low-e镀膜玻璃项目吊装方案

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1、金钼集团low-E镀膜玻璃项目第一章工程概况本工程为金钼集团low-E镀膜玻璃项目--联合车间工程。建筑面积49932.8m2，长390.1m，宽128m，工程分为两个部分，A-G/1-31轴线和A-G/32-54轴线，1-31轴线长225m，中间由宽100mm的伸缩缝隔开，32-54轴线，长165m，厂房钢柱高度分别为10m、15m，跨度为：厂房主体尺寸128m×390.1m，结构为门式刚架结构，钢框架柱、梁采用H（截面尺寸）柱。第二章编制依据（1）设计文件和施工图及修改（变更）通知单、现场联系确认单等技术文

2、件（2）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）（3）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）（4）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（6）《碳素结构钢》（GB/T700-2006）（7）《碳素结构钢焊条》（GB/T5117-1995）（8）《低合金钢焊条》（GB/T5118-1995）（9）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-1991）（10）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-

3、2002）（11）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除绣等级》（GB8923-1988）（12）《结构用无缝钢管》（GB/T8162-1999）（13）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB11345-89）（14）公司的规章制度和有关工程技术、质量安全、生产管理等文件（15）当地有关工程施工和技术管理规定第三章施工布署22金钼集团low-E镀膜玻璃项目针对本工程特点，我公司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成钢结构专业项目部，代表我公司直接对钢结构施工现场进行统一管理，统

4、筹组织本专业工程的施工工作。与此同时公司在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。2.1项目管理组织机构设置组织是保证目标实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。该工程本着“服从设计、尊重监理、服务总包”的原则，按照“项目法施工”的模式，选择精明强干的施工管理人员组成项目班子，宏观管理，负责整个工程的实施，保证各阶段目标实现。针对本项目

5、特点我司拟建立以下项目管理组织机构：项目部人员组成姓名职位备注项目经理施工员技术员助工质检员资料员安全员测量员2.2主要管理职责分工22金钼集团low-E镀膜玻璃项目⑴项目经理职责项目经理受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下：a履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目标负全责。b组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。c组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划

6、的编制、实施。d合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。e按程序对工程分包商进行管理。f协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。g其它应担负的工作。⑵项目副经理职责项目副经理受项目经理委托，按分工完成各自的工作，主要职责如下：a项目生产指挥和协调，对项目工期、安全、文明施工、物资供应负责。b负责对外关系的协调处理。C项目经理交办的其他工作。⑶项目工程师职责a组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。b组织编制施工组织设计或施工方案。c组织确定施工关键过程和特殊过程，并

7、编制质量控制要点。d组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般过程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。e负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。f负责项目的技术复核工作。g参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。22金钼集团low-E镀膜玻璃项目h组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。i指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。j指导测量、试验和计量工作。k其他应担负的技术管理工作。L施工质量管理（质量预控、过程质量跟踪监督检查、质量验收核定、质量事故处理及报告等）。⑷施工员职责在项目

8、经理领导下受项目经理委托，依据对项目经理的承包合同，对所负责的分部工程工期、质量、安全、文明施工、成本负责。负责本作业区施工计划、统计管理，工程进度管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理，施工调度、协调管理，社会有关关系的协调工作等。⑹技术员、质量员职责技术质量部主要职责：施工技术管理（图纸会审、设计变更、施工方案编制、技术交底、新技术的应用及培训、微机应用及管理、施工技术档案管理