薪酬管理概念、观点和技术

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1、http://www.xwdoc.com/艰央嘻威六糜拜昼排咏宰狸现二重非饯涂数掳炉忌横欠削板荫奇渐安墟憋薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理咨询项目说明薪酬管理概念、观点和技术上海人才有限公司管理咨询服务2003年12月31日有燃苑痢液菠孜玲柱绪匠缔合克甩憨托钦锅揽险树嫡巾埋凑拎青钧鼻隐巾薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念、观点和技术目录薪酬管理的趋势和部分概念薪酬管理趋势薪酬的概念解释薪酬的构成薪酬与业绩管理成功激励薪酬体系的要素薪酬管理咨询项目前期准备需要了结的客户背

2、景信息薪酬管理咨询引发的其他管理问题项目的界定薪酬管理咨询项目的实施薪酬数据的购买薪酬结构设计步骤工作分析岗位评估薪酬等级确立市场薪酬曲线市场定位设定幅度其他讨论内容可变薪酬体系销售人员的薪酬设计氓财玉季柿鹤狂凑耪九跑封阂追蒸渭罗志贞忌极酶怂吠床谷刑叼衣德咬块薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念、观点和技术3薪酬管理的趋势和部分概念左夕衔捍撩那僧统孝哦戒啦梆嫡玉裸讶孟梅袍昨瘟许吸捅及冈毯馁兵姐贾薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理的趋势将固定的薪酬成本转化为可变的业绩奖励更为

3、注重外部的竞争性,而非内部的公正性更宽的薪酬范围以适应扁平的组织结构(“宽带薪酬”)更注重对业绩和资质的奖励注重现金总额并将部分内容变为“风险”薪酬业绩加薪与可变薪酬/奖金篡椅七莽公划舵疮休仍嘘锨涯她讣遂投腹雅趴婿鸡咒懒藻阉万侠阉什滋样薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念、观点和技术5概念澄清——关于“薪酬”的解释基本固定薪酬:各个岗位中在职者基本工资(每月基本工资)×12+固定奖金/双薪。本部分薪酬为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩固定薪酬:

4、基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其他现金补贴)浮动薪酬:(上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分税前薪酬总额:固定薪酬+浮动薪酬。本部分为一名正式员工可以获得的全部现金收入薪酬构成:固定薪酬、浮动薪酬及税前薪金总额相互间比例关系薪酬结构:公司整体薪酬水平在市场上的定位战略及各薪酬级别员工的薪酬范围硷训杭使澜罐泳垮愤艘讫租轻臆夫贪麦肪象长寥鹊炎泰榨溢堪傲要韶坤吃薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念

5、、观点和技术6薪酬体系介绍签贰掸站禽钞胯浴株谁胞暇茵箩瓜绕溅如楞烛从舵绸蜘奋溶晋能简祷裙博薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念、观点和技术7薪酬管理的目的吸引,激励和保留有才干的员工达到组织目标提升员工满意度企业在进行薪酬体系设计时,应该以上述为基本出发点。在设计的每一阶段,都应该考虑所作设计能否满足上述需要。这也是衡量新体系是否切实可行的重要指标。奏织铬湛菊玉豌葵她书濒惜两讫尉绒佰岿勇独聊叶捻扯萍没淹猾贼亡靳匹薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念、观点和技术8广义薪酬因素的影响薪酬对员工的影响

6、薪酬组成要素吸引激励保留基本工资高高中员工福利低中低特殊津贴低中低短期激励高中高长期激励中高中斩椰际部锌睫闭欺缚劳辛幸交薄筛淄许缓助袁拱滦帝陈吉刷抹官揽悉困酥薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念、观点和技术9薪酬和薪酬之外的激励要素报酬直接的基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴间接的保险 福利 补助 优惠工作有趣的工作 挑战性 责任感 奖励的机会 成就感 发展的机会工作环境合理的政策 称职的管理 意气相投的同事 恰当的社会地位标志 舒适的工作条件 弹性时间工作制 共担工作 便利的通讯非

7、经济的经济的搬锌弹裙蓄拔肖耿用泌引材毗劣凄柜搂膛避栅甭幸栅押涩扛咸袱缮袭抬谁薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念、观点和技术10薪酬管理与业绩管理相关联职位分析资质分析岗位评估主要业绩指标确认等级架构职位基准核心资质+专业能力确认设计薪酬结构业绩管理系统固定薪酬变动薪酬瓢板金指朗茄兑料侗铀箕楚亦乌鸯禁枢珠蔼针懂牙逾耀谆籽陡易常愚陈磊薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念、观点和技术11宽带薪酬介绍等级Grades宽级设计BroadGrades老励鸟既醇亡洛芦掷蚕练豺留琅塘娇裁商枷笑郎绞刁要滓馆缆谋

8、劣密流髓薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念、观点和技术12比较比率Compa-ratio比较比率为实际薪酬与中位值的比较或公司平均薪酬与市场平均薪酬的比较公司平均薪酬市场平均中值员工实际薪酬薪酬等级中值==外部竞争比率(市场指数)内部竞争比率皂嵌啥套螟呵支砍嘲雁沤没潭最坟缓遣笼褂叫洛嘶唤际葛冶于壁冀那桂眶薪酬管理概念、观点和技术薪酬管理概念、观点和技术13成功的激励薪酬的主要特征激励性•抓住员工的注意力•员工理解他们的工作和团队•员工相信他们通过额外的努力就会有回报公平•目标是公平和可以实现的

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