发挥灵活机制 促进企业发展

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1、发挥灵活机制促进企业发展——河北省信息化暨信息产业工作会议经验交流材料各位领导、各位同仁：大家好，中国的改革开放已经步入第二十个年头，在这二十年间，中国的民营企业得到了迅速发展，一些科技型民营企业坚持走新型工业化和可持续发展的道路，他们在做强企业的同时，积极地推动了我国信息产业的发展，加快了信息产业化的进程。海湾公司作为一家高新技术企业，始终把加快企业发展，促科技创新作为工作的基点，力求以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，以高起点、高姿态应对市场挑战，把握市场脉搏，发挥灵活机制，探索科技创新之路。一、以科技为先导，建立良好的经营机制。海湾公司从

2、成立之初就立足于消防电子产品的研制与开发，而后又拓展到楼宇自控、小区智能化及可视对讲等领域，始终坚持以“科技产品应用于社会，服务于社会”的价值取向，紧随“科教兴国”的发展战略，围绕经济建设这个中心，把科技摆在企业发展的突出位置，加大科技作为引领企业进步的先导作用，朝着科学化、信息化的方向发展成为企业在市场开拓中的第一所求，形成了具有竞争实力和发展潜力的科技优势，极大地提高了企业经济效益，同时也收到了良好的社会效益。5经过十多年的发展，海湾公司已经步入了良性的发展轨道，形成了稳固的信息产业化基础。而在这不平凡的十年间，海湾公司却经历了一次又一次的经营

3、模式的定位和改组，从成立之初的海湾有限责任公司到今天的海湾安全技股份有限公司，从当初的总经理任命制到十几位股东的统一经营管理，确立了今天的企业发展方向，实现了跨越式发展。探索走信息化的发展道路可以根据不同的国情采取不同的途径。在发达国家，更多的是在工业化之后推动信息化。中国是发展中国家，这些年信息化发展速度很快，完全有可能走信息化带动工业化，以工业化促进信息化的发展道路。海湾公司正是在这种形势下，及时地将科技产品推向了国际市场，采取了积极有效的运行机制，发挥信息产业在国际竞争中的后发优势，在国内外迅速建立起分支机构，积极开拓国际市场，形成了巨大的营

4、销网络体系，成功地探索出一条企业加快信息化发展的必由之路，同时这是一条便捷之路，也是在信息化高度发达的今天，我们有益的尝试。二、搭建信息平台，引入完善的管理机制。管理机制作为企业向纵深发展的一个重要方面，必须积极地进行引导和完善，海湾公司经过几年的发展，成功地总结了在质理管理和人才管理方面的经验，逐步形成了比较完备的管理机制。5质量管理是企业管理的中心环节。海湾公司自始至终贯彻实施着明确的质量方针和质量目标，采取了先进的生产管理方法和质量控制体系，实行全面、科学的有效管理。公司不但对产品质量进行严格管理，而且还对产品质量赖以形成的相关环节进行监控，

5、对产品的设计、研发与销售全过程进行质量监督，目的就是为了持续改进产品质量，加大产品附加值，不断增加市场占有率，为广大用户提供更多的利益和更多的保障。质量管理是循序渐进的，呈阶梯状的，只有在前一级有所改善，进而突破后，才有可能更一步的突破，最终达到质量领先。遵循这一原则，海湾公司不断更新管理办法，以高标准严格要求自己，引进了国际先进的生产设备和检测仪器，确保了产品质量，使产品在国内、外市场享有了很高的声誉。同时，海湾公司还恪守“以科技为先导，争创名牌；以质量求发展，让用户更满意”的质量方针，以高科技企业标准严格要求自己，按照ISO9001和14000

6、国际标准建立了质量和环境管理体系，形成了科学有效的管理网络，并已全面通过了英国皇家认可委员会、中国质量认证中心及国际权威认证机构LPCB的ISO9001国际质量体系认证。在人才管理方面，公司坚持“以人为本”的经营理念，以“留不住人才，永远是企业的责任”为警语，用“宏大的事业感召人、优厚的待遇吸人、优秀的文化凝聚人”5，实施科技创新人才战略。首先，海湾公司与国内众多高校建立了良好的合作机制，每年有计划地吸纳品学兼优的毕业生加盟，仅2003年公司就吸收了20多名研究生和100多名本科生，他们在企业发展中越来越发挥着生力军的作用；其次，海湾公司还引进了人

7、才再教育机制，为每一名在岗员工提供了再教育的机会，开展有计划地培训和技术交流，派高层管理人员出国考察，安排科技骨干带薪到重点大学攻读研究生，为他们强化自身业务水平和提升职业技能水平搭建了发展的平台；第三，公司不断完善技术创新奖励机制。在加强培训，建立高素质科技队伍的同时，公司还注重调动科技人员积极性、创造性、主动性。让科技人员在享受使用周转房和住房贷款补贴优惠待遇的基础上，报酬和科研成果、市场效益挂钩，即：科技人员收入=工资+项目奖+市场效益奖。同时公司还实行了股权激励法，公司拿出总股本的十分之一，作为“智力入股”，奖励18名高级管理人员和科技骨干

8、。第四，公司还引进了良性的竞争机制。针对一些高级管理人才和科技人才的选拔任用，采取内部竞聘的方式，让有真正有能力、懂技术的