第11章 erp概论及原理

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1、第11章ERP概论及原理企业经常面临的问题¡订购单、采购单、缺料单日期不同¡库存数据不知正确与否，无法信赖¡销售、生产、品管、采购相互抱怨¡物料量计算时间太久，采购周期延长我们的问题？企业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～1

2、3个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。•独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；•相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。二、MIS阶段1、MIS概述MIS是ManagementInformationSyetem的英文缩写，即管

3、理信息系统，是一种利用计算机硬件和软件、数学模型以及数据库等资源，为某组织（如某个企、事业单位）的运行、管理、分析、计划及决策等职能提供信息服务的集成化的计算机应用系统，是管理人员实现组织目标的有效工具。主要用来记录大量原始数据，支持统计、查询、汇总等方面的工作。2、MIS的特点：(1)对高级管理层的计划工作也能起到辅助作用（2）提供对业务工作的帮助和日常控制（3）依赖于公司现有的数据和数据流（4）几乎没有分析能力（5）一般用过去和当前的数据辅助决策（6）相对来说不灵活（7）是针对内部而不是外部（8）信息需求是已知和稳定的（

4、9）需要较长的分析和设计过程三、MRP阶段1、基本MRP阶段MRP是MaterialRequirementPlanning的英文缩写，即物料需求计划。20世纪60年代发展起来的MRP系统是一种”既要降低库存，又要不出现物料短缺“的计价方法。初期是分时间段的物料需求计划，即基本MRP，主要解决间歇生产的生产计划和控制问题。MRP的基本功能是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。2、闭环MRP阶段MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关约束,因此，计算出来的物料需求的日期可能因设备和工时的不足而

5、没有能力生产，或原料的不足而无法生产。20世纪70年代形成的闭环MRP除了原有的物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。基本MRP是建立在下面两个假设的基础上：（1）生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现；（2）假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往出现生产计划无法完成的情况。四、MRP-Ⅱ阶段MRP-Ⅱ是ManufactureResourcepla

6、nning的英文缩写，即制造资源计划。MRP-Ⅱ与MRP的主要区别就是它运用了管理会计的概念，实现物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明了执行企业”物料计划“带来的经济效益。闭环MRP无法反映出企业资金的流通过程，MRP-Ⅱ集成了应、应付、成本及总帐的财务管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因此得到更为可行的、可靠的生产计划。2、MRP-Ⅱ的特点：MRP-Ⅱ的特点可以从以下几个方面来说明：（1）计划的一贯性与可行性（2）管理的系统性（3）数据共享性（4）动态应变性（5）模拟预见性

7、（6）物流、资金流的统一五、ERP阶段1、什么是ERPERP即企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning），是由美国Garter咨询公司提出的，是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。ERP的核心管理思想是供应链管理。ERP的定义1.什么ERPERP是英文EnterpriseResource

8、Planning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。2.ERP的定义ERP是一个面向供应链的管理