投标管理规定

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1、投标管理规定**集团工程承揽投标结果分析管理规定第一章总则第一条、为加强投标专业管理，以投标结果来反思、指导投标过程，使投标管理向规范化、程序化、专业化方向发展，以提升投标人员的整体素质，提高中标率，结合公司实际制定本规定。第二条、投标结果分析管理以“去年的失误不能带到今年来，昨天的失误不能带到今天来，前一件事的失误不能带到这件事来”为指导思想，通过规范投标程序，细化分工、明确责任，全面提升投标工作专业管理水平。第三条、投标结果分析管理必须与投标过程管理紧密结合，解决只重投标，不重分析总结的现状，真正使投标结果分析管理指导整个投标过程，提高中标率，从而提高公司经济

2、效益。第四条、木规定适用于**集团所有公司参与的工程类投标活动。第二章机构及职权第五条、总公司商务部是公司投标结果分析的管理机构，负责全公司投标结果分析管理制度的制定、推行、监督、奖惩。第六条、各公司商务科是投标结果分析管理的具体执行机构，具体负责投标组织运作及投标结果的整理、汇总、分析、上报。第三章程序及要求第七条、依据“严细管理”的工作要求，将投标程序细分如下:1收集工程信息。2、审批论证决定是否承揽该工程。3、准备和关证件办理参加投标报名。4、领取招标文件和施工图纸，参加招标答疑。5、研究招标文件和图纸，制定投标策略。6、进行必要公关活动。7、编制投标报价书

3、。8、各公司经理审核，确定最终报价。9、组织相关人员参加开标。第八条、投标结果分析总结是指投标完成后，反思投标全过程,得出此次投标过程中有那些成功经验或失败教训。第九条、投标结果的分析要严格按照投标程序对投标全过程进行细分，对以下方面进行全面分析总结：1、信息来源及报名过程中得失分析。2、领取招标文件后标书（商务标书、技术标书）编制情况分析。3、投标报价情况分析。4、公关情况分析。5、相关证件准备情况分析。6、竞争对手分析。以上几个方面要按照“严细管理”的工作要求，通过“事事反思，事事总结，吋吋提高”，总结经验教训，提高中标率。第十条、对信息来源分析要求1、信息真

4、实性、可靠性。2、建设单位信誉、施工现场状况、资金到位等情况。第十一条、标书（商务标书、技术标书）编制分析要求1、是否严格按招标文件要求编制、密封。2、装订形式是否规范科学，3、预算书是否内容详细完整、数据准确无误。4、最终得分情况及减分原因。第十二条、投标报价分析要求1、投标报价与预算成木价差距是否合理，是否保证了公司利润。2、让利率是否在合理范围。3、分析竞争对手报价是否科学合理。4、报价得分情况分析。第十三条、经营公关分析要求1、对建设单位公关情况。2、对招标代理公司公关情况。3、对招标办验证人员公关情况。4、对相关中介方公关情况。第十四条、证件准备分析要求

5、1、报名、开标所用证件、手续是否完备。2、相关保证金收据。3、业绩证件是否准备齐全。4、得分项与失分项，及对今后启示。第四章评价层次第十五条、凡工程造价在500万元以下的工程，由各公司商务科自行组织分析总结，并于5日内将投标结果分析表上交总公司商务部。第十六条、凡工程造价在500万元以上的工程，由商务部会同商务科进行分析总结，并于每月系统例会进行交流学习。第五章奖惩第十七条、标书必须严格依照招标文件进行编制，凡在投标中编制的商务标书或技术标书样式规范，准确无误的，中标后视情况对编制人给予通报表扬或50-100元的奖励，因标书编制问题，出现废标情形，视情况对责任人处

6、100-500元罚款。第十八条、凡在投标中，工程量计算准确，科学合理判断对方报价，所确定报价准确合理的，凡工程造价在1000万元以上的，中标后视情况对相关人员给予通报表扬或500-2000元奖励，凡工程造价在1000万元以下的，中标后视情况给予通报表扬或200-1000元奖励。第十九条、对投标所需相关证件、荣誉证书、或单据必须认真准备确保无误，每次投标都严格认真准备的，对负责人给了表扬，因工作疏忽造成失误的视情况对负责人处以50-500元罚款。第二十条、投标过程组织规范合理，分工明确、公关到位，业绩准备详细充分的，中标后视情况对相关负责人给予100-500元奖励,

7、反之对责任人处以100-500元罚款。笫二十一条、对于工程屮标做出其它贡献的，中标后视情况给予100-500元奖励，因个人原因造成废标或失去中标机会的，对相关责任人处以100-500元处罚。第二十二条、对投标不及时分析总结或不按期交纳投标报价分析表的，对商务科长处100-200元罚款并责令及时交纳结果分析表。第六章附则第二十三条、木规定由总公司商务部负责解释。第二十四条、本规定自公布之日起实施。山东**建筑集团有限公司2005年10刀15口**集团工程承揽投标结果分析表投标单位：日期：年月日工程概况项目名称工程地点投资单位建筑面积计划投资资金来源信息情况：奖惩评定

8、：报价情况