宏运施工组织设计

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1、第三部分施工组织设计-50-第一章综合说明及编制依据第一节编制说明一、聊城市湖西中队训练塔和车库地面扩建工程项目。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。三、国家和行业现行的施工及验收规范。《混凝土结构工程施工及验收规范》　(GB50204-92)《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94)《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《冷轧扭钢筋砼技术规程》(JBJ115-97)《钢筋焊接及验收规范》(GBJ202-83)《砖石工程施工及验收规范》(GBJ20

2、3-83)《木结构工程施工及验收规范》(GBJ206-83)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)四、地方和企业现行的施工工艺和工法：《竖向电渣压力焊施工工法》（Q/CJZ（TG）004-96）《加强楼地面标高控制，确保无找平层施工》（QC小组成果奖）等。-50-第二节编制依据1.本投标施工组织设计严格按照工程招标范

3、围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰安装二大专业组成。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3.本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　第二章工程概况及工程特点第一节工程概况一、主要概况该工程聊城市湖西中队训练塔和车库地面扩建工程，建设

4、地点聊城市公安消防支队。结构为框架，层数为六层。二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为一级，8度抗震设防。基础采用柱下钢筋砼独立基础。-50-第三章施工组织结构第一节施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计

5、划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。　　该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示:项目经理公司总经理-50-施工员预算员内业技术员质检员安全员机械管理员测量员材料员后勤管理员技术负责人（施工组织管理机构框图）第三节施工组织结构的启动与高效1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进

6、场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已

7、制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。-50-4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落