11春考前冲刺练习题答案

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1、考前冲刺综合练习题参考答案一、单项选择1、教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性2、管理者的首要职能是（D）。A．指挥B．控制C．协调D．计划3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（C）。A、经验教学B、案例学派C、案例教学D．经验学派4“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯5．“凡事预则立，不预则废。”是强调（B）的重要性。A．预防B．预测C．组织D．计划6．在管理的各项职能中，（C）职能能够保证目标及为其而制定

2、的计划得以实现。A、领导B、协调C、控制D．计划7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。　　A．感情的逻辑　B．正规的程序　　C．科学的理念　　D．效率的逻辑8、狭义的计划指的是（B）。A．执行计划B．制定计划C．计划准备D．检查计划9、管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ C ）。A．技术创新B．信誉至上C．创造顾客D．质量优良10、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制

3、，人们只能得到（B）。A．适当利润B．满意利润C．最大利润D．理想利润11某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。A．战略决策B．战术决策C．业务决策D．程序化决策12．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（A）决策。A．风险型B．不确定型C．确定型D．非程序化决策13．决策程序的首要环节是（C）。A．确定决策原则B．确定决策方法C．确定决策目标D．拟定可行方案14．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则

4、该产品的盈亏平衡点产量是（B）。A．400台B．2000台C．4000台D．20000台15、若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（B）。A．均权管理B．分权管理C．集权管理D．不确定16．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。A．1-1型B．9-1型C．1-9型D．5-5型17．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A．保健因素B．激励因素C．成就因素D．需要因素18．控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同

5、，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（B）主要从事例行的、程序性的控制活动。A．高层管理人员B．中层和基层管理人员C．重点部门管理人员D．科研部门管理人员19．企业家指的是：（D）。A．总经理`B．董事长C．CEOD．以上答案都不对20以下不属于创新的行为是（B）。A．19世纪初，麦考密克首次采用分期付款销售收割机B．某公司采取措施，扶植另一家企业成为本企业新的零部件供应商C．某汽车生产企业经过研究，发现可用塑料代替钢材生产汽车零部件D．某企业引进浮法玻璃生产线代替原有设备制造玻璃二、判断正误1．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。(√)2．控制的实质

6、就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。(√)3．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。(√)4．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。(×)5．系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。(×)6．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。(√) 7．目标管理体现以人为中心的管理思想。(√)8、战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活

7、动等方面的决策，多为程序化决策。（√）9．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（√）10．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。（×）11．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。（√） 12．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（√）13、双因素理论认为不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪是激励因素。（×）14、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中任务式的领导方式对生产

8、和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪。（√）15．组织在动态