综合统计管理办法

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1、XX公司综合统计管理办法第一章总则第一条为规范公司综合统计管理工作,根据《中华人民共和国统计法》、《国电电力发展股份有限公司综合统计管理办法》,结合公司实际,特制定本制度。第二条统计指标是一定工业经济现象总体某种特征的数量概念及其具体数值的总称。计划经营部是公司统计工作的归口管理部门。第二章职责分工第三条计划经营部职责(一)负责编制公司生产经营日(月)报、燃料日(月)报,并建立相关指标统计台帐;(二)负责编制营销月报、工业企业主要经济指标报表、能源报表等;(三)负责编制统计局报表等;(四)负责每月第最后一天12:00前向财务部提供生产经营月报

2、、燃料月报及月度盘煤报告等,向设备管理部提供生产经营月报。(五)有依法独立行使统计调查、统计报告、统计分析、统计监督的权力,为公司领导、相关部门提供统计数据服务。-6-第一条设备管理部职责(一)负责编制设备可靠性、节能报表、建立可靠性,并建立相关指标统计台帐;(二)每日15:00前向计划经营部报送入炉煤质化验报告,月末前2日12点前报送;(三)每月1日10:00前向计划经营部报送上月机组可靠性指标、机组性能指标和机组检修报表等生产技术数据;(四)负责定期校验入炉煤计量装置、电量关口表计量装置等,并将校验结果报送计划经营部。第二条安全监察部职责

3、(一)负责编制环保指标、排污费缴纳情况统计报表;(二)每月向计划经营部报送审核后的相关报表。第三条财务部职责负责编制利润表、资产负债表、成本细化表、电力技术经济指标表、电热成本明细表、电热成本其它费用表等相关报表;(一)每月2日前向计划经营部提供财务报表。第四条发电部职责(一)负责每日9:00前向计划经营部报送生产数据(包括发电量、给煤机上煤量、辅机耗用电量主要生产参数)等。-6-(一)负责每月29日10:00前向计划经营部报送上月自来水量、中水量、机组补水量、综合水耗、入炉煤量(皮带秤计量)等数据。总经理工作部、党群工作部、监察审计部统计职

4、责按部门分工执行。第一章管理内容与方法第一条综合统计管理(一)公司各部门设置统计专(兼)职人员,负责公司安全、生产、经营等方面的统计指标提取、计算、汇总、报送工作,负责归口管理指标的统计工作。公司分管领导是各部门统计管理工作的主管领导,对分管部门所有统计数据有审核权。(二)部门之间由于工作需要的定期技术、经济数据,由报送部门主任审核签字后报出。属临时行为,向相关部门索取涉及公司利益的数据或指标的,必须填写申请经由公司主管领导签字后方可报送。第二条综合统计报表报送管理(一)网上直报报表工作管理:公司所有对外(专业报表除外)报表,均由计划经营部统

5、一上报。在报送前,必须先编制成电子表格,并经部门主任、专业副总、公司主管领导审核通过后方可报出,并长期留存。-6-(一)其他报表报送管理:所有对外报送报表,必须经部门主任、专业副总、公司主管领导审核通过,签字盖章后方可报出,报表长期留存。第一条统计指标的设置(一)计划经营部统计指标1.生产经营指标内容:发电量、发电设备平均利用小时、发电最高负荷、发电最低负荷、平均负荷、负荷率、发电厂用电率、上网电量、购网电量、发电(供热)用原煤量、发电(供热)用标准煤量、发电(供热)标准煤耗、供电标准煤耗、入厂(入炉)煤低位发热量等各项指标、供热量、供热厂用

6、电率、发电(供热)水耗率等当日、当月及年度累计值。2.电力营销指标:发电量、发电设备平均利用小时、可用小时、售电量(其中计划电量、超发电量、双边交易电量、奖励电量、扣罚电量)、购网电量、平均上网电价(其中双边交易电价)、入炉标煤单价、发电标煤单价、发电(售热)燃料单位成本、发电单位成本、售电标准煤耗、售电单位燃料成本、售电单位成本、售电单位固定成本、售电单位变动成本、来煤量、到厂综合价(坑口价、运费、杂费)、入厂(入炉)煤低位发热量等各项指标、结算煤量、利润总额、主营业务收入(电力销售收入、热力销售收入)主营业务成本(电力成本、热力成本)等当

7、月、年度累计值。-6-1.对标管理指标:生产经营指标、电力营销指标、可靠性指标、技术经济小指标、环保指标均作为对标指标(包括设计值、行业同类型机组平均值、国内先进值、国际平均、同期值)。(一)设备管理部统计指标1.可靠性指标:包括发电设备可调小时、发电设备等效可用系数、发(供)电设备事故率等指标。2.技术经济小指标:主蒸汽压力、主蒸汽温度、排汽温度、高加投入率、锅炉平均蒸发量、发电机漏氢率、自动投入率、冷风温度、飞灰可燃物、灰渣可燃物、漏煤损失、真空度、给水温度、排污率、汽水损失率、补充水率、给水泵用电单耗、磨煤机用电单耗、排粉机用电单耗、送

8、风机用电单耗、引风机用电单耗、除灰耗电率、输煤耗电率、制水耗电率等指标。(二)安全监察部:负责编制环保指标、固体排放物统计、排污费缴纳情况统计报表等指标。(三)财务

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