毕业论文（设计）--地下车库人防工程土建施组设计.doc

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1、地下车库人防工程土建施工组织设计一、编制说明一、编制依据：1、新泰市街心花园地下商场人防工程土建施工图纸;2、施工现场实际情况;3、国家、地方的各种行政法规、文件及行业强制性标准;4、建筑工程施工及验收规范(2002版);5、建筑工程质量检验评定标准;6、建筑工程施工手册(2001版);7、本公司技术、施工管理能力和机械、设备供应能力;8、本工程在施工中不发生结构及建筑变更;二、编制原则:1、认真贯彻和执行国家及地方相关建筑行业法律法规和文件,严格执行工程建设程序;2、严格执行工程建设强制性标准,采用先进、合理地施工方法和施工工序;3、积极采用新技术、新工艺及新材料,减员

2、增效;4、充分利用机械设备,扩大机械化施工范围,不断改善劳动条件,提高劳动效率;5、严格控制工程质量,确保安全文明施工和施工工期,合理降低成本;二、工程概况新泰市街心花园地下商场人防工程，为现浇钢筋混凝土板柱结构体系1　　　　　　　　　　　　　　　　　　，整个建筑东西轴线长243.3m，本工程地下二层，建筑面积约28140m2。其中地下一层建筑面积16934平方米，地下二层11206平方米。柱、梁、板、墙砼为C25-C45，内墙由涂料墙面及面砖墙面，外墙为面砖，楼地面做地砖楼面、水泥砂浆楼地面。该工程位于府前街，施工用电已送至现场附近，能够满足施工要求。规划区临时道路已基

3、本施工完毕，交通方便，施工所用材料均可由该路运至现场。1、工程地下二层，单层面积大，各种预埋、预留多。2、质量标准高。3、施工现场需合理安排施工机具、材料的堆放，场外交通方便。三、工程总体目标通过仔细熟悉图纸，充分认识到本工程的特点与重要性，经过反复研究决定，用一流的管理水平、一流的施工速度，创建一流的工程，回报业主的厚爱与信任。3-1工期：发扬项目部的硬拼精神，保证按业主要求工期内完工。3-2质量：本工程确保合格。3-3安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。3-4现场管理：坚持“标准化”长效管理，建成“市级文明工地”。1　　　　　　　　　　　　　　　

4、　　　四、施工部署4-1施工组织1、实行项目法管理：成立项目经理部，由一名项目经理、一名项目工程师和土建、安装等专业相关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。　2、实行专业管理：项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建和安装工程。3、实行专业化施工：施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、班组定额计件管理，多劳多得：专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，职能管理人员负责监督其施工方法、质量、进度、安

5、全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。4-2总体规划1、土方：地下室范围土方采用机械开挖，辅以人工清理；其它范围土方等用人工开挖，按规定放坡，确保边坡稳定，为保证土体稳定，局部小型加深部位与基底标高上300mm的土层在垫层施工时清理。2、结构施工：拟配QTZ40塔吊4台，担负材料的垂直输送；钢筋集中配制，原位绑扎；模板采用胶合板早拆体系。地下室范围混凝土采用泵送商品混凝土。为了加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、墙体砌筑：在地下主体结构开始拆模后即插入砌体。水电预埋工作密

6、切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞。1　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配

7、合业主进行全面验收。4-3流水段的划分考虑地下主体工程量、劳动力安排、机械及周转材料的投入，为降低成本，并结合本工程全面展开后场地狭小，工期较紧的因素，在施工阶段，将利用设计的后浇带划分为四个作业段组织流水施工。1　　　　　　　　　　　　　　　　　　五、施工项目管理组织机构建制5-1项目部管理网络图与施技人员配置，见下图：项目经理项目工程师项目副经理施工技术组材料设备组质量安全组财务预算组办公室施工技术现场施工管理机械设备管理材料采购供应保管安全监督与管理质量监督与管理成本核算与控制财务会计治安保卫管理文统后勤管理项目部管理网