形象。如何当一个“合流”、“合群”、“合众”、“和蔼”、“和谐”的领导，就是要融入群众、服务群众，心中始终装着群众，切实为群众排忧解难。三、指挥若定的“魄力”所谓“魄力”，是指一个人为人处事的韬略胆识和果敢作风。“魄力”并不等于“高压”，它是一种人格魅力、软实力、无声的影响力。魄力在顺境之时，可以促动整个团队锐意进取、革新除旧、引领风骚；在逆境之时，可以力排众议、不威邪势、敢破敢立。领导干部的魄力是自身气质修养、基本素质和才干能

7、力的综合体现，其高下直接影响着一个团队的执行力和工作效能。当好一个有魄力的领导，必须具备“四个基本标准”：一是个性鲜明。政治上是非不明、言谈上含糊其辞、行动上不温不火、处事上左右逢源、关键处缄口沉默等个性是党员领导干部之大忌。那种老谋深算、“卖关子”、“读不懂”、故作玄虚、“守摊子”的领导干部必将在群众中“卡壳”，不可能有什么魄力。事实上，群众喜欢与那些“直肠子”、“看得顺眼”、“读得懂”的领导干部打交道，其魄力就自然得以彰显。因此，基层领导干部塑造一个政治清醒、为人正派、言行一致、处事果断、敢于担责和