佛说大方广善巧方便经

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1、佛说大方广善巧方便经站在高山之巅俯望城乡山川的感觉，很爽。原以为作为南粤最大医院之一的南方医院的院长、且对诗文书法颇多研究的耿仁文教授，可能时时会有一种壮怀激烈、“一览众山小”的豪情，而耿仁文院长却表示，自己既从无别人想象的那种居高临下的感觉，现在也少了“观沧海”以荡涤胸襟的时间；眼下盘旋在他脑海里的，更多的是医院“空降”地方后，如何与市场、与地方接轨，适应生存和加快发展的一系列问题，更多的是那种居安思危的忧患意识。耿仁文给我们的印象是英武干练而富亲切感。他刚毅和儒雅并存，军人的举止，儒帅的风范。在他谈论南方医院、谈论

2、医院的服务、管理和发展，谈论中国医疗卫生的现状与改革时，不时凌空闪现他后来所说的多学科知识碰撞所产生的思想的火花。看得出，此人有大智慧在。“生于忧患，死于安乐”南方医院原是第一军医大学的第一附属医院，2004年8月，医院随大学一起转制到地方（第一军医大学更名为南方医科大学），从面向战场转为面向市场，从唱着“双皇”（皇女、皇粮）转为念“市场经”。一年过去了，南方医院的“经”越念越活，市场越走越好，完全真正融入了广东这块改革开放的热土，成功实现了“软着陆”。1969年12月参军入伍、30多年在部队和院校任职的耿仁文，有一种

3、无法割舍的军人情结，与医疗卫生更是有着不解之缘。2004年8月南方医院从部队转入地方时，有着35年军龄的耿仁文心里很有些不是滋味。“全军四所军医大学其它三所都不转，就第一军医大学在南方最好的城市——广州市这么好的地方要转，先不说其他同志，就我个人感情上来讲，接受不了。”耿仁文说，“但是真正转了，才真正感觉到转有转的好处。”耿仁文介绍：“我经常给机关和教工灌输这么一个观点：我们作为大医院，在广东这个改革开放的前沿，如果说脱离了部队，不吃皇粮就没有饭吃，那就太没本事；这么大的市场，这么一个大的一个蛋糕，你却切不到你应有的份

4、额，捧着金饭碗没饭吃，只能证明你无能。我们要有危机感，‘生于忧患，死于安乐’。”耿仁文一口明显安徽乡音的普通话，出语有军人的干脆利落，又有文人的抑扬顿挫。他说：“南方医院‘软着陆’之所以能够成功，我个人看主要有这么几条：首先是总后、大学党委和领导为转制做了大量卓有成效的工作；第二，转制绝对不能忽略另外一条，就是广东是改革开放的前线前沿，区域经济活跃，医院及服务行业在这里有很大的生存空间，有很大的潜在市场。第三，得益于南方医院建院60多年的比较深厚的积累和沉淀。不论是医院整体的发展，还是某个具体到哪个学科的发展都是这样，

5、说来倒去就是四个字：‘积累’加‘创新’。不断地积累，不断地创新，医院才能得到持续发展。如果说‘南方’能有现在这样一个还算不错的局面，那是几代人艰苦奋斗赢来的，特别是改革开放二十多年来，南方医院形成了自己独特的风格：敢想敢闯敢试。1979年三中全会不久，南方医院创办了惠侨楼——它是为给海内外同胞提供高档次的医疗服务而特别建设的。当时争议特别大，老校长赵云宏同志更是承担着很大压力，有人说，‘资本主义我赶都赶不走，你是把资本主义引进到军队、校园中来了。’办惠侨楼这事，今天看来好象不足为奇，但就当时来讲这是多么大的一种创新思维

6、；最后一点，我们医大、医院党委，在转制这么一个关键问题上时刻保持着危机意识，保持着清醒的头脑，并找准了自己的航标和自己的发展思路。”讲到思路，耿仁文加重了语气。他说，办医院要善于学习借鉴先进的理念和方法，归纳起来可以讲三句话，就是要用企业家的视野来看市场，用顾客的眼光来审视医院的服务和质量，用战略家的思维为医院发展定位。谈到医院转制后持续发展，耿仁文说：“抓临床科研就是为了保证医院发展的后劲。科技兴则医院兴，科技强则医院强。科研这方面过去强调‘姓军为兵’的服务宗旨，我们很多科研课题大多要面向战场，军队的课题占很大比例。

7、但‘南方’有一个很大的优势，即我们很多的思路很多的做法是和广东结合的，我们早早就融入了这片改革开放的土地，我们在省里面申报的课题、获得的成果不少。总的来讲一方面要抓转化，就是从过去的面向战场到现在面向市场，结合当地需求，为地方解决危害群众身体健康的疑难疾病问题。另一方面，必须十分重视科研管理的创新，就是设法减少低水平的重复，要瞄准前沿，盯紧那些临床急需解决而又未解决的问题，集中优势兵力抓搞攻关，提高自主创新能力。“我现在没有提‘多元化发展’，因为医院不能轻易地提多元化，每个行业都有‘门槛’，不要轻易地拍脑袋进入自己不熟

8、悉的行道。我们首先还是要在本行当里打造品牌，打造优势。但是把可以开发的成果努力向市场转化是要摆到议事日程的。成果进入市场首先是群众受益，再就是自己也有效益，何乐而不为呢？在这个方面，我们大学和医院都有成功的经验，也有很大的的潜力。大家熟悉的洁银牙膏、三九胃泰，最早在深圳开的南方药厂，都是当时一军医大最早实现院校为社会服务职能、直接