施工管理部部门制度流程汇编

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1、亿利沙漠经济事业集团施工管理部部门制度流程汇编编制:施工管理部审核:审批:时间:二〇一四年47目录施工管理部组织架构及职责2沙漠经济事业集团工程开工审批制度3沙漠经济事业集团施工总平面管理制度11沙漠经济事业集团施工组织总设计、施工组织专业设计及19作业指导书编制和审批制度19沙漠经济事业集团现场监理例会管理制度25沙漠经济事业集团工程质量管理责任制29沙漠经济事业集团施工文件和记录的编制管理制度35沙漠经济事业集团工程设备、材料质量检验制度42沙漠经济事业集团隐蔽工程质量检查验收制度49沙漠经济事业集团不合格项处理管理制度54沙漠经济事业集团质量事故处理管理制度63沙漠经济

2、事业集团工程竣工验收管理制度83沙漠经济事业集团施工现场焊工上岗许可管理制度95沙漠经济事业集团建筑及生活垃圾外运管理制度103沙漠经济事业集团第四方检测监督抽检管理制度106沙漠经济事业集团工程项目内业资料管理规定124沙漠经济事业集团工艺管线焊接管口标识的管理规定144沙漠经济事业集团焊接质量控制管理规定146沙漠经济事业集团工程调度例会管理制度154沙漠经济事业集团承包方违约奖惩管理规定15547施工管理部组织架构及职责1、施工管理部组织结构图经理设备副经理土建副经理设备工程师综合事务员土建技术员土建工程师部门主要职能具体职能施工管理部部门职责l协助公司相关部门参加公司

3、所承担工程项目的招、投标活动;l协助项目部、商务部对施工总包、分包商、监理进入公司长名单的单位进行资源管理和评估;l协助各项目部施工现场土建、焊接、现场文明施工活动的全面管理;l根据工程项目的需要,推荐或委派专业技术人员或专业工程师,并负责检查、监督、指导、配合项目建设工作;l为工程项目的前期施工、开车、运行管理、技术服务提供人力资源和技术上的支持;l帮助各项目部协调和处理工程项目实施过程中发生的重大施工管理问题;l参加基地各项目部工程发包的招标,考察及基础设计审查、图纸会审等工作。l对施工管理部内部的技术资料和文件档案及工程报建资料进行管理l协助审核或批准施工现场报送的有关

4、施工、吊装、开车运行方面的各种技术和管理文件l负责对本部门人员进行业务、技术培训及培训效果评估;l协助项目部审核总包、分包单位上报的有关施工、开车、运行管理方面的质量体系文件和企业标准;l协助项目部组织、审查及监督总包、分包单位做好施工、设计、材料、设备采购的接口工作,监督检查项目部建设过程中土建、焊接安装质量,并将检查监督质量情况进行评估按照制度规定实施奖罚,通报。l负责施工管理部的信息共享管理工作;l参加施工现场的事故调查和处理工作;2、施工管理部部门职责47三、具体人员职责分工部门主要职能具体职能施工管理部经理l负责公司制度及部门流程执行情况的跟进、检查、反馈、修订;配

5、合基地指挥部按时组织召开调度会。l负责基地EPC和非EPC在建工程质量的监督、检查和整改情况的落实,跟踪、评价工作。l组织对部门年度计划的逐项分解落实、跟踪、督查及纠偏、并对部门人员进行有效管理,按时考核评价。l负责对监理单位的人员配置、现场质量管理情况的督促与评价。并定时检查工程内业资料的整理和组卷情况。l按时组织监理,项目部,施工单位进行质量及文明施工检查,并将检查结果及时通报、发布。l负责基地建设项目施工手续的办理。土建工程师l负责具体执行基地组织的质量周检查、现场文明施工检查等活动l审查本专业基础设计审查、施工图会审和设计交底l做好施工现场文明施工管理;l审查施工单位

6、的竣工内业资料;设备工程师l督查施工单位、监理单位的施工质量进行检查评比、安装进度进行跟踪l审查、核实及整理各个施工单位的设备安装图纸l协助项目部机组调试协调,监督监理单位澄清试验标准、试验内容,最终批准试验方案、调监督检查监理单位审批各承包商编写的施工组织设计、施工方案、质量计划和作业指导书,并进行过程跟踪落实试方案综合事务员l负责本部门各类档案的管理,做好档案的整理、归档、统计利用并做好档案的借阅、登记、传阅等工作以及会议室准备工作;l做好与各施工单位及监理单位的相关文件往来l月度、年度资金计划上报及部门内部相关费用的报销l做办公用品采购计划上报、保管、领用、配发;l好本

7、部门与其他职能部门及项目部之间的相关对接工作47工程管理部分沙漠经济事业集团工程开工审批制度1、总则1.1本制度规定了沙漠经济事业集团项目建设中各项工程开工条件审批程序。1.2本制度旨在保证沙漠经济事业集团项目工程开工前的各项条件能达到开工要求及施工质量和施工安全,确保开工后施工能顺利进行,确立规范化的开工管理工作。2、适用范围2.1本制度适用于沙漠经济事业集团各项目中的各项工程,开工申请可以按单位工程,也可按分部或分项申请,还可以按专业或工序申请,具体需视施工进度及实际情况而定。3、引用标准及关联制度

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