【浅析过劳死背后的日本人心理】

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1、浅析过劳死背后的日本人心理摘要“过劳死”一词源自日本，最早出现于20世纪七八十年代日本经济繁荣时期。“过劳死”作为一个社会问题已经严重影响到日本社会的稳定与发展。作为一个深层次的社会问题，是社会、文化等诸多方面的因素共同作用的结果。本文透过“过劳死”这一表面现象，从解读民族心理层面深层次挖掘日本人强烈的集团意识和危机意识。集团主义和危机感在一定程度上是有积极意义的，但是万事万物都要讲究“度”，否则，积极的事物也会对个人乃至社会造成严重的危害。关键词过劳死集团意识危机感在现代日本广为人知的最新日语里，有一个令人

2、生悲的新单词，那就是“过劳死”。所谓过劳死就是指由于超负荷劳动而过分劳累，突发脑溢血或心肌梗塞而死亡。第二次世界大战以后，因为过劳而死亡的案例在日本呈逐年上升的趋势，并且已经成为日本的一个重大社会问题。“过劳死”作为象征当代日本社会病态现象的专用名词，也于1988年6月的、由日本全国的律师、医生开设的“过劳死110报警台”活动中，广为人知，并在日本社会上固定下来。然而，“过劳死”现象已经在世界各地蔓延，并引起了国际社会的广泛关注。2002年1月17日，“过劳死”（Karoshi）在英语权威词典《牛津英语词典电

3、子版》﹙OxfordEnglishDictionaryOnline﹚正式登堂入室44，足以说明这一问题的严重程度。当然，这里所说的“过劳”并非仅指“身体过劳”，同时也包括“精神过劳”。据统计，日本的工薪阶层一天要工作12个小时，一周工作60个小时，再乘上一年平均250个工作日，那么一年就达到3000小时。胡青心《日本社会纵览》东方出版中心2001年7月根据相关报道的数据显示，在发达国家中，日本的劳动时间是最长的。长期超时工作，是导致身体过劳的一个重要原因。另一方面，日本人生存压力巨大，为了养家糊口，为了职务的

4、晋升，他们不但每天要拼命地工作，加班加点，而且每天还要处理复杂的人际关系，使他们的精神始终处于一种极度紧张的状态，从而导致精神过劳。为什么日本人疯狂工作的同时还要背负沉重的心理压力而最终导致“过劳死”？对这一问题的探讨，众说纷纭，历来不乏精辟的分析。本文立足于日本人的民族性，挖掘“过劳死”背后的日本人心理。一、盲目的集团意识集团意识可以说是日本民族性格的最大特征，其最突出的表现是盲从。日本企业伦理的核心是企业集团主义。企业集团主义的基本理念是，企业高于一切。在企业中，企业的生存总是高于个人，而个人必须服从企业

5、这个集团。在这种集团主义氛围中，职员要实现自身的价值，就必须经受两种考验，第一种是集团评价，第二种是他人评价。李钟善，孙丽华日本人的集团意识与过劳死现象长春师范学院学报(人文社会科学版)2007年9月所谓集团评价，44是指在企业中，不管是公司领导，还是普通职员，如果大家都在做着同一件事情，而其中一个人不做，那么他就会被大家另眼相看，人们会认为他个性太强，不合群，久而久之就对他产生不满。当这种不满情绪积聚到一定程度，人们会把他撇到一边，孤立他，最后把他挤出这个集团。而被大家孤立则是日本人最最感到恐惧的。因为，一

6、旦被大家排除在集团之外，就等于失去了赖以依附的群体，孤立无援。另一种是他人的评价。所谓他人评价，是指集团内部的人际关系。在一个集团内部，每个人都力求与大家保持一致，谁也不会表现的太强或太弱。“不好也不坏，从来都不轻易发表自己的意见，从来都不突出自己的个性”。大庭美奈子《他人の目》大学日语高年级教材2006年日语中就有“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”之类的俗语，告诫和提醒人们，不能太突出自己的个性。这种对个性的抹杀，与欧美强调个性发展的理念截然相反。然而，这却是日本人的安身立命之道。日本人非常在意这个集团内部

7、中他人对自己的看法，时时关注他人对自己的评价并时刻注意自己的言行。他们谨小慎微，谨言慎行。其实，这种做法也充分体现了日本人以“和”为贵的人生哲学。而企业内部的“和”超越了对员工个性和创造力的尊重。在日本公司里，经常能看到一个很有趣的现象，那就是，只要公司需要加班，不管该员工是否愿意，不管是否真的需要他加班，他都必须加班。即便是没什么事情可做，也都磨蹭到很晚甚至深夜，因为上司没下班，同事也没走。日本职员平时用的较多的词是“终电”44，即末班电车。末班电车大约是深夜12点左右。在末班电车里，身穿西服、打着领带、东

8、倒西歪地睡觉的日本职员比比皆是。大部分的日本劳动者为了工作疲于奔命，都不大注重自己的身体健康，而拼命地工作就是为了盲目跟随集团，与集团保持一致，长久下去，就会导致严重的身体过劳。在精神层面，由于盲目的集团意识，日本人不喜欢把争吵表面化，认为谁发怒，谁就输了。如果某人试图突出个性，在你我之间争个明白或者对立，并惹起斗争，那么在这个集团之中就没有人搭理他，他就被这个集团的人排挤出集团之外。“日本人哪怕是