7、新项目公司组建流程

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1、新项目公司组建流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的规划新项目公司成立的管理要求，确保相关工作的顺利开展。流程主导部门（岗位）地产总公司行政法务中心、项目公司行政法务人事部各职能部门的主要职责地产总公司行政法务中心l提出新公司成立申请。审核新公司年度管理费用预算。新项目公司行政法务人事部l办理公司注册手续、选择办公场所、购置办公物品。l负责年度人力资源招聘计划及组织招聘工作。新项目公司财务部l编制年度管理费用预算。新项目公司总经理l审核《年度管理费用预算》；l审核办公场所的选择，办公物品的采购。l审核《年

2、度人力资源招聘计划》。地产总公司企划部l组织《项目节点计划》的拟定。地产总公司财务资金中心l审核新项目公司《年度管理费用预算》。地产总公司总经理l审核新公司成立申请，审批新公司《年度管理费用预算》地产公司董事长l审批新公司成立申请。1.流程图：1.流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、提出新公司设立申请：1、提出部门：地产总公司企划部；2、申请报告内容：新公司拟投入注册资金、股权结构比例、及推荐的董（监）事会成员、分公司前期组织机构及新派人员。2、评审，审批：1、评审：地产总公司总经理。2、审批：地产

3、公司董事长。3、办理公司注册手续：1、新公司设立的申请经地产公司董事长批准后，即可向当地工商部门申请注册公司，在各地工商局一般都备有注册指南，注册过程中应特别注意因地区差异而可能存在的政策差异，避免因此而影响到新公司的注册。2、按照公司法及企业登记相关法规规定，登记机关在受理申请的后30日内，应当做出核准登记或不予核准登记的决定，新公司筹备组工作人员应及时跟踪。3、新公司注册登记所需文件：1)《公司设立登记申请书》。2)全体股东指定代表或者共同委托代理人办理公司设立登记的证明。3)公司章程。4)具有法定资格的验资机构出具的

4、验资证明。5)股东的法人资格证明或者自然人身份证明复印件。6)公司法定代表人的任职文件和身份证明复印件，股东会选举董事、监事的决议，董事会选举董事长的决议，监事会选举监事长的决议，董事会或者执行董事聘任经理的决议。1)《企业名称预先核准通知书》。2)住所使用证明。3)法律法规规定必须报经审批或经营范围中有必须报经审批项目的，还应当提交有关的批准文件。4)公司登记机关要求提交的其他文件（以上未指明为复印件的应当提交原件，指明为复印件的应当提供原件核对）。5)新公司注册需由所有投资股东签字盖章的文件。6)《公司名称预先核准申请

5、书》提供全体股东签名或盖章。7)新公司的《章程》由全体股东单位签名及盖章；章程须经集团行政法务中心预先审核通过。8)设立新公司股东会决议加盖股东单位公章。9)设立新公司委托代理人证明书加盖股东单位的公章。10)投资股东最新的营业执照复印件加盖当地工商部门公章。11)机构设置、人员编制及聘任决定（由投资股东加盖公章）。12)投资股东的近期资产负债表、损益表。1、选择办公场所、购置办公物品：责任部门：新公司行政法务人事部。2、组织《项目节点计划》的编制：：1、责任部门：地产总公司企划部。2、具体要求：详见《项目节点计划管理流程

6、》。3、编制年度管理费用预算：责任部门：财务部。4、审核/审批：1、审核：项目公司总经理、地产总公司行政法务中心总监、地产共总司财务资金中心总监。2、审批：地产总司总经理。1、拟定年度人员招聘计划：责任部门：项目公司行政法务人事部。2、审核、审批：1、审核：项目公司总经理、地产总公司行政法务中心总监。2、审批：地产总公司总经理。3、实施人员招聘：责任部门：项目公司行政法务人事部。具体录用原则：参照地产公司的人员任免相关规定。4、人员派遣：地产总公司行政法务中心根据人力资源管理的相关规定，向项目公司派遣骨干、高层人员。1.记

7、录要求：序号记录名称附表1、无