《卓有成效的管理者》读后感心得体会 　

《《卓有成效的管理者》读后感心得体会 　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《卓有成效的管理者》读后感心得体会管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的，读后深受启发和教育。《卓有成效的管理者》》告诉我们：一群平凡人，，能做出不平凡的事业，只只要我们组织中的每一个人人都能做到卓有成效。管理理者的成效往往是决定组织织工作成效的最关键因素;;并不是只有高级管理人员员才是管理者，所有负责行

2、行动和决策而又有助于提高高机构工作效能的人，都应应该像管理者一样工作和思思考。但怎样才能成为卓卓有成效的管理者呢?通过过阅读德鲁克的《卓有成效效的管理者》，我认为关键键有以下几点：首先要把把工作当成一种乐趣，要有有敬业的精神。“学之不如如好之，好之不如乐之”，，只有对自己所从事的工作作有着浓厚的兴趣和发自内内心的喜爱，才有可能在工工作中用心思考，努力完成成。通过工作来学习，获得得经验和知识，实现自我价价值，投入的热情越多，效效率也会越高，将工作当成成自己的事，将敬业当成一一种习惯，这样才能更好的的投入到工作中。20/20其次要要善于利用有限的时间，集集中精力

3、于重要领域。如何何管理时间是管理者必须要要解决的问题，一个人的精精力是有限的，因此合理的的分配自己的时间是很重要要的，决定了个人的成就。。在我们的日常工作中，总总会有许多琐事占用了大量量的时间，使我们总是感觉觉每天都处于忙碌中，但效效率却不高。因此有必要对对时间做合理的分配，将有有限的时间和精力集中于重重要的领域，按照工作的轻轻重缓急设定优先次序，而而且坚守有限次序，把握要要事第一的原则。重要的事事情先做，不重要的事情放放一放。管理是实践，管管理不在于“知，而在于““行”，其验证不在于逻辑辑而在于成果。“管理就是是决策”是美国著名管理学学家西蒙的一句名言，一

4、个个人的才能，只有通过有条条理、有系统的工作，才有有可能产生效益。一个人的的知识10%是培训中得到到的，20%来自向有经验验的人学习，剩下的70%%是在实战中获得，因此只只有不断的学习-实践-再再学习，才能使自己的能力力得到提升。管理者不能能仅执行命令，还必须能做做出决策，并承担做出贡献献的责任，不能推脱，要愿愿意承担全部责任，为自己己所做决定引起的错误与缺缺点所造成的损失承担责任任。如果他企图回避这项责责任，那么他将失去下属的的信任。别总带着问题找领领导，因为领导不是为你打打工的，领导有自己的事情情和责任，他更需要的是你你对问题的见解和解决方案案20/20

5、!因此作为一个有效地管管理者，需要从多方面考虑虑做出正确决策，而不是研研究“能为人接受”的决策策是什么。决策是一种判断断，是若干项方案中的选择择。管理者的职责就是把该该做的事情做好，就是要进进行有效地决策。决策是““不同意见的讨论”的基础础上的判断，不是“一致意意见”的产物。他们需要的的是正确的思考和研究，一一个人是否可以做正确的决决策是长期经验的积累。在在做出决策时，要确实了解解问题的性质，仔细思考解解决问题的正确方案是什么么，以及这些方案必须满足足哪些条件，然后再做出决决策;决策的同时兼顾执行行措施，让决策变成可以被被贯彻的行动;在执行的过过程中重视反馈

6、，以印证决决策的正确性及有效性。通过阅读《卓有成效的管理理者》使我懂得了成为一个个有效得管理者，必须要有有良好的习惯，热爱自己的的本职工作，善于利用时间间，集中精力在重要领域，，善于做出有效地决策，只只有不断地学习实践，身体体力行做，必定会有新的收收获，成为卓有成效的人。。《卓有成效的管理者》》是彼得德鲁克先生19666年出版的一部作品，主主要讲述随着时代的发展，，一方面，脑力劳动者所占占的比例日益增多，如何衡衡量和提升脑力劳动者者的工作效率;另一方面，，作为一名“管理者”，如如何更好的管理自己的时间间，如何更好的为组织提供供更多的成果，如何知人善善任，如何

7、做出卓有成效的的决策。20/20这本书很薄，只只有170多页，但是内容容非常充实，用“字字珠玑玑”来形容也不为过，其中中不仅包括了德鲁克先生睿睿智的理论，而且包含了大大量翔实的实例，信手拈来来尽量大师本色。下面按按照章节顺序，记录书中一一些让我深受启发的观点。。卓有成效是可以学会的的一个人的有效性，与他他的智力、想象力或知识之之间，几乎没有太大的关联联。有才能的人往往最为无无效。因为他们没有意识到到才能本身并不是成果，一一个人的才能，只有通过有有条理、有系统的工作，才才有可能产生效益对于““体力工作者”而言，我们们所重视的只是“效率”，，所谓效率，可以说是“

8、把把事情做对(todothingsrigght)”的