粗梳毛纺织品创新创优工作实践及产品设计概述

粗梳毛纺织品创新创优工作实践及产品设计概述

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2、概述杨丽坤(北京制呢厂挠术顾问.原厂长兼总工)一,论毛鲂产品的剖薪剖优工作(一)产品创新刨优是企业的生幸线企业生存靠能够生产出被社会承认并受顾客欢迎的产品,因此要不断刨新,推出一代代新产品.并使之不断完善.不断得到提高.这一客观规律.正在被广大企业界认识,而且随着经济体制改革逐步深化,这一认识也在不断加‘深.实践证明,凡是取得成功的企业,都是由于重视科研和产品开发.刚刚开始参与市场竞争的我国企业,对开展科研革新£艺,开发品种也都有了一定认识以品种求发展以质量求生存,以新取胜,以优取胜.以技术取胜等指导思想在职工中也有了一定认识.但是.在企业产品

3、处于供不应求的囊方市场时,这些仅仅是口号,没有完全变成行动.实际工作,是,产品开发和质量创优工作,在企业工作中摆不到日程,设计人员的工作难于开展.阻力来自各方,如:认为抓创优精工细作,工费增加利润减少;新产品上机影响正常产品交货;成品表面疵点,不超过就是一等品,再考核实物质量,是自己和自己过不去.当然有很多企业,一直没有放松产品创新刨优工作,任何情况下都把刨新刨优工作,放在重要位置,常抓不懈,经住了市场考验,使企业得到发展.大部分企业是在l989年四季度,由于国家采取调控手段,市场突然出现疲软,产品积压时才开始猛醒,面对优胜劣汰,残酷,严峻的,

4、市场竞争,才对市场竞争的规律有了深刻认识,开始认真的履行自己制定的刨新创优为核心的企业发展规翅.现在我们再来讲刨新,创优是企业的生命线就很容易被接受,而且企业更急于想知道的是如何创薪,创优.(二,创新刨优目田在于提高经济效益1.创新刨优项目提出主要来自以下几方面(1)紧跟国际潮流,为打开出口多刨外汇以及在国内;『导潮流扩大销路.(2)为消化某种库存原料,需要扬长避短,因地制宜地开发品种..(3)正常生产产品工艺不过关,需另开发新品种代替.或正常生产产品质量不够高,需改进设计提高质量.(4)在某一工艺路线取得成功的基础上成龙配套,开发不同厚薄,不

5、同原料,不同色号的系列品种.不论为以上任何原因进行创新剑舡作.最终结果,都应体现在提高经济效益上,否则工作再出色也是做了虚功,因此在制定规蝴时要认真进行可行性分析.2.可行性分析(1)市场分析①销路分析——内销还是外销,销往何地.@产品盈利分析——一般应高于正在生产产品的平均利润,若取代老品种月U要高于该品种利润,才有试制的意义.(2)批量生产可能性分析①技术装备分析——现有装备是否能生‘33?产,如果需要改造后才能生产的话,有无改造的可能,如果需要引进是否有资金,运转率有多高.②原材料资源分析——原材料是进IZl还是国产,进口是否有外汇和渠道

6、,国产是否能供应和供应多少数量③技术管理及操作水平分析——大批投产时,需要采取的技术措施,是经过努力能达到,还是要经其它技改措施配合才髓达到(如需基建等),要考虑是否有改造的可能.3.资金总投入及效益分析(投入产出分析)完成该项目需要投入多少流动资金和技改资金,资金来源能否落实,生产多少数量,多长时间能收回资金,提供给领导决策.4.从经营战略分析,是否有开发价值,是否和企业发展规划目标一致.设计人员要从以上备方面分析并提出主观见解,经一定程序讨论批准后,列入企业工作计划,组织全厂有关部门共同完成..(三)创新刨傥工作取得成效的关键是领导重视和企

7、韭各有关部门力量的组织1.领导重视是成败的关键企业生产任务繁重,各部门为完成任务,负担沉重,要求备部门主动积极支持产品开发及质量创优工作,即便思想认识到,行动上也难做到.加之创新,刨优是做前人从未做过的工作,会有许多意想不到的问题出现,需要投入许多精力,没有各部门领导重视和支持,实施刨新创优计划是困难的.作为现代化企业的领导,本身对企业产品的发展,应有预见性,有超前意识,支持创新创优工作,把这一工作放到重要地位,处处为创新刨优工作开绿灯,使设计人员有更多精力去思考,去研究.这样才能为设计人员创造更多机会进行国内外市场谰研,才能更准确的掌握信息,

8、才能在生产和试制发生矛盾时,长远和当前业务发生矛盾时得到领导支持,使开发工作顺利开展.2.组织工作的重要性t鼍4,在统一认识的基础上,要使工作卓有成效

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