某商场全年促销活动策划方案

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时间:2018-07-26

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1、某商场全年促销活动策划方案《商场全年促销活动策划方案》关于节日促销如何进行最近将推一个暑期促销课以折扣的形式今天开会同事又提了一个新的方法就是买几赠一的形式这是我以前没想到的看来头脑风暴挺管用把大家脑子里的细胞都调动起来了打折会降低每一课的利润返赠的方式会好一些但不知从学生的角度来看哪个更能吸引他们呢大商场搞促销时也有折扣也有返券即使有很多人抱怨这些促销有种种问题每次活动时仍然家家爆满引得购物狂们提着大包小包楼上楼下的跑对消费者来说有人喜欢返券有人喜欢直接打折各有所爱不过对商家来说好像更愿使用返券的手段因为这样能使顾客在店里停留更多时间间

2、接带来销售增长另一个问题是在人气不旺的情况下是不是可以用折扣的手段带来人气以前有的学生报名特会坎价把课时费压的很低我们内部商量商量也就从了他们因为利润低也总比他不报名没有利润强吧今天大家又提起这个问题以后是否要强硬起来即使失去这个学生也不降价头疼中还有就是越来越发现广告和促销里面的学问太大了同样的产品用不同的手段或从不同的角度去宣传就有不同的收效现在还要站在外国人的角度上去想真是绞尽脑汁啊营销关于促销活动的透析与思考从一次失败的促销谈起年初一位减肥品经销商在浙江绍兴下属的××市举办了主题为减肥效果万人大公证的促销活动希望通过这次活动扩大产

3、品的尝试人群从而形成回头购买及口碑传播据经销商讲这次活动为达到预期目的做了积极准备促销结果却不尽人意这使他大惑不解垂头丧气希望蜥蜴团队为其指点迷津活动简述如下1时间315消费者权益日日地点仁寿堂大药店门口2内容3月15日只须花18元就可以购买价值49元的××减肥胶囊3活动前媒体宣传13月12日14日分别在当地《××日报》作促销活动宣传2在当地人民广播电台从3月10日―15日开始发布促销活动广告时间从早800―晚900每天25次滚动播放3在仁寿堂门口挂跨街横幅一条内容为活动通知时间为3月8日―15日一周4活动经过1现场促销员6名由于报酬高加

4、上临时做了培训积极性很高一开始就基本进入状态2为了增加活动气氛让咨询顾客对活动及产品能快速清晰明了现场设大展板两块一块介绍产品一块介绍活动内容顾客来咨询时促销员一边发dm单一边介绍活动及产品5活动结果现场只来了50名咨询的顾客其中32人当场购买产品合计销售八十盒据事后统计70买三盒15买四盒10买二盒从以上介绍看活动从开始宣传到结束设计似乎很严密而且经销商讲自己经常在终端观摩别的厂家促销活动大致都差不多似乎谁也没有什么离奇的手法然而这次活动结果与预期相差甚远像这类促销活动据蜥蜴团队调查在区域性产品经销商的运作中很有代表性他们大多数凭经验做

5、促销没有专业的活动策划能力所有促销活动的目的就是多卖产品很少考虑促销活动对品牌的影响每次都精心准备但活动过后总有避免不了的遗憾让人捶胸扼腕这样常常造成不搞促销产品销不起来搞了促销又得不偿失失误俯拾即是关于如何搞好促销这一老话题许多业内人士都不屑一顾似乎人人都会做促销可现实是真正达到目的促销真是不多像上面提到的活动看似无懈可击其实许多地方都值得商榷1媒体选择失误该经销商所在地是南方一个富裕的县级市在这一级的城市中本地报纸发行量极其有限《××日报》在报刊销售点难觅其踪迹该报发行主要是当地政府机关及事业团体订阅广告登在其上效果当然不佳再说电台据

6、调查听广播的人主要是老年人和外来打工者及学生由于没有对准目标顾客宣传当然也无多少效果根据蜥蜴团队的经验在县级市场做促销由于媒体少仅有的一些当地媒体影响力弱并且县级市里的许多消费者没有大中城市人那种天天读报的习惯所以只有电视台是极有力的传播渠道有人会说做电视广告谁不知道不想做电视广告的原因是电视费用相对报纸电台高得多如果问题出在费用上也不难解决据调查在当地电视台做游动字幕是传播促销信息最好的选择首先游动字幕在县级市管理很灵活除中央台省台等二三个频道外游动字幕在二十几个频道可以同时打出无论消费者收看的是哪个频道都能看见促销字幕其次每次游动字幕

7、只需50个字基本上能将活动信息传递出去费用每次200元注每个地方价格不一样如果活动提前一周作游动字幕宣传那一周下来费用才1千多元可效果远远大于上报纸及电台2地点选择失误本次活动地点选在当地一个大药店门口众所周知来药店的人大部分是买药的到药店闲逛的人少之又少这样除了听到宣传来的几十个人外无旁人加入气氛自然热闹不起来成功的促销必是人气旺盛的销售现场气氛有传染性如果活动选在人气旺盛的大商场门口借商场旺盛的人流加上看到宣传来的目标顾客活动成功的可能性将成倍提高3促销价格失误经销商代理价是每盒10元本次减肥效果大公证活动价格定在每盒18元对经销商来

8、说投入很大宣传费用卖18元是吐血甩卖了可对消费者来说××减肥品是新产品你说原49元现卖18元在保建品行业信誉度普遍降低的现在消费者怎么会相信你是为公证效果而吐血卖货呢本次活动失误在于经销商怕活

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