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时间:2017-11-11
《小辛庄旧村改造3楼施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第一节、编制依据及编制原则一、编制依据1、依据该工程招标文件、图纸、答疑以及我们公司施工类似工程的经验。2、现行国家及省、市、各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定。3、现行国家和省、市、关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准,文明施工及环保等有关规定;4、有关工艺标准和工法;5、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料;6、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料,以及现场条件的“四通一平”情况。7、本企业的生产经营能力,劳动力配备,原材料及半成品的来源和供应,主要施工机械、机具的储备。8、
2、我们公司根据ISO9001质量体系标准编制的程序文件和质量手册。1199、依据1996年《山东省建筑工程综合定额》2001年《济南地区价目表》、《山东省建筑安装工程综合定额》1999《济南地区价目表》编制。设计变更、图纸内工程量增加部分、签证执行丙级四类取费标准。10、投标报价中未考虑临时设施费,调整建筑安装工程施工现场临时设施费用的标准执行《鲁建标字〔1998〕13号文》规定,数量依据现场签证。二、编制原则1、严格遵守招投标文件的要求,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进、紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进程。2、用流水作
3、业法和网络计划技术,强化科技进步和科技推广工作,成立以项目总工为领导的“科技进步与推广小组”。119第二节、工程概况及现场施工平面布置图一、工程概况:本工程为小辛庄居委会旧村改造3#住宅楼,地处历城区小辛庄社区幸福苑,建筑面积3676.5m2,其中:地下室501.5m2,阁楼层不利用,建筑面积为167.2m2六层砖混结构,半地下室为储藏室,层高2.2米,标准层层高3.0米,该工程建筑结构安全等级为二级,抗震设防烈度六度,设计地震分组为第二组。该工程造型新颖,色彩亮丽。建筑物外墙采用面砖,塑钢窗。楼面采用铺地砖楼面,厨房卫生间及南阳台采用铺地砖防
4、水楼面,阁楼层楼梯间采用水泥楼面。地下室墙面采用水泥砂浆抹面刷乳胶漆,厨房卫生间及南阳台墙面采用瓷砖墙面,其余墙面为混合砂浆墙面刷乳胶漆。顶棚全部采用水泥砂浆抹面刷乳胶漆。本工程结构形式为砖混结构,基础采用钢筋混凝土筏板基础,基础下做500厚石屑石子垫层。±0.000以下采用Mu10黄河淤泥烧结砖,M10水泥砂浆砌筑;±0.000以上采用Mu10黄河淤泥烧结砖,其中1-3层采用M7.5混合砂浆砌筑,四层以上采用M5.0混合砂浆砌筑。钢筋工程采用HPB235、HRB335、LX550冷拔螺旋钢筋。二、施工现场平面布置119根据本工程在总体规划图中
5、的位置,力求科学合理地利用一切可利用空间,以满足各阶段的施工要求,并使场容场貌按“省级安全文明施工示范工地”的标准实施,为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。1、基础设施基础设施主要有办公区、材料堆放区、围墙和防护设施等。 (1)办公区、生活区本工程办公室、生活区按规划统一布置。(2)加工设施施工现场搭设各种加工棚,以满足各种材料、机具、构件加工的需要,对各种加工棚作隔音处理,钢筋加工车间及木工加工车间布置在现场的南侧。(3)材料堆场材料堆场主要考虑钢筋、木材、砌筑材料、周转材料等
6、。钢筋、模板按要求架高堆放,散装材料四周要砌挡墙围挡且用编织带覆盖,砌筑材料摆放整齐,各类材料分别挂牌标识清楚。2、机械布置根据工程平面尺寸及位置,设1台塔吊QTZ—30,1台砼搅拌机jzc-350、2台砂浆搅拌机。3、施工道路用100mm厚C20砼浇注现场施工道路,用80mm厚C20砼浇注现场施工场地。4、施工现场总平面管理(1)平面管理总原则施工现场总平面的规划与使用,严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容施实动态管理,并设置专人进行规划、协调,成立文明施工小组进行督促。119(2)平面管理体系项目副经理负责总平面的使用管理,现
7、场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整,总平面使用的日常管理工作由工程部负责。(3)平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场。垂直运输布设网络计划,以确保工程进度,充分均衡的利用平面为目标,制订出符合实际情况的平面管理实施计划,并将该计划输入电脑,进行动态调控管理。(4)平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人、执行标准、奖罚标准,以充分保障阶段性施工,
8、保证进度计划的顺利实施。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调。研究后,发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的
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