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时间:2018-10-29
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1、关于发挥青年优势促进企业发展的探索牛金涛(河南煤化焦煤集团电冶公司河南焦作454150)中图分类号:D267.1文献标识码:A摘要:青年工作是社会和谐发展的重要环节,更是企业改革发展的升级和活力,如何围绕青年特点,发挥青年优势,促进企业全新发展已成为青年工作的重要课题。木文从一个企业青年管理工作者的角度,就如何开展青年工作同大家进行一些交流、探讨。关键词:提升素质服务发展突破口“青年是人民生命的源呆”,是马克思对青年的高度评价和精确概述。中国国家历任领导对青年人都提出了很高的要求和殷切的希望,中共中央十七大报
2、告和十二五规划更是多次对青年工作进行安排部署。关注青年工作,就是关注自己的未来,关注青年工作,就是为青年人做出表率。青年是源泉、青年是希望、青年是动力。如何在新形势下,充分发挥青年作用,创造性的开展青年工作,成为当今社会、全国上下一个重要、全新的课题。而作为一个企业,如何发挥青年优势,实现企业全新发展,成为企业对从事青年工作部门的全新要求。作为多年从事青年管理工作的人员,针对一些做法和体会,在此与大家共同交流学习,不足之处请批评指正。开展青年工作,首先要把握“两条主线”:一是提升青年素质;二是服务企业发展。(
3、一)提升青年素质一是思想政治素质。不断加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的贯彻学习,深刻领会科学发展观,教育引导青年职工树立正确的世界观、人生观和价值观,以端正的心态积极投身岗位工作,在肉位奉献中实现自身价值。二是企业文化素质。通过培训、发放宣传册、知识测试等形式,积极向广大青工传达贯彻企业文化理念,不断增强青年职工集体荣誉感,以实际行动奉献青春热情。三是岗位技能素质。鼓励青工通过参加成人高考、函授、自学考试等形式,结合企业和工作需求,有针对性的进行专业技术知识学习,不断提升自身岗位技
4、能。四是行为规范素质。以“转变作风、规范行为”为出发点,针对职业道德、行为准则、礼仪规范等,对青年职工进行教育,切实提升青年综合素质。(二)服务企业发展提升素质是基础,服务发展是B的。只奋全面了解掌握青年职工的特长,有针对性的开展各项工作,达到助推企业发展的B的,才是青年工作的关键所在。一是安全生产。将安全生产作为青年工作的重点,充分发挥青年职工特点,认真做好安全生产监督检查工作。定期对岗员进行补充完善,将那些责任心强、技术过硬的青工充实到青岗队伍中,加强青岗队伍建设。将青岗工作纳入市场化管理考核,加强青岗员
5、査隐患、制止“三违”、提合理化建议的考核,考核结果与工资收入挂钩,激发青岗员从事安全工作积极性。二是生产运行。利用班前班后会、技术科等,加强对青年职工生产运行知识、岗位操作知识的培训。遇到生产运行问题,要求青年职工勤分析、勤调整,培养青年职工独立解决问题的能力,鼓励其向一专多能型人才发展。组织青年专业技术人员,深入现场了解设备运行状况,本着效益最大化原则,制定运行方案,确保经济高效生产运行。三是技术创新。鼓励青年职工,围绕创新开展工作,在岗位工作中善于分析、勤于钻研、勇于创新,公司拿出专项资金,购置专业书籍、
6、上网电脑等设备,建立青年职工创新工作室,为青年职工岗位、技术创新提供良好平台和快捷途径。定期对技术创新效果明显的集体和个人进行表彰,激发青年职工创新工作积极性。开展青年工作,其次要“围绕青年特点,结合企业需求”,以创新为突破
7、_
8、,将一些新的思路、新的方法在青年工作中进行和实施,不断加强自身建设,为青年工作深入开展提供组织保证。(一)是创新管理模式将信息化管理引入到青年工作中,建立青年职工QQ群,为青年职工工作、学习和生活上提供方便快捷的交流途径,促进青年工作信息化开展。建立青年职工基本信息库,准确掌握青年职
9、工基本情况,奋针对性的开展和部署各项工作。基层青年组织负责人建立139手机电子邮箱,青年工作信息通过网络及吋传到每个青年职工,为青年工作快速便捷开展提供支持。(二)是创新交流模式在确保青年工作扎实开展的同吋,积极采取措施,采取内部交流、外部交流和网络交流模式,加强同兄弟单位之间的工作交流。定期组织青年职工到青年工作突出的单位进行交流学习,相互促进、相互提高。召开座谈交流会、专题会议,组织青年职工工作开展情况进行相互检查、相互交流,确保有0标、有标准的开展各项工作,加速青年工作步入良性循环。(三)是创新考核模式
10、改变以往检查考核模式,将青年工作纳入内部市场化管理考核体系,通过完善规章制度、强化责任落实、加强执行力建设等措施,加强青年工作管理考核模式,强化到分场,具体到班组,落实到每名青年职工,加强青年工作考核的针对性和吋效性,对于发现的问题,按照“双基”建设和内部市场化考核要求,全过程进行监督整改,确保青年工作常抓常新、长足发展。(四)是创新发展模式坚定以发展促青年工作的思路不动摇,根据企业发展战略和战略部
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