hr生存状态红色警报

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1、HR生存状态红色警报  仅40%HR对工作环境感到很满意;  仅有三分之一HR表示能够获得足够的资源开展工作;  不到一半的HR认为同事积极配合自己的工作,很认同HR的工作;  不到40%的HR对现在的工作感觉很满意;  不到四分之一的HR认为工作的付出和收获是平衡、合理的;  ……  这是一组让HR尴尬而无奈的数据!  在这次由中国人力资源开发网(www。chinahrd。net)组织的“HR生存状态2006年  度调查”中,数据显示尽管企业管理者均已经发现了HR的重要性,但中国的HR仍然是责任重大但不受重视,凸显了HR在理想与现实之间的尴尬处境:尽管不少CEO一再声称HR在

2、组织内是战略伙伴的角色,CHO属于决策层,但HR的工作所获得的认同度并不高!  而让人担忧的是,多数的HR认为,自己的付出并没有得到合理回报,对薪酬的满意度非常低。另一方面,却有60%的HR表示会一直从事HR职业。如果用简短的语言来概括调研参与者从事HR职业的心态,可以选用“有意愿但不满意”。  唯一让人感到欣慰的是,超过半数的HR认为自己可以平衡日常生活与工作的压力。这在疲于奔命尚感难以平衡工作与生活压力的职业经理人之中,应属另类。  综述:  HR的生存困境  HR困境之一:  缺失的认同感  HR困境之二:  HR低薪之痛  HR困境之三:  压力平衡高手?  综述  H

3、R的生存困境  ■本刊记者钟孟光  HR的工作认可度偏低、HR的付出没有得到合理回报、HR能较好平衡日常生活与工作的压力,是本次调研的三大焦点。  HR在组织内的生存状态是怎样的?这一直没有引起诸多企业的重视。  今年5-6月,中国人力资源开发网(www。chinahrd。net)在多年开展HR调研的基础上,实施了大规模的HR生存状态调研,范围涵盖京、沪、穗、深等全国几个主要城市,回收有效数据610份。调研结果揭示了HR管理人员在对HR职业的态度、工作现状、对工作的评价、对自身状态的认知、薪酬特征、对人力资源部的认知,自身的学习与职业规划等七个方面的巨大差异和一些共同点。  以

4、下是调研数据中反映出来的主要问题概述:  HR对现状普遍不满意。HR在组织内的地位一直是HR管理人员心头的痛。调研数据显示,多数HR认为自己的工作对公司、对同事很重要(54。6%),能够直接或间接帮助公司或同事取得成功,获得更大发展(50。3%)。  然而,HR也承认,自己对自我价值的认同更多的时候是一厢情愿。他们普遍认为,人力资源部的工作对公司战略影响不大(71。3%),人力资源部并没有成为企业的战略伙伴(71。6%)。  这一尴尬地位导致不少企业的人力资源部形同虚设,和原来的人事部雷同(45%),人力资源部主要还是以行政工作为主(45%),HR缺乏足够的资源开展工作(67。

5、6%)。更值得引起重视的是,HR的工作很难得到同事的积极配合(54。3%),经常受到各部门的指责(27。4%);对得到上司的认同与支持也颇为困难(45。9%)。  而HR对现状不满的另一个因素则与薪酬直接相关。多数HR认为工作的付出和收获是不平衡、不合理的(75。9%),对薪酬福利的满意度非常低(79。7%)。  这一现状很难让HR对工作环境感到满意(40%)。同时也提醒企业,重视HR工作不能只停留在口头上,更需要在行动上表现出来。  对HR职业的认同度高。尽管对HR在组织内部的环境非常失望,但这并没有影响HR管理人员对这个职业的认同度。不仅很喜欢从事人力资源方面的工作(80%

6、),对人力资源工作的发展空间也非常有信心(70%),更有不少HR希望一直从事HR这个职业(60%)。  这一数据凸现了HR管理人员的尴尬与困境:一方面,他们认为这个职业是值得自己付出的,另一方面,从事这个职业却很难得到组织的有效支持。  对企业来说,拥有一批对职业很忠诚的员工未尝不是一个好消息,但对现状的不满,则不时提醒高管人员:公司是否了解HR的职业认同度及其对现状不满的矛盾?留住这批职业忠诚度高的员工,需要采取哪些有效措施?  高度重视学习和职业规划。由于较高的职业认同度,HR从业人员普遍愿意投入地学习,而且大多数有一个比较明确的职业规划(76。4%)。调查显示,获取人力资

7、源知识的最主要途径是网络(60%),而且多数HR从业者都愿意参加一些HR的聚会活动,以交流经验和扩宽人脉(85%),沙龙交流、咨询培训专家讲座、名企HR总监分享等是最受HR从业者欢迎的三种活动形式。  对企业来说,需要思考的问题是,公司是否提供了良好的学习环境?对HR的学习与职业规划提供了必要的资源吗?  能较好平衡日常生活与工作压力。让人意外的是,多数HR人员认为自己能够平衡日常生活和工作的压力(55%),认为自己能够正确认识自己、正确对待他人并处理好家庭、社会间的人际关系(70%)。这与

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