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时间:2017-11-11
《庆阳市碧晖高地工程施工组织设计 - 副本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、碧晖·高地住宅小区1#住宅楼施工组织设计第一章编制依据1、中华人民共和国《建筑法》,国务院《建设工程质量管理条例》及国家有关建筑工程的其他法令、法规;2、中华人民共和国《安全生产法》、《安全生产管理条例》有关规定;3、甘肃城乡规划设计研究院设计的《碧晖·高地住宅小区1#住宅楼工程》施工蓝图和有关标准图集及设计单位对施工的要求;4、依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件;5、依据施工现场实际勘察情况;6、依据我公司同类工程的施工经验;7、依据我公司对工程的施工总体部署和管理目标;8、依据我公司的技术力量、
2、机械设备条件;9、依据国家现行建筑施工技术规范、规程和标准;10、依据国家及甘肃省现行有关工程施工规范和文件;(1)建设工程质量管理条例;(2)甘肃省建筑项目(工程)竣工验收暂行办法;(3)关于实施《甘肃省建设项目(工程)竣工验收暂行办法》的补充通知;(4)建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法。11、庆阳陇东建筑工程有限公司《质量手册》和《程序文件》以及管理制度。12、采用的施工规范90庆阳陇东建筑工程有限公司碧晖·高地住宅小区1#住宅楼施工组织设计建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑
3、地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑施工安全检验标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑机械使用安全技术操作规程JGJ33-2001建筑
4、给排水及采暖工程施工质量验收规范GBG50242-200290庆阳陇东建筑工程有限公司碧晖·高地住宅小区1#住宅楼施工组织设计第二章质量、安全方针一、质量方针1、公司质量方针以人为本,科学管理,推崇新尚,诚实守信,创建精品工程,提供满意服务。2、项目部质量方针本项目部依据ISO9001:2000标准制定了“树立精品意识,创建优质工程,奉献精美建筑,竭诚尽心服务”的质量方针,树立了“以质量求生存、以信誉求发展,以安全为保障,以工期创效益”的发展路线。二、安全方针安全第一、预防为主、综合治理三、安全管理的基本要求1、确保
5、施工全过程安全生产,不发生任何安全事故,负伤频率为零。2、能够按标准布置施工现场临时设施,确保施工全过程安全文明达标。3、能够落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求,严格执行施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度,参加各种安全设施设备的审查和验收,发现问题及时采取措施。90庆阳陇东建筑工程有限公司碧晖·高地住宅小区1#住宅楼施工组织设计4、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。5、对职工进行安全技术交底,及时解决施工全过程中的安全技术问题。90庆阳陇东建筑工程
6、有限公司碧晖·高地住宅小区1#住宅楼施工组织设计第三章质量、安全、文明施工目标一、质量目标1、公司质量目标①单位工程一次交验合格率100%;②回访及时率100%;③合同履约率100%,顾客信息反馈处理率100%;④顾客满意率80%.2、项目部质量目标①单位(子单位)工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量)符合有关规范和标准要求,一次交验合格率100%。②确保合格,争创“现场管理”奖。搞好规范服务,做到三坚持:坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。建设精品工程,为用户优
7、质服务。二、安全目标1、杜绝死亡、重伤事故,将一般轻伤事故控制在1‰之内。2、确保每月安全检查达到合格标准。三、文明施工目标确保三阶段“安全评价”及“总体安全评价”合格。90庆阳陇东建筑工程有限公司碧晖·高地住宅小区1#住宅楼施工组织设计第四章工程项目管理组织机构及人员职责权限一、工程项目管理组织机构项目部领导班子由项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、取样员、资料员、材料员、机械管理员等组成,主管生产、技术、质量、安全等管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理:刘相洋材料员张和平资料员
8、李伟安全员马成文质检员李鹏博技术员杜文博施工员张忠平二、项目部各岗位人员职责与权限(一)项目经理岗位职责(1)代表企业实施施工项目管理。(2)履行项目管理目标责任书规定的任务。90庆阳陇东建筑工程有限公司碧晖·高地住宅小区1#住宅楼施工组织设计(3)组织编制项目管理实施规则,发挥项目管理在项目管理中的领导作用。(4)对进入现场的生产要素进行优化
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