重庆市质量技术监督培训中心

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1、第四十八期（总146期）重庆市质量技术监督培训中心2009年8月31日抓好三个调整推进两项建设——培训中心贯彻落实全市质监系统半年工作会议精神全市质监系统半年工作会议结束后，中心立即召开主任办公会议、全体中干会议和职工大会，将会议精神作了全面学习传达。通过认真分析总结，发现优势，找准差距，把握质监培训工作规律。通过重点抓好三个调整，推进两项建设，把会议精神落实到实处，为顺利完成全年目标任务创造有利条件。一、抓好三个调整，明确工作思路中心对上半年培训工作以及开展“质量和安全年”活动、作风整顿活动、安全生产大排查大整

2、治行动进行了认真总结，对质监培训工作当前面临的发展形势作了认真分析，在总结分析的基础上，对下一步工作提出“三个调整”：调整工作思路，调整领导分工，调整工作策略。—３—（一）调整工作思路，营造有利环境。经过研究，中心提出今后一个阶段的培训工作思路为：围绕“做大事业、缩小矛盾”这一主线，争取市局支持，进一步补充完善“一个集中、五个统一”政策。在具体培训工作中做到：坚持“三个依靠”，即依靠政策、依靠处室、依靠区县局；处理好“四层关系”，即处理好与处室、区县局、企业和市级有关部门的关系，努力营造有利的质监培训环境。（二）

3、调整领导分工，明确目标责任。为更有利于工作开展，保证各部门按照新的思路开展培训工作，顺利完成全年目标任务，中心对领导分工作了重新调整，将下半年工作目标进一步细化，明确了阶段任务、责任人、完成时限、考核办法。（三）调整培训策略，努力做强事业。一是调整工作策略。充分把握当前良好的发展机遇，通过借势（借“一个集中、五个统一”政策优势）、造势（补充完善“一个集中、五个统一”政策）和用势（宣传贯彻“一个集中、五个统一”政策），营造一个良好的培训氛围，让全社会了解培训的重要性和必要性，有力推进质监培训事业又好又快发展。二是调

4、整工作重点。在确保特种设备和质监相关培训工作圆满完成目标任务基础上，把培训考试基地建设摆在突出位置，抽调专人，组织骨干力量开展攻关，力争早日建成基地并投入使用，为质监培训提供重要支撑，彻底改变中心培训硬件不足的问题。三是调整工作方向。发动全体干部职工开展大思考活动，探索质监培训事业发展出路。—３—重点突出四个方面：思考质监培训事业是朝阳产业或夕阳产业；围绕“做大事业、缩小矛盾”思考质监培训事业的优势和劣势、发展潜力和制约因素；思考创全国一流质监培训中心的条件、措施和办法；思考如何做好非强制培训。通过调整培训策略，

5、将中心各种有效资源集中到加快中心又好又快发展上。二、推进两项建设，确保目标完成（一）强化队伍建设，增强组织保障。一是加强学习。既要学习政策，也要学习业务，使中心领导班子和干部职工队伍工作能力大幅提升，素质修养明显提高，工作心态积极端正。二是强化责任。通过加大制度建设和目标体系建设，将中心工作目标、工作内容、激励措施、考核办法以制度形式固定下来，增强干部职工责任感、使命感，培养干部职工爱岗敬业、认真履职的精神风貌。三是增强意识。组织全体干部职工认真学习宗清局长在领导干部任职廉政集体谈话会上的讲话精神，增强宗旨意识、

6、廉政意识、危机意识和发展意识，把是否正确、高效履职作为衡量工作好坏的重要标准，杜绝“3.13天天630报道事件”的再次发生。为全年目标任务的完成提供组织保障。（二）强化形象建设，树立良好信誉。一是深化机关作风建设。巩固前阶段作风整顿工作成果，把业已形成并执行的良好的作风建设制度进一步完善。二是加强窗口建设。在目前“一处办公、两地培训、多点上门”—３—的培训格局下，制定工作规范，落实工作责任，强化服务意识，加强内外督查，确保培训质量。三是加强宣传力度。利用各种场合，借助各种平台，努力宣传和实践中心“培训为民、服务发

7、展”的培训理念，让全社会都关心、理解、支持质监培训工作；通过举办公益培训和各种知识讲座，把安全培训进厂区、进校区、进社区、进园区的工作动态进行报道，提高中心信誉，努力塑造重庆质监培训新形象。抄送：国家质检总局人力资源开发培训中心、市局领导、市局机关各处室。—３—