阿墨江水电站运行管理“站长负责制”

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1、阿墨江三江口水电站运行管理实施方案一、编制原则本着建立精干高效、责权明确、监控有力、运转协调的组织管理新体制，本方案将遵循以下基本原则：（一）精简高效、职责分明、权责对应的原则；（二）确保安全生产的“站长负责制”原则；（三）“一专多能”“一岗多责”的原则；（四）人力资源优化配置的原则。二、阿墨江水电站运行管理机构、岗位、定员设置本着“精简高效”及扁平化管理的原则，阿墨江水电站只设置以站长全面负责的一级管理机构，全面负责电站的安全生产、党建工作、人员调配、物资供应、生活后勤及治安保卫等方面的管理工作。阿墨江水电站机构、岗位、定员设置图-17-运行值班10人站长（1人）副站长（1人）党

2、支部书记（1人）设备维修4人大坝值班4人治安保卫4人驾驶员2人物资供应生活后勤2人（一）岗位、定员设置说明1.阿墨江水电站定员29人，电站党支部书记、工会主席均为兼职。2.运行值班8人，备员2人。（二）人员配置及组合方案1.站长、副站长及党支部书记各一人2.运行值长4人，3.物资供应及生活后勤管理2人4.运行值班员6人，5.设备维修4人，6.大坝值班4人，7.驾驶员2人，8.治安保卫4人，-17-三、“站长负责制”下的安全生产管理机制在阿墨江三江口水电站全面推行“站长负责制”的全新管理机制，站长全面负责电站行政、党建、安全生产、技术管理、职工教育培训、治安保卫、物资供应及生活后勤等

3、工作，是电站安全生产、精神文明建设和治安保卫的第一责任人。1.站长全权对电站安全生产、技术监督、行政管理、人员组聘、治安保卫、物资供应及生活后勤等工作作出决定并统一指挥。2.站长全权负责电站各项费用的控制和使用管理。根据厂部核定的值班津贴、伙食标准、差旅费和用车费等费用总额，自行包干使用。3.实行“小轮休”管理模式。站长按照以下“小轮休”的基本要求根据定员合理安排值班和轮休人员，组织进行正常的安全生产经营活动，保持电站正常的工作、生活次序。——电站三名管理人员长期保持两人在现场值班，一人轮休；值班时间30天，轮休时间10天（含路途）。——电站运行值班为2人一班，定员10人，一律实行

4、“三值三班倒”（6人），两人轮休（2人备岗）；值班时间30天，轮休时间10天（含路途）。——电站设备维修定员4人，3人维护值班，1人轮休；值班时间30天，轮休时间10天（含路途）。——电站大坝值班定员4人，一律实行“三值三班倒”-17-（3人），一人轮休；值班时间30天，轮休时间10天（含路途）。——电站治安保卫按照定员人数由站长安排保安3人值班，一人轮休；值班时间30天，轮休时间10天（含路途）。——电站物资供应及生活后勤管理定员2人，每月在现场工作时间不得少于25天，轮休时间10天（含路途）。4.所有轮休、接班人员一律自行乘坐公共交通工具，按本方案规定的轮休频次据实报销。5.电

5、站配备一辆值班车，作为生产工作、生活后勤等用车，仅限于电站生产区域使用，不得超区域长途行驶。四、站长的工作职责和工作权限（一）工作职责1.在厂部的领导下，全面负责阿墨江三江口水电站的行政、党建、安全生产、技术管理、职工教育培训、治安保卫及生活后勤等工作，是电站安全生产、精神文明建设和治安消防的第一责任人。2.坚持马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想；坚持社会主义精神文明、物质文明和政治文明建设，以科学发展观为指导，切实加强职工思想政治、职业道德教育，充分调动职工积极性，以确保各项生产工作任务和技术经济指标的圆满完成，并负主要责任。3.坚持“安全第一、预防为主、综合治

6、理”的方针，全面负责落实电站各级人员的安全职责，-17-组织制定保障完成各项安全生产任务和质量标准的措施，并安排实施。杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，控制一般性事故、障碍、人身轻伤、设备异常等，确保年度安全生产目标的实现。4.加强安全管理，严格执行“两票三制”，杜绝无票工作等习惯性违章。着力抓好设备缺陷管理，确保消缺的及时有效。强化职工的发电意识，做好与调度的联系和沟通工作，努力减少调度限负荷情况，确保年度发电任务的顺利完成。5.深入调查研究，掌握设备健康状况，组织编制电站的年度设备检修计划、备品备件计划及材料计划，组织进行电站C级以下的设备检修工作。对电站所辖的设备系统，建筑物

7、等的安全经济使用负责，维持其在役期间的完好状态。6.认真按计划贯彻执行上级和厂部“两措”计划，组织制定电站年度“两措”计划，并督促执行。及时有效地消除影响设备安全经济运行的缺陷，完成上级下达的月、季、年度安全生产计划及各项技术经济指标，不断改善设备安全状况和职工劳动保护条件。7.负责组织进行电站的反事故演习，对发生的不安全事件或事故，按照“四不放过”的原则组织分析，做到原因清楚、责任明确、措施落实、严格考核，督促有关人员填报或编写报告及时上报厂部，参加厂部组织的事故调