施工组织设计(奥特莱斯

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1、北京有限公司【施工组织设计】第一章：编制依据1.大厦提供的相关资料由大厦提供的原有施工图纸和装修手册等资料。2.施工规范1.2.1.国家有关建筑设计和施工技术验收规范，北京市现行的质量评定标准、《现行建筑施工规范大全》、《建筑施工手册》1.2.2.二零壹贰年《北京市建设工程预算定额》、《北京市建设工程费用定额》及北京市建设工程造价管理处的有关规定。3.国家有关规范、规程3.1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013.2.《工程测量规范》GBJ50026-933.3.《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB501

2、94-933.4.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20023.5.《北京市建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-20003.6.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001年修订版）3.7.《电气装置安装工程、电气照明装置施工及验收规范》GB50259-963.8.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-863.9.《建筑施工安全检查评分办法》JGJ59-883.10.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20013.11.《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-883.12.《

3、高级装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-293.13.《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-963.14.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001第26页共26页北京有限公司【施工组织设计】3.15.《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005年版)4其它相关规定4.1.北京市施工现场文明施工管理法规4.2.北京市建设工程施工现场消防安全管理办法4.3.公司ISO9001质量保证手册及程序文件汇编4.4.公司ISO14001环境标准4.5.根据现场考察获得的实际情况第二章：编

4、制原则2.1.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2.2.坚持实事求是的原则在制定具体项目施工方法过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本项建设任务。2.3.坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理公司和大厦管理部门的意见，严格按照本公司的ISO9001质量手册和程序文件的规程进行管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态

5、。2.4.坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。第26页共26页北京有限公司【施工组织设计】2.5.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，充分发挥专业人员的优势，采取综合管理手段、进行科学管理调配，以达到整体优化的目的。第三章：工程概况3.1.总述项目的各有关单位：项目业主：北京棒约翰餐饮发展有限公司监理单位：物业公司：施工单位：北京扶桑建筑装饰有限公司3.2.装修工程概况本工程为北京棒约翰燕莎奥特莱斯店装修施工，施工面积380平米，工

6、期拟定50天。由于设计方案中涉及厨房部分隔墙布置，将会影响到机电、消防的重新布局，且施工材料种类较多，做法比较复杂，施工时间和空的限制，故施工风险系数加大。1、确保施工准确性1）为确保施工的准确性，施工前期应认真审阅各户型的材料作法，认真阅读图纸、研究细部作法，仔细复核无误后，再严格按照施工；2）保证施工图纸的有效性；2、保证工程质量，（质量包括施工质量和商城的中期和竣工验收）。第26页共26页北京有限公司【施工组织设计】3.3.工程重点及特点3.3.1.工程重点由于业主方要求，本次装修工程中厨房部分增加隔墙布置，原有空调、消防

7、须重新布局。而且店铺门头要求改造、电气部的电容增加等，这都给装修施工带来一定难度。因此，本次装修的重点是装修的质量和工期。（1）为确保本工程质量、工期，经反复研究该项目管理班子以我公司工程标杆施工队的管理班子为基础，增加一些技术过硬的骨干，强调在项目的各个分部中均达到国标合格的基础上，达到本公司的企业标准。（2）为保证材料的质量、价格，并能严格控制损耗，筛选在工程中的施工管理能力强、技术经验丰富的各工种班组长，担任此次项目的班组长。责任明确，强化基层管理，严格材料入库制度，合理控制材料成本及人力成本。（3）认真履行进场各项交接手

8、续，避免造成遗留问题，影响工期。（4）全面贯彻落实公司ISO9001质量管理体系，结合本项目特点，认真执行规范要求。（5）因业主要求的工期实际只有一个多月时间，施工中应合理安排工作时间，保证在规定的时间内完工。（6）在施工中，完善临时设施，密切和相关单位配合，做