快餐店创业计划书

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1、快餐店创业计划书快餐店创业计划书快餐店创业计划书(风华风险投资立项项目)关键词:风险投资创业融资创业计划书快餐公司快餐连锁加盟创业手册  目录快餐店创业计划书第一章、公司存在背景第二章、公司机构体系嚣第三章、公司理念及管理快餐店创业计划书第四章、市场分析  第五章、市场定位  第六章、产品介绍  第七章、市场营销  第八章、运作流程  第九章、风险分析快餐店创业计划书  第十章、公司规划与目标  第十一章、财务计算  附录快餐店创业计划书  第一章、公司存在背景  存在问题:  (一)越来越多快餐店创业计划书的人发现电话订餐的缺

2、点:(1)可选择范围小,而且"只知其名,不识其物",有时不知道点什么饭,(2)订餐信息容易被传递错误。电话难以讲清楚地址、饭菜类别,听电话的一方很容易把饭名相近的听错误,进而送给顾客错误的快餐。例如,顾客本来点的是宽粉,而快餐店创业计划书工作人员一时恍惚而理解成圆粉。(3)工作人员难以在短时间内记录下顾客要求和配送地址。  (二)北京快餐存在问题:  (1)经过我们调查,北京快餐质量差,配送速度慢,服务态度差,容易吃腻。78%的受访者表示配送速度慢、服务态度差,64%的受访者表示快餐质量差、容易吃腻。  (2)虽然快餐业蓬勃发展

3、,但是快餐行业出于混战状态,没有统一标准和制度来约束,没有专门部门来协调矛盾,现在北京快餐业的特点是:小--规模小,散--气势散,差--管理差。嚣解决方案:(一)用"网上订餐+电话订餐"代替传统的"电话订餐"。"网上订餐+电话订餐"优点:(1)网上订餐集结多家快餐馆,口味多样饭菜选择范围广。(2)通过图片和相关文字能够很清楚解说所点的饭菜,使顾客明白自己在"点什么"(3)点菜信息通过文字传送错误率很低可忽略不计,工作人员容易统计信息。(4)老过客和没有电脑的顾客也嚣可以通过电话订餐,很容易找自己所爱的快餐。(二)创建一流的物流团

4、队  经过专业培训,达到有礼貌、态度和蔼、送餐迅速要求。配送时必须穿印有"东城区城快餐"的工作服,最迟在半小时内送到,否则免费赠送快餐一份,配送人员记一次过错。让客户愿意吃快餐,满意在"东城区城"。公司目标:随着3G时代的到来,"网上订餐+电话订餐"模式必然代替"电话订餐模式"。用订餐网将现有快餐资源整合起来,专业化的管理,标准化的生产,一流的配送服务,从而形成强大的快餐运营集团,从而降低成本,提高快餐在人们心目中的地位,改变人们的从家里带午饭生活嚣方式,竭诚为北京人民服务。第二章、公司机构体系   (一)公司简介:董事会成员:

5、  经营团队:东城区城团队 (二)公司运营成败主要由这四大部门决定:  网站部门:负责管理网站,收集订单信息,选出最适合的餐馆,然后把订单发给餐馆。  2名工作人员,1名负责网站常规管理和统计顾客饭菜种类、地址、送餐时间、口味等信息,选出客服所在地最合适的餐馆。另1名工作人员负责把信息传递给所选餐馆,通过飞信传递,对方收到信息后则电话回馈,3分钟后未见餐馆回馈,工作人员电话通知。当信息量较大时看情况适当增加工作人员。此部门的核心工作最重要的是信息收集和传递。  生产部门:利用目前北京生产线,像宾果快餐、达人美食、湘夫人等这样的较

6、有名的快餐店负责快餐生产。原料种类、数量都会有严格要求,必须保证原料新鲜、制作过程卫生。产品生产向标准化靠拢(一份饭X左右克油,y克左右饭,待定),每份盒饭有专门的质检人0.32-0.27。  3)结论:  A.美国60年代、日本70年代中期快餐进入发展期的经济指标非常接近:人均国民收入在3000美元(国家发展进入现代化标志的门槛),人均国内生产总值超过3600美元;国内生产总值超过5100美元;国民收入总额在4200美元左右。  B.2005年我国人均国内生产总值1753美元(与专家预计指标相差1747美元),2006年人均国

7、内生产总值1900美元(与专家预计指标相差1600美元)。预计2010年,我国将进入快餐全面发展的黄金时期。  根据湖嚣南省统计局数据,北京市2006年全年实现GDP1790.66亿元,比上年增长14.8%,连续5年增速超过14.5%;增幅比全国快4.1个百分点。按美元/人民币汇率1:8计算,2006年北京市人均GDP已达3668美元。2006年北京的快餐行业刚刚进入发展期,专家预计2010年北京进入发展黄金时间。  (四)机会:虽然快餐业蓬勃发展,但是快餐行业出于混战状态,没有同一标准和制度来约束,没有专门部门来调整行内部的矛

8、盾,现在北京快餐业的特点是:  小--规模小  散--气势散  差--管理差  而且据我们调查,有些人不愿意点外卖的原因是:服务态度很差,快餐质量差,配送速度慢,吃多了口味就很腻,所以更愿意从家里带来午餐。目前北京快餐发展正在或者即将迈入黄金阶段,现在快餐都是选

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