煤炭企业成本规范化管理研究

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1、煤炭企业成本规范化管理研究煤炭企业成本规范化管理研究煤炭企业成本规范化管理研究　　企业的成本管理对于企业的发展至关重要，是企业彰显活力以及生命力的具体体现。通过对企业的成本管理，企业的管理人员可以充分了解当前经营的情况，并对经营活动的过程进行精确的掌握，从而制定比较准确的经营策略。煤炭企业在生产和经营的过程中会产生很多成本费用，这是企业在生产经营中成本耗用的具体体现，主要包括企业在生产经营过程中耗费的原材料、电力、各种人工成本以及折旧、摊销等，还包括企业为生产准备所进行的资本项目支出等。煤炭行业是我国存在时间最久的行业之一，经过长期市场环境的考验，但是

2、随着煤炭资源的不断开发和利用，煤炭资源逐渐走向枯竭，因此，为了更好的发展煤炭行业，需要在原有的资源开发基础上，提高开发技术，对煤炭进行深度开发。传统的煤炭行业对于环境造成了大量的污染，为了降低煤炭开采和利用过程带来的污染，并响应人们对于环境保护的要求，应该转变煤炭行业的发展模式。在今后的发展过程中，应突出煤炭行业的成本管理，使煤炭企业逐步走向规范化管理，这对于煤炭企业的长久发展至关重要。而成本的规范化是煤炭企业规范化管理的重点，其不仅直接影响企业的经营效益，也是企业的价值最大化的保障。　　1.煤炭企业进行成本规范化管理可以让企业更好地适应当前形式下企业

3、转型需要，促进企业的发展。受信息化的影响，企业的经营水平逐渐提高，同时，随着人们对居住环境的越来越重视，普通民众的环保意识也日渐增强，因此，我们在强调经济发展的同时，更要注重经济发展对环境带来的影响。尤其是近几年的雾霾天气，让人们更加意识到环境保护的重要,因此，国家也把环境保护和生态建设提上日程，在保证环境质量的基础上，妥善处理好经济发展与环境保护的关系。煤炭行业作为我国发展的传统行业，应该注重节能减排工作，逐渐实现转型。而煤炭企业的管理模式较为混乱，且呈现区域性、行业性的特点，导致煤炭企业的经济效益不高。煤炭行业在这种情形下，更需要加强自身的转型和发

4、展，为我国的国民经济发展提供动力。　　2.煤炭企业作为传统型企业，对自身的成本管理进行规范化的处理，可以让自身的发展动力更足。煤炭资源是不可再生资源，在多年的开发和利用下，逐渐走向枯竭，为了保障煤炭的正常供应，需要对煤炭资源进行深层次的开发以保障煤炭行业的发展，而煤炭的深层开发需要大量的人力、物力以及科技的支持。为此，进行煤炭行业的成本控制可以让煤炭行业在走向可持续发展的同时，保障企业的经济效益。　　目前我国的煤炭企业成本的规范化管理存在很多问题，影响了煤炭行业的发展，制约了煤炭企业成本控制的进程，因此，我们需要针对煤炭行业在成本控制中的问题进行研究，

5、从而选择较为适应的解决策略。　　1.意识方面。态度决定企业的发展方向，影响企业的发展。因此，煤炭企业的管理人员对企业的成本控制工作不够重视，是煤炭企业成本规范化管理的重点问题。有的煤炭企业虽然对企业的成本控制具有一定的意识，但是其在具体执行的过程中还会遇到其他因素影响，导致企业的成本规范化管理出现异常，达不到预定的管理效果。而企业的管理者往往只关注企业的短期经济效益，忽视企业的长久发展，没有根据企业的长期发展战略目标，对企业进行合理定位，这导致煤炭企业的成本规范化管理水平一直无法提高，进而导致企业的发展受到掣肘。为了提高企业在成本规范化管理的水平，需要

6、强化企业管理人员的成本控制工作意识，让管理者意识到煤炭企业这一传统行业在进行企业成本控制后能给企业带来更好的收益。进而形成以企业的管理者为主导，主动在日常经营活动中，自觉的进行企业成本控制的良好局面。在此过程中，需要从企业的日常规范化管理出发，逐层深入，进而开展到企业的成本规范化管理方面。　　2.监督机制方面。煤炭企业虽然存在的时间较长，但是大部分并没有根据自身的发展战略落实企业的成本控制措施，并进行有效的监督和评价。企业的管理者只重视企业的经济利益，没有形成长远的发展观念，对自己在行业发展中的位置进行审视。企业的管理者是企业的发展领导者，若不能从高层

7、进行成本规范化管理的监督，将直接影响成本管理工作的效果。煤炭企业的成本管理在一些大型的煤炭企业中已经陆陆续续的实施，然而，在实施的过程中十分不规范，而评估监督机制的缺乏更是导致煤炭企业没有进行规范化成本管理的主要原因。针对评价和监督体系不完善的局面，需要加强煤炭企业对成本规范化管理的监督和控制工作。企业的发展始终处于一种动态的环境中，因此要根据煤炭企业成本规范的控制环境的变化进行监督和评价的及时调整。在企业的发展中尽量减少额外不利因素的影响，使企业可以在科学合理的监督和评价体系中形成良性的自我反馈机制，进一步提高成本规范化管理水平。企业的成本控制工作可

8、以在企业投资的建设前、企业经营的过程中以及企业产生经济收益后全程贯穿执行。　　3.人才发展方面