投标施工组织设计编制管理规定

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1、投标施工组织设计编制管理规定一、职责(一)总工程师主持重要工程投标施工组织设计的评审工作。（重要工程是指被列入国家及地方政府的重点工程，或工程总面积10万平米以上的工程，或工程总造价1亿元以上的工程）。(二)技术管理部负责组织并会同相关部门及项目部人员编制投标施工组织设计，并完成投标施工组织设计的审核工作。参加由投标部组织的招标文件评审、现场踏勘。会审招标文件、图纸、地勘报告并提出质疑，由投标部汇总后，报送业主。负责投标施工组织设计的检查、校核、打印、装订。负责填写并保存《投标施工组织设计评审记录表》ZR-TB-01表。对于中标工程，就投标施工组

2、织设计向项目部交底，并填写《投标施工组织设计交底记录表》ZR-TB-02表。(三)市场部负责提供招标文件、招标图纸及其他必要的资料、信息。负责及时反馈答疑回复。负责组织相关部门现场踏勘。(四)投标部负责组织招标文件评审。负责汇总招标文件的质疑并报送业主。负责组织投标文件评审。负责投标文件的封标、送标、开标。(五)项目经理部参与、配合技术管理部完成投标施工组织设计的编制工作。参加会审招标文件、图纸、地勘报告和现场踏勘。(六)其他部门为技术管理部编制投标施工组织设计提供必要的资料和信息。二、投标施工组织设计的管理内容与方法(一)编制前的准备1、市场部

3、得到资格预审入围信息后，购买招标文件，领取图纸、地质勘察报告及有关文函，并及时提供给技术管理部。2、市场部和跟踪投标工程信息的人员（项目经理）要对投标施工组织设计的编制及时提供可靠、必要的信息帮助。3、技术管理部针对不同的工程项目确定技术标的编制人员(包括技术管理部和项目部的做标人员)，做标所用规范、标准、图籍、电脑、打印机、纸张等资源配备齐全。(二)编制程序1、重要工程投标施工组织设计的编制由公司总工程师主持，公司及项目部的有关领导参加投标施工组织设计的讨论并确定各项管理目标，技术管理部组织并会同相关部门及项目部人员进行编制。2、一般工程的投标

4、施工组织设计由技术管理部负责人组织，技术管理部与项目部相关人员共同编制。3、投标工程中专业性强的分包工程(如钢结构工程、深基坑支护技术、结构加固、弱电工程等)的施工组织设计、施工方案由拟定的专业分包单位负责编制，专业分包单位总工程师审批后交技术管理部汇总、审核。4、技术管理部负责人参加投标部组织的招标文件评审会，初步了解投标工程的概况、信息，提出必要的要求与评审意见。5、技术标编制人员熟悉、查看招标文件、图纸、地质勘察报告等有关资料，及时发现并提出疑问，根据招标文件要求参加业主的招标答疑。6、技术标编制人员在初步了解招标文件、图纸、地质勘察报告后

5、，进行现场踏勘，深入了解投标工程的地理位置、周边环境状况、场区周边交通、场区内三通一平状况、场区内临时水源、电源等情况。7、技术管理部负责人组织编标人员审查图纸、招标文件，组织有关人员讨论，确定施工部署和施工方法。8、主要编写人员进行编写、绘图、整理，形成投标施工组织设计初稿。(三)投标施工组织设计的内容投标施工组织设计的内容要响应招标文件的要求，招标文件中的评分项目要齐全。主要包括但不限于以下内容（主要根据招标文件的要求确定）：编制依据；管理目标策划；工程概况；工程施工中重点、难点的分析及应对措施；施工部署；施工准备；主要项目施工方法；季节性施

6、工方案；施工进度计划及工期保证措施；施工现场平面布置；质量保证措施；安全、消防保卫措施；文明施工及环境保护措施；总承包其他施工管理措施等内容。1、编制依据主要内容包括：招标文件、施工图纸、答疑文件；地质勘察报告；工程量清单及相关定额；主要引用的规范、规程、图集及相关法律、法规文件。2、管理目标策划主要内容包括：质量目标、工期目标、安全目标、环境保护与文明施工目标、工程成本造价控制目标、技术创新目标、用户服务目标等。3、工程概况主要内容包括：工程简介、建筑设计概况、结构设计概况、暖卫施工概况、电气概况、施工现场及周边环境情况等内容。4、施工中重点、

7、难点的分析及应对措施主要内容包括：施工重点的分析、工程难点的分析及针对施工重点、工程难点的应对措施。5、施工部署主要内容包括：施工现场组织机构、施工程序与顺序、施工区及流水段划分、主要项目施工方法的选择、资源部署。6、施工准备主要内容包括：技术准备、劳动力计划、施工机械使用计划、主要材料配备供应计划等。7、主要项目施工方法(1)土建工程分项施工方案主要内容包括：测量工程、降水工程、土方工程、边坡支护工程、基坑安全监测与管理、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、填充墙施工、防水工程、屋面工程、架子工程、装修工程等项。(2)水暖、机电工程分项施工方案主要

8、内容包括：暖卫及通风工程、强电、弱电工程、机电工程试运行项目控制等项。8、季节性施工方案主要内容包括：冬期施工方案、雨期施工方案9、施工