超实用!!!小老板的生意经(看完后终身受益)

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1、超实用!!!小老板的生意经(看完后终身受益)本文由dainan8024贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。《小老板的生意经》小老板的生意经》内容简介：内容简介：小生意中有大学问，但是学校里学不到、同行也不会透露。本书作者总结自己以及身边好友多年经商的经历，将其中做生意的技巧、诀窍和盘托出，旨在帮助读者拓宽经商思路，看清做生意的门道，花最少的钱，办最多的事，赚到最多的钱。个人简介：个人简介：老莫：大学毕业后，怀揣600元只身闯京城，从每月只能拿到800元的工资，到两年后升为年薪10万元，并用3年

2、内将年收入2万多的小店做成年赢利40多万元的批发商，又将一个白手起家的项目做到当年全国同类产品第一。20年来，从事过不少职业，当过锅炉工、电工、维修工、售货员、工程师、教师、记者、编辑、销售部经理；也曾数次创业，开过商店、技贸公司、汽车配件公司和文化公司；既打理过一两个人的小店，也在联想和赛迪这样的上市公司做过部门负责人。当然，过程并非一帆风顺，也有策划和操作失误的时候，曾经两年左右几乎颗粒无收，用老本来支付员工工资。现在将发生在自己身上或者身边朋友身上的真实故事写出来，给更多正在创业或者即将创业的朋友们以借鉴，从而避开一些陷阱，少走一些弯路，

3、在阅读中受到启发，开拓思路。也许书中的某个故事和您自己的经历相似，不妨会心一笑，前行的道路上不再感觉孤单。老莫著机械工业出版社前言我的第一本《小老板的生意经》出版后，没有想到半年内在网上达到了上百万次的点击率，同时看到很多读者在网上留言，感谢这本书对他们有所帮助。说实话，这是对我最大的鼓舞，比半年内加印多次还要高兴，毕竟我不是靠写作为生的作家，写稿子只是一种兴趣，一种对自己人生经历的总结。自己的心得和经历，大多是一些“江湖野战”招数，可能和一些MBA教材中有些不一样。我一直很奇怪地认为，在中国光学MBA的人，很多只能在大公司做个部门经理，却当不

4、成老板。在中国当老板的一定都是“人精”，“人精”是课堂中学不出，只有在实际工作中积累人生阅历后，才能修炼成“精”。希望读者看了我的书后，能将我的经验当成自己的一种阅历，助你们修炼成“精”。我并不反对大家去学习MBA的课程，我自己也学习过MBA的课程，那样可将自己的经营管理知识系统化，让自己的知识更有条理，考虑问题更全面。有读者在网上给我留言说，他在机场候机时，拿起我的书随手翻了一下，本以为是写给街上卖油条、包子的小老板看的，仔细看了后认为，不光是小老板，其实大老板看了也很有帮助，于是买了本带回去看。这里我要解释一下，为什么我的这本书叫《小老板的

5、生意经》，因为从国家划分企业的标准来说，除零售和住宿餐饮业外，年营业额在3亿元以下都是小老板。另外我还有个考虑，生意额的大小只是一个方面的衡量指标，有的老板生意做得很大，但他的生意格局和操作手法上还是小老板的那种，所以我也称他们是小老板。之前的《小老板的生意经》主要是从财务管理、现金流的控制作为切入点。出版后收到很多读者的反馈，他们希望更多地看到经营的技巧、思路。所以这本书与第一本在内容不重复的基础上，我着重写了自己和身边朋友的一些经营方法。可能对准备创业的年轻朋友和正在创业过程中的朋友更有帮助吧。本书还是沿用第一本《小老板的生意经》的写法，先

6、写案例，再作深化的点评，对案例的精华部分做理论上的提高，对应用的领域作发散性提示。案例抛开传统的经营管理分类方式，按操作手法上的特点分类。所选的案例，也不是传统教材中的标准案例，可能有的招数还有点“江湖”味，甚至临出版前还删除了几个有点“打擦边球”的案例。我并不主张“打擦边球”，我一直认为真正能成大事者，不会做偷鸡摸狗的勾当。正如我在书中有个案例中写道：“人能不能成事，成大事，这和人的格局有很大的关系，只有胸中有大格局的人，才能做成大事。”为了使读者更快、更深地理解做生意的内涵，我如实地写了当时案例中那个小老板内心是怎么想的、怎么做的，怎么设计

7、既能让自己得到利益，又能用什么方法控制局面，自己留一手，作为牵制对方的手段。本书案例中的人物都是标准的生意人，首先是利益的博弈，如何获得自己的利润。当然他们也都不是坏人，没有谁抱着“宁可我负天下人”的单纯利己思想。大部分案例都来源于我自己的真实经历和身边朋友的故事。我们虽然是生意人，但同时更是一个善良的人。在中国做老板难，做小老板更难。中国的小老板大多是从最低层开始干起，要有像野草一样的生命力，能不能生存要看运气和耐力。中国的小老板还要是什么都能干的多面手，在中国创业既要有“一招鲜，吃遍天”的绝招，还要不能有一块短板。中国的小老板还要像“山大王

8、”一样，除了用制度管理人，还要擅长用兄弟的情义来团结人。小老板的话题太多了，可写的也很多，如果能抽出空，我还会写《小老板用人管人经》、《小老板的困局和