设备管理者应知应会

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1、设备管理人员应知应会知识第一部分基础题一、填空1、设备管理的目的是要以经济的费用取得（最佳的投资效果）。2、设备管理的3条方针：依靠技术进步、促进生产发展、(预防为主)。3、设备管理要坚持设计、制造与（使用)相结合，维护与（计划检修）相结合，修理、改造与（更新）相结合，专业管理与（群众管理）相结合，技术管理与（经济管理）相结合的原则。4、维护与计划检修相结合是贯彻（预防为主）、保持设备良好技术状态的主要手段。5、修理、改造与更新相结合是提高企业(装备素质)的有效途径。6、故障按其发展情况可分为突发性故障和（渐发性

2、故障）两大类。7、设备操作“三好”的内容是管好、用好和（修好）设备。8、设备技术水平可分为：国际水平、国内先进水平、国内一般水平和（国内落后水平）。9、设备的性质具有两重性，即使用价值和（经济价值）。10、设备效能指设备的生产效率和（功能）。11、设备的功能包括基本功能、辅助功能和（美学功能）。12、产品的三化：标准化、通用化和（系列化）。13、三级保养的具体内容包括（日常维护保养），一级保养和二级保养。14、设备修理包括计划修理、计划外的故障修理及（事故修理）。15、设备技术性能是指技术规格、（精度等级）、结构

3、特性、（运行参数）、工艺规范、生产能力等的总称。16、设备管理中“三率”通常指的是设备的完好率、利用率和（维修费用率）。17、产品质量特征是指产品的性能、寿命、可靠性、（安全性）和（经济性）。18、动力设备管理的“八字”方针为安全、可靠、经济、（合理）。19、防冻液的主要理化指标有冰点、沸点、（腐蚀点）三项指标。20、强制性国家标准的代号是（GB），推荐性国家标准的代号是（GB/T）。二、名词解释1.设备:是人们在生活、生产、运营、试验等活动中所需的机器、设施、仪器和机具等可供长期使用，并在使用过程中基本保持原有

4、实物形态的物质资料。设备是固定资产的主要组成部分。1.生产设备:在工人操纵下直接作用于劳动对象，使之改变物质形态或化学成分，转化为一定的工业产品的固定资产。2.重点设备：企业根据自身的生产经营需要，确定对生产、质量、成本、安全、环保以及维修方面有重大影响的设备为重点设备。3.红旗设备：对设备的性能、维护、出力以及完成任务等情况进行全面考核，对达到一定标准的设备授予的称号。4.主要生产设备:企业生产中承担主要工序或工作的设备。5.成套设备:为了完成某种功能，把若干机械、装置以及其它要素有机地组合在一起形成的系统。6

5、.辅助生产设备:企业生产中间接参加生产过程或为生产服务的设备。7.设备附属装置:为满足机器设备整体功能所配置的控制系统、特定机构、装置及其它器械。8.设备型号：用字母、数字表示设备（产品）型式、规格的一种符号。9.设备寿命：是指设备发生费用的整个时期，既从规划设备阶段、使用阶段至报废为止的这段时间。10.设备的节能性：指设备有效利用能源的性能。1.设备的安全性：指设备本身的结构和安全装置符合操作、维修安全要求的性能。2.设备的环保性：指设备的噪音、排放出的有害物质（废气、废水、废渣）以及各种泄漏等对环境产生较低污

6、染的性能。3.设备管理:是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织的措施，对设备规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行的科学管理。4.设备全过程管理：把设备的一生，即设备的整个寿命周期（从研究、设计、制造、选型、购置、安装调试、使用、维修直到改造、报废）作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。5.设备分级管理：对不同级别设备的管理工作实行分级负责和归口管理。6.定置管理：是对企业生产、工作现场物品的位置和流向进行设计、组

7、织、实施、调整，并使用生产和工作现场的管理达到科学化和规范化的全过程。7.设备使用规程：是操作工人使用设备的有关要求和规定。8.设备操作规程：是指操作工人正确操作设备的有关规定和程序。1.设备维护规程：对设备日常维护保养方面的要求和规定。2.设备检修规程：是对设备检修工艺、修理方法、质量标准、竣工验收等作出规定的技术性文件。3.日常点检：是由操作工人按规定标准，以五官感觉为主，对设备各部位进行技术状况检查的设备状况管理维修方法。4.定期检查：是指由维修工人按规定检查的周期，以五官感觉或仪器对设备性能和精度全面检查

8、和测量的设备状态管理维修方法。5.设备维护：为防止设备性能劣化（退化）或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术措施。6.例行保养（例保）：设备的操作、使用、监管、巡视人员根据不同类型的设备及运行、使用条件进行自己责任所规定的保养工作。7.日常保养（日保）：操作者对所操作设备每日（班）必须进行的保养。8.一级保养：以操作工人为主，由维修工人辅助，