什么是生产与物料控制

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1、什么是生产与物料控制PC：排计划时应该注意什么？怎么去了解生产的进度？答：人、机、物、法，没有意外就是最好的结果。怎么去了解生产的进度？多和跟单沟通，自己多去现场。MC：物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？答：半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？答：订单数/标准工时/人数/工作日时间=订单完成所需时间（天数什么是生产与物料控制（PMC）PMC控制目标包括：质量控制目标进度控制目标投资控制目标安全控制目标什么是PMC?PMC是英文PortableMediaCenter什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Produc

2、tMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划请购物料调度物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1做何种机型以及此机型的制造流程2制程中使用的机器设备（设备负荷能力）3产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）4材料的准备前置时间5生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1交货期先

3、后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产2客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之C类更次3产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件4工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，

4、以致经常性的停工待料2生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死3物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅4生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式5对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影6计划生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低

5、公司声誉7生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环接单接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单)，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况物料请购MC接到审核后的订单，首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料物料异常供应商来料不良进料品管应发来料

6、不合格品处理通知单，MC根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期当处理紧急物料时，MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，MC跟踪入库及上线直到订单出货设计变更物料接到变更通知后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购8H内确认供应商的交期若为重工返修之物料，MC需立即通知生产单位重工返修后入庫若为限定使用，MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理若为

7、继续使用，MC需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理紧急物料当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，MC在下PR单时需注明原因，同时要求采购4小时内回复，MC将最终交期知会相关部门若为MC漏单，则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货MC每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况订单变更接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当情况进行