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1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：企业成本管理的问题与对策姓名：000000000班级、学号：000000000000系(部)：经济管理系专业：经济信息管理指导教师：000000000000开题时间：2009-6-4完成时间：2009-11-122009年11月12日14目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-5正文……………………………………………………………6-17
2、答辩委员会表决意见……………………………………………18答辩过程记录表…………………………………………………1914课题企业成本管理的问题与对策一、课题(论文)提纲1.概述2.当前我国企业成本管理中存在的问题2.1成本管理观念落后，薄弱 2.2科学技术落后，缺乏创新的机制2.3分工过细，人力资源浪费严重2.4成本管理方式落后，缺乏成本激励机制2.5企业内部成本管理主体的确立失误2.6基础工作不健全，不合理3.改进企业成本管理的对策3.1树立全面、系统的成本管理观念.体现成本管理的全面化和系统化3.2利
3、用领先的科技实现高效益；低成本3.3进行工作流程的整合减少不必要的分工3.4加强公司内部控制，提高企业成本管理的预防和监控能力3.5企业根据自身特点选择适当的成本控制方法3.6加强基础管理，健全和完善各项基础工作4、总结二、内容摘要14我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下，企业作为市场经济运行的主体要在各种市场机制的综合作用下实现有效经营，必须遵循价值规律的要求，合理制定商品价格，从价格上保持和增强企业的竞争
4、实力，而影响企业成本水平的因素很多，既有外部环境因素，又有内部管理因素，文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出解决方案。三、参考文献[1]吴建忠.强化现代成本管理.提升企业竞争力[J].市场周刊.商务2004.[2]姚旭东.我国企业成本管理的现状与变革[J]现代企业.2008.[3]张楠.新形式下我国成本管理改革的思路[J].黑龙江对外贸易.2003.[4]张晓东.企业成本管理和控制措施[A].冶金技术经济学术论文集[C].2005.[5]卫良琴.现代企业成本管理[N].山西经济日报.20
5、06.[6]刘香琴.浅谈现代成本管理中应注意的几个问题[N].西部时报.2007.[7]石新武.论现代成本管理模式[D].中国社会科学院研究生院.2001.[8]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[D].东北财经大学.2000.[9]谢家耀.现代成本管理在企业中的应用探讨[J].上海商业职业技术学院.2002.14企业成本管理的问题及改进000000摘要 我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下，企业作为
6、市场经济运行的主体要在各种市场机制的综合作用下实现有效经营，必须遵循价值规律的要求，合理制定商品价格，从价格上保持和增强企业的竞争实力，而影响企业成本水平的因素很多，既有外部环境因素，又有内部管理因素，文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出解决方案。关键词 成本管理； 问题； 对策1、企业成本管理的概述成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。它是企业经济管理活动的重要组成部分,它的基本功能是为管理者提供成本信息,并帮助其利用
7、成本信息进行各种经营决策。2、当前我国企业成本管理中存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：2.1成本管理观念落后，薄弱。14在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，并且随着经济的发展，不少国有企业成本管理的思想和做法
8、受计划经济影响根深蒂固,成本管理意识淡薄,重投资、重技术、轻成本现象普遍存在。如一些企业只重视事后算账,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门,不注意发挥广大员工的积极性等,所以这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理,造成企业成本负担重,严重阻碍企业的健康发展。2.2科学技术落后，缺乏创新的机制。我国企业普遍比较重视引进和模仿,忽视发明和创新;重视科研成果的研究,忽视生产力的转化;重视生产经营的组织,忽视个人
