管理学复习资料 (1)

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1、管理学原理总复习题第一章管理与管理学一、名词解释:1、管理:P62、管理者:P103、道德:P134、管理道德:P135、管理学:P14二、简答题:1、简述学习管理的意义(重要性)P42、简述管理的性质P93、简述管理者的管理技能P124、简述管理学的研究对象5、简述管理学的特征P15第二章管理环境一、名词解释:1、管理环境P212、经济全球化P32二、简答题:1、组织的外部环境(管理的外部环境)包括哪些内容?P21-272、组织的内部环境(管理的内部环境)包括哪些内容?P283、简述经济全球化的具体表现形式P32第三章管理思想与理论的形成和发展一、名词解释:1、行为科学P472、经

2、济人P493、社会人P494、权变管理理论P585、学习型组织P61二、简答题:1、简述泰勒科学管理理论的主要内容P412、简述法约尔一般管理理论的主要内容P433、简述梅奥的人际关系学说的主要内容P49第四章计划一、名词解释:1、静态的计划P722、动态的计划P723、战略性计划P744、战术性计划P745、目标管理P82二、简答题:1、简述计划的内容P722、简述计划的类型P733、简述制定计划时要遵守的原理P744、简述编制计划的程序P785、简述编制计划的方法P79第五章决策一、名词解释1、决策P882、战略决策P893、战术决策P894、业务决策P895、集体决策P906、

3、程序化决策P907、非程序化决策P908、确定型决策P909、风险型决策P9010、不确定型决策P9011、定性分析决策法P9312、定量分析决策方法P97二、简答题1、简述决策的类型P892、简述决策的原则P913、简述决策的程序P91第六章组织一、名词解释:1、组织P1092、组织工作P1103、组织结构P1134、组织部门化(部门划分)P1215、管理幅度P1266、职权P1287、集权制P1308、分权制P130二、简答题:1、简述组织工作的内容P1112、简述组织工作的原则P1123、简述组织结构类型P1144、简述组织结构设计的影响因素P1205、简述部门划分的基本原则P

4、1226、简述部门化的基本形式P1227、简述管理幅度设计时应考虑的因素P1268、简述授权的原则P1299、简述影响集权与分权的因素P130第七章人员配备一、名词解释:1、人员配备P1352、主管人员P1393、主管人员选聘P1394、主管人员的考评P154二、简答题:1、简述人员配备的程序和内容P1372、简述人员配备的原则P1383、简述主管人员选聘的标准P1394、简述主管人员选聘的程序P1415、简述主管人员选聘的方式P1496、简述主管人员选聘应注意的问题P1527、简述主管人员考评的内容P1548、简述主管人员考评的程序P1559、简述主管人员考聘的原则P15610、简

5、述主管人员考评的方式P157第八章领导一、名词解释:1、领导P1662、权力P1673、领导者素质P1684、领导艺术P188二、简答题:1、简述领导的构成要素P1672、简述领导者的素P1693、简述领导者权力的来源P1714、简述Kurt.Lewin(勒温)的领导方式理论P1775、简述领导方式连续统一体理论的主要内容P1786、简述管理方格理论的主要内容P1837、简述领导者权变理论的主要内容P1858、简述领导生命周期理论的主要内容P187第九章激励一、名词解释:1、激励P2002、自我实现的人P2013、复杂人P202二、简答题:1、简述激励的一般过程P2032、简述马斯洛

6、需要层次理论的主要内容P2042、简述赫茨伯格双因素理论的主要内容P2063、简述期望理论的主要内容P2074、简述公平理论的主要内容P2085、简述强化理论的主要内容P2106、简述激励的基本原则P2147、简述激励的基本方法P216第十章沟通一、名词解释:1、沟通P2242、正式沟通渠道P2333、非正式沟通渠道P235二、简答题:1、简述书面沟通和口头沟通的优缺点P2292、简述非语言沟通的主要形式P2293、简述正式沟通渠道的类型P2334、简述非正式沟通的形式P2355、简述产生有效沟通障碍的原因P2366、简述克服有效沟通障碍的方法P2387、简述良好人际沟通的技巧P24

7、2第十一章控制一、名词解释:1、控制P2512、现场控制P2533、反馈控制P2544、前馈控制P2555、间接控制P2566、直接控制P2587、预算P2638、报告P267二、简答题:1、简述控制的类型P2532、简述控制的程序P2593、简述控制原理P2614、简述预算的种类P2635、简述非预算控制的方法P266一、单项选择题1.Tomas是美国一家导弹公司的管理者,他经常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。这是一种()。A、前

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