通风科月度目标考核表

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1、通风科安全经营目标责任书为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与通风科管理干部签定目标责任书。一、工作目标1、安全管理目标：全矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生；杜绝违章指挥现象。2、生产目标：全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划。3、材料管理目标：严格执行09年度材料管理规定，吨煤消耗原材料不超55元、燃动费不超13元、制造费用不超70元；废旧材料、物品回收达到要求。4、质量管理目标：工程质量无不合格品，优良品率达到60%；精品工程采煤工作面每月1个、掘进每4个工作面每月1个；煤炭发热量月平均不低于500

2、0大卡，水分不超过8%；设备质量达到台台完好，无因设备质量影响生产的现象。5、工作质量目标：负责全矿“一通三防”全面管理和监督检查工作；各工作地点风量分配调整符合规定，做好通风技术资料的补充、整理和一通三防各种台帐的填报、归档，按照安全规程做好瓦斯检测、风量测定及报表工作，负责井下所有地点瓦斯检测班报、日报、月报，安全监控系统维护、保证正常使用。6、双基建设目标：按照省《煤矿“双基”“质量标准化”建设考核评级办法》组织开展工作。7、矿规矿纪目标：严格执行《明矿政字[2009]21号文件规定》月出勤率不低于90%；做好党风廉政建设；做好计划生育工作；做好信访稳定工作。8、创新管理目标：管理思

3、路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。9、文明生产目标：本单位卫生区域内卫生清洁干净，物料用具实行定置化管理，责任到人。10、办公费用目标：月办公费控制在规定数额内。二、月工资考核工资计算办法：月实发工资=(岗位工资+安全工资+其它工资)×月考核实得分-应扣款项，只限于副科级以上管理人员。三、季度奖考核在煤炭市场不出现较大幅度下滑,季度内全矿杜绝重伤、二级非人身伤害及以上事故,完成生产目标计划，出勤达到矿规定要求，给予全科人员台阶式季度安全奖励。标准为：一季

4、度：1、科员：200元；地面人员：60元；2、科长：400元，副科长：300元。二季度：1、科员：400元，地面人员：120元；2、科级：正职：800元，副职：600元。三季度：1、科员：600元；地面人员：180元；2、科级：正职：1200元，副职：900元。四季度：1、科员：800元；地面人员：240元；2、科级：正职：1600元，副职：1200元。四、年终风险抵押金考核办法副科级以上管理人员，实行缴纳年度安全经营风险抵押金制度，风险抵押金数额科长8000元，副科长6500元。完成年度安全、经营目标，考核办法如下：1、全矿杜绝重伤、二级非人身伤害事故，返还风险抵押金本金，并加奖所缴风险

5、抵押金数额100%×年终考核分数。2、全矿未杜绝重伤、二级非人身伤害事故，返还风险抵押金本金，3、全矿未杜绝重伤以上、一级非人身伤害事故，扣罚风险抵押金本金。矿长：科长：通风科月度安全、经营目标考核表序号项目标准分考核内容考核办法考核单位备注1安全201、本科室杜绝各类事故发生；2、矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生；3、杜绝违章指挥现象。1、本科室出现微伤或矿出现重伤以上事故（一级非人身伤害事故）该项不得分；出现违章指挥每次扣3分；2、全矿出现微伤1人次扣3分、出现轻伤（三级非人身伤害事故）1人次扣5分、出现重伤（二级非人身伤害事故）1人次扣15分；3、全矿杜绝微伤事故加5分

6、。安技处1、加分不得超过单项考核标准分值的30%。2、扣减分数为单项考核标准分值50%为止（不包括不得分项目）。3、综合考核单位设在企管处，人事处。任务15完成月度产煤、进尺计划。目标任务每超欠1%增减1分。3材料费10严格执行2009年度材料管理规定；吨煤消耗原材料不超55元、燃动费不超13元、制造费用不超70元；废旧材料、物品回收达到要求.。原材料、燃动费、制造费用每项升降1%减增0.2分；废旧材料、物品回收有一项达不到要求扣1分。企管处4质量工程质量5工程质量无不合格品，优良品率达到60%；精品工程采煤工作面每月1个、掘进每4个工作面每月1个。工程质量出现一个不合格品，扣2分；优良品

7、率每超欠1%，增减1分；精品工程每超欠1个，增减1分。安技处技术科煤质5煤炭发热量月平均不低于5000大卡，水分不超过8%。煤炭发热量每增减10卡，增减0.1分；水分每增1%减0.5分。审计监察处设备质量5设备质量达到台台完好，无因设备质量影响生产的现象。设备质量出现不合格每台次减1分，每班影响生产2小时的减2分。调度室设备科5工作质量15各工作地点风量分配调整符合规定；做好通风技术资料的补充、整理和一通三防各种台帐的填