某别墅施工组织设计

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1、第一章工程概况本工程为河南宁合投资有限公司中部市场集群项目B14#楼，为三层框架结构，建筑场地类别属Ⅱ类，基础设计等级为丙类，采用柱下独立基础，本工程±0.000以下除标注为200厚蒸压灰砂多孔砖，±0.000以上的非承重的外围护墙、内隔为200厚加气混凝土切块墙，住宅内隔墙为100厚加气混凝土切块墙，建筑面积为3533.39m2，抗震设防烈度为7度，抗震类别为丙类，安全等级为二级，耐火等级为二级，建筑屋面防水等级为二级，使用年限为50年，环境类别为Ⅱ类。承包范围见下表内容：序号内容1全部结构工程，包括开挖、地基、主

2、体建筑等2屋面、平台防水（卫生间、厨房防水不包括）3除铝窗、车库翻板门由甲方另行委托之外，全部外装修工程（其中包括排烟洞口、排气扇及洞口的铝合金百叶窗）4室内粗装修（包括盲孔砖保温及内隔墙砌筑抹灰，水泥地面，不吊顶房间顶棚抹灰，卫间生厨房防水基层抹灰（预埋管收口及阴角抹八字），明装暖槽内抹灰。5强电、照明：全部工程（包括：敷管、带线、穿线、配电箱、室内外面板、室外灯具、室内不安装灯具（注明：配线预留至吊顶以下或设计相应位置）。6弱电：（电视、电话、消防）：完成室内弱电敷管及带线。由各专业公司穿线、安装面板及设备）。7

3、采暖炉片（由业主负责提供到现场），中标公司负责入库、保管及安装调试，并负责全部采暖管道施工。8上下水、生活热水由中标公司负责安装管道至洁具处（包括地漏盖及收口，而洁具安装，喉管连接由另家公司负责。9空调机及冷凝、冷煤管由甲方提供，中标单位负责管线敷设、安装及收口。10卫生间窗式排气扇，吊顶排气扇及喉管，厨房煤气灶排烟喉管，材料及安装由中标公司负责。11煤气预埋套管及收口工程由中标公司负责。第二章：施工部署一、工程总目标工期：全部主体结构工程力争于11年12月15日完成，本次投标的承包范围工程力争于2012年6月30日

4、完成，样板房施工按业主要求时间提前完成。质量：单位工程质量优良。安全文明施工：达安全文明样板工地标准。二、项目管理、组织机构及项目领导质量职责1、本工程全面实行项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。2、项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和

5、检查，最终为项目实现目标管理提供保障。3、为规范本项目的管理工作，项目经理部执行公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》，项目根据前两期的施工管理经验制定了项目自身的管理办法—《名都园工程项目管理办法》，在四期施工中我们将继续执行此管理办法，并进一步地加以完善，将“创过程精品，建用户满意工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终。4、项目经理部组织机构河南宁合投资有限公司中部市场集群项目B14#楼项目组织机构框图项目经理项目副经理工委书记总经济师总工程师工程组材料设备组安环检查组综合办公室经

6、营计划组财务组技术组质量检查组1、对分包队伍的管理我公司作为总包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证工程正常运转，在施工期间特采取如下措施：①总包合同中明确总包对质量、工期的责任，因此在施工中加强对分包的管理。②总包和分包签定具有法律效力的合同，以合同为依据，对分包进行管理和控制，为最终实现质量、工期目标提供法律约束。①在施工中业主指定的分包、社会专业分包密切配合，提供良好的服务，搞好工作关系，并派专人协调各分包之间的工作，一切从工程出发，积极做好各项工作，实行总包统一协调和管理。②每周一召开由分包参与

7、的生产例会，及时解决施工中出现的各种问题。三、施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划业主工期要求：本工程一栋T1型样板房开工日期定于2010年10月18日，于2011年元月29日完成，包括主体结构及外墙饰面。本工程其它楼栋开工日期定2010年10月25日，主体工程于2011年1月31日完成，全部工程（本次招标范围内容）于2011年8月31日完成。施工进度计划详见附表2、工期保证措施①严格按照ISO-9002的工作程序开展施工，对工序的工作质量严格把关，加强施工过程控制，严格控制施工程序，并按户型分别绘制土建、机电

8、综合施工图，做到土建、水电同步施工，协调配合，避免不必要的剔凿现象发生。②积极配合业主做好施工前的准备工作（拆迁、现场平面布置、施工先后顺序、施工过程中遇到的问题）创造良好的施工条件。①本工程为边设计边施工工程，在施工过程中我们将积极同设计、业主单位配合，在施工过程中遇到的问题及时提出。②精心总结样板房的施工经验，根据户型特点及困难确定合理的施