班组长的每日工作

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1、班组长的每日工作职层项目组长的职责备注班长的职责开始工作前1、出勤和入厂2、交接笔记的确认3、组长、班长集会4、准备体操*整理思路，回想昨天没做完的主要工作。*在规定工作时间前，到达工作岗位*留意组员得到岗状况*上一班组长交接纪录的查对，以及问题点状况的确认（品质、设备等）*听取班长的各班出勤状况报告*对应事、病假的情况，进行组内的工作或人员配置的调整*组内调整有困难时，向系长报告，接受组间人员调整的指示*当天工作安排（安全、品质、成本）*工作前，组织作早操*劳动保护穿戴的确认并指正*对大家进行鼓励*开始工作黄、白班交接班时的必要程序前一班次如有异常或调整等委托事项，应

2、立即作成对策，对相关部门提出委托并指示班长自己或指示班长，在体操后实施晨会，传达联络事项及作业指示。*确认交接纪录内容，、遵守组长的对策指示，或展开向相关单位的委托*实施班内的设备，工具，原材料等的作业安排*班内有休假缺勤时，应向组长提出作业安排及配置计划的报告*准备体操*听取组长的指示，若组长不在时，代行实施晨会工作时间（早上）5、作业开始*生产前的工作准备（开基、预热、工具、验具、准备）*初期作业的品质确认（刚开始工作后，较容易发生品质上的问题）*当组员进行首件检验时1、组长要观察组员（含组外，班长）的品质作业并指正2、当组员报告异常时组长要及时对应*组长进行本组首

3、件的检验1、要以向下工序提供精品的想法进行检验2、一定要按作业要领书进行*特休人员的作业代理，支援者指导，延时对应的生产线作业1、工程变更作业2、生产实际的把握3、早上的休息时间9、多技能化~因生产台数的变更，设计而产生的作业内容改变，应尽可能的调整作业工程，以确保工作效率~实施作业指导，以避免组原因工程变更而产生的作业不顺畅*经常的巡视现场，确认生产实际与停线时间状况*保证生产线正常稳定的工作1、确认品质体系2、确认作业标准化3、确认保全体系4、确认自己的规定是否实施中5、对问题点进行持续的改进*实施恳谈会，提示组员在生产品质的指示，安全上的注意点等。传达劳资沟通，劳

4、资恳谈的结果内容。~依多技能工训练计划确实实施，并确认推行进度。~多技能化推行不顺畅时，要与组员协商如何实施作业量的改变，调整*标准作业的遵守状况的确认与指导或指示、指导班长~出席系、组长联络会（向系长的报告）~协助组长实施作业的指导*标准作业的指导与作业后的确认*组长指示的异常处理，作业指导等的实施。*协助或代理组长实施恳谈会*班员自我启发的支援与指导午休10、午休（无参与休息）（午餐与休息）工作时间（下午）11、检查结果的把握*定期的确认检查结果，掌握并分析异常的问题点，并指示班长进行作业改善等末件检验（同首件）*当组员进行末件检验时1、组长要观察组员（含组外，班长

5、）的品质作业并指正2、当组员报告异常时组长要及时对应*组长进行本组末件的检验1、要以向下工序提供精品的想法进行检验※对于各组本身工程内，因作业而产生的品质不良，有责任修正*查对检查结果，实施组长对作业改善的指示。12、修正13、停线的原因掌握14、下午休息时间15、加班指示16、报告书，胶结笔记的做成17、4S的工作2、一定要按作业要领书进行~组内发生品质不良时，采取必要的修正处置。（遵守系长指示，与或系长意见沟通）*停线时间太多时，应立即分析原因，指示班长处置方法。~对于经常发生停线的作业，向保全或是技术员提出调查，分析与对策的意见*实施恳谈会，提示组员在生产品质的指

6、示，安全上的注意点等，传达劳资沟通，劳资恳谈的结果内容*作业日报，业务日报等既定报表做成，记入。对其它班次的有关生产的联络事项记入交接笔记中。*要求组员彻底实施整理，整顿，清洁，清扫的工作（可防止品质不良与灾害的发生、）1、全组清理生产线垃圾2、按规定对生产线进行4S3、确认各项工作是否真的完了，一定不要给吓一班留下没做完的工作。（达到下一班迅速进入生产的状态）※必要加班时加班，在下午休息时间后指示。~对于班内的品质不良，依照组长指示，进行修正及必要的对应处置与恢复作业，并向组长报告状况。~关于停线时的紧急处置与对策，向组长提出具体报告。*协助或代理组长实施恳谈会*附注

7、组长完成左列业务工作后（下班后）18、QC小组的活动19、下班回家~协助促进QC小组的活动，提供适当的指导与建议，指示。以提升士气。~QC小组活动的担当者，积极推进活动使成员的士气的提升