幼儿园工程施工组织设计

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1、施工组织设计第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署及劳动力安排第四章施工前准备第五章、主要工程项目施工方案及施工方法第六章工期保证措施第七章雨季施工安排第八章质量、安全保证措施第九章文明施工及环保措施第十章消防安全管理措施第一章编制依据第一节编制说明根据本工程现场施工特点，结合我部施工实力、现有资源、机具的配套能力等，以全线控制工期为目标，统筹考虑各项目的施工工艺、工序衔接、施工进度等编制了本方案。第二节编制依据本施工方案的编制依据主要有：2、当地水文、气象、地质资料；3、相关的国家及行业施工规范、技术标准等；4、项目部现有的管理水平、资源配置、技术能力，以及从事类似工程所积累的施工

2、经验等。第三节编制原则1、单位工程合格率100%。2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。4、坚持实事求是的原则，制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。5、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。第二章工程概况第一节工程简介第三章施工部署及劳动力安排第一节项目组

3、织管理机构根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织实施本合同段工程的管理。合同段管理人员见后。序号职务及姓名职责1项目经理负责与工程项目施工管理、生产经营活动2项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量事故、审核质量等级等要素的具体的实施。3施工员在施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作4质量员对材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任5安全员参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责6材料员负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识及材料发

4、放和保护7各专业工长对分管的各分项施工产品负直接责任，负责机械设备的合理选用和维护保养第二节劳动力组织和人员配备根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和一般普工两种：技术工主要有施工机械司机、运输车辆司机、模板工、电工、砌筑工、混凝土工，依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工的劳动力安排见后附表。第三节施工机械设备配置为节省业主投资，减少项目成本支出，我们将根据工程基础及主体阶段施工需要，及时调配施工机械，既满足施工需要，又避免浪费。主要施工机械设备详附表：拟投入本工程的主要施工设备表（附后）机械设备管理设备运行好坏，重在管理。我公司在配备精良设

5、备的同时，更具备强有力的专业工程技术人员和安装维修队伍，以维护设备的正常运行，为提高施工效率及连续施工做出充分的保障。对大型垂直运输设备的管理工作，各级职能部门分工协作。我公司在设备的选择、安装、验收上有完善的制度，能避免重大机械事故发生。在施工中加强设备的维护、保养，以保持机械设备的完好。我们将合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高机械设备的使用效率。第四节材料采购计划采购原则：1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。3、“询价、比价、论价”询价

6、、比价必须三家以上。4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。采购程序：1、制定材料采购计划①项目部及成本预算部根据标后预算，合同价款结合工程实际需要进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。②项目部按照总采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月计划”以及10天一个周“询计划”。③零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。④项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调整计划。3、采购人员

7、将可执行的采购计划报分管副总经理审核后，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到货。4、采购金额达1千元以上，需签订采购合同，经合同部盖章后视为有效合同，可执行合同，并负责跟进，督促供应商按期到货。第四章施工前准备第一节施工准备为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排