2012年10月自考证书课人力资源战略与规划真题答案

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1、2012年10月人力资源战略与规划真题1.人力资源是指企业组织内外具有劳动能力的人的总和是()的思想A.张德(推动发展的劳动力的能力,投入建设和尚未投入的劳动力)B.赵曙明(劳动者体内的一种能力)C.彼得·德鲁克(第一个提出人力资源概念的人,他指出传统的结束,新的到来)D.郑绍濂2.下列对人力资源主要特征的描述,不正确的是()A.能动性B.再生性C.统一性D.社会性两重性3.()认为人力资源规划的最终目的是实现企业的战略目标和长期利益。A.董克用B.张德(人力资源规划战略实施的具体表现)C.戴瓦纳D.赖特4.()是人力资源规划的前

2、提A.人力资源目标B.人力资源战略C.人力资源意义D.人力资源业务规划是战略的延伸5.下列不属于人力资源战略与规划的意义的是()三个意义A.是企业战略的核心B.可提高企业的绩效C.有利于企业形成持续的竞争优势D.确定人力资源管理的指导思想6.企业基本上没有人力资源战略与规划的职能属于人力资源战略与规划中的()A.萌芽阶段(人是工具,没有战略与规划)B.产生阶段(主要职能已经产生)C.发展阶段(战略与规划重点放在供需平衡上,整体体系还没有形成)D.成熟阶段(成熟的职能形成)7.()标志着人力资源战略与规划作为企业人力资源管理的一项职

3、能已经产生。A.在美国成立的人力资源战略与规划学会B.在亚特兰大召开的第一次人力资源战略与规划学会(发展阶段)C.泰勒发起了科学管理运动(萌芽阶段)D.采用工业心理学的原理和方法促进工业效率及提高工人对工作的满意度(闵斯特伯格萌芽阶段)8.人力资本与非人力资本相比效,其最大特点是()A.以人为表现载体B.具有主观能动性C.与生命周期紧密联系D.具有效能性9.1960年,舒尔茨在美国经济学会年会上发表的报告认为,对企业而言,人力资本的核心是()A.大于物质资本B.提高人口质量C.提高员工的素质D.提高人口数量10.产业结构分析理论最

4、主要的代表人物是()A.安德鲁斯(战略适应理论建立了SWOT)B.波特(产业结构理论《竞争战略》)C.潘罗斯(资源理论《企业成长理论》)D.巴尼(完善资本理论)注:此题是人力资源战略与规划理论中的(第一种人力资本理论)第二种理论:战略管理理论中的几种典型理论11.()是社会的细胞和基本单元,是社会运行的基础A.组织B.家庭C.协会D.成员12.对人力资源战略与规划的评价与控制的基本目的是()(A是目的,其他选项都是评价与控制的基本内容)A.保证企业最初所制定的人力资源规划与其具体实施过程动态实时地相互适应B.选择关键环节中的关键监

5、控与评估点C.确立评价与控制基准和原则D.选择实施适度的控制力和正确的控制方法人力资源战略与规划的流程:1、环境分析2、制定人力资源战略3、进行供给与需求预测4、制定规划方案5、评价与控制13.下列不属于人力资源成为企业战略合作伙伴的要求的是()A.主动性B.战略性C.前瞻性D.统一性14.企业最宝贵、最核心的资源的是()A.人力资源B.角色转变C.企业管理D.企业战略15.()任务胜任素质是指个人将其从一种工作或任务转换到另一种工作或任务的一般能力A.理查德·博亚齐斯(胜任素质定义为一组能够提升员工个人工作绩效的潜在特征)B.帕

6、特里夏·麦克拉根C.潘罗斯D.巴尼16.真正将人力资源专业人士与其他人区别开的是()A.职业价值标准B.道德规范C.个人责任感D.组织结构17.AT&T胜任素质模型的形成标志着()A.人事经理只负责人事管理B.一线经理只追求业务绩效C.人力资源管理领域根本变革的开始D.完善了行业内的素质要求及素质模型18、人力资源的()角色只反映在一个胜任素质上A.人力资源管理专家B.变革推动者C.业务伙伴D.领导者19.人力资源的()角色要求人力资源管理者协助一线经理统筹管理、共同承担责任,以促进目标绩效的有效实现A.人力资源管理专家(熟悉相关

7、法律和政策)B.变革推动者()C.业务伙伴D.领导者(重视绩效评估的原则和其他诸如道德和诚信的问题)20.善于运用社会型和组织行为学的专业知识与战略提升组织绩效属于业务伙伴胜任素质中的A.了解所在组织的使命(充分了解组织的目标)B.具有创新能力(改变思维模式)C.运用组织原理D.了解客房和企业文化21.具有说服内外部客户接收某项方案或措施的能力属于变革推动者胜任素质中的()A.设计并贯彻变革过程B.具备建立信任关系的能力(运用专业知识应得客户信赖)C.具备营销及代表能力D.展示为客户服务的意识(随时与客户沟通,对客户需求很好把握并

8、予以回应)22.我国历史上北魏皇始元年的邺城之战,曾采用的“以逸待劳”的战法是()建议A.拓跋珪B.韩言卓C.慕容德D.贾诩23.将战略划分为市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任这四个构成要素的是()A.安德鲁斯(战略管理的一个重要学派—

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