厂区发运管理办法

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1、厂区发运管理办法1、目的根据公司厂区作业条件，为安全高效地压缩路车在厂区停留时间，保证公司发运工作的顺利完成，特制定本办法。2、适用范围公司各有关单位，包括营销部、仓储中心、采供部、运输部、汽运公司、自动化公司、中板厂、炼钢厂、炼铁厂、保卫部、制造部等。3、管理职责⑴营销部负责制定月产品发运计划及补充计划，加强同铁路联系，做好装车地点的现场组织工作，做好车辆货物的发运工作。⑵仓储中心要保证所辖装卸设备完好，在规定的时间内完成装卸工作，确保公司发运和生产正常进行。⑶采供部负责制定原料进厂计划，做好车辆货物的进厂预报及均衡到达工作。⑷运输部负责根据作业计划（包括变更计划）进行作业，保证

2、机车设备完好和厂区铁路线路的畅通。⑸汽运公司负责根据用户要求，保证劳力及时到位和机械设备完好，按规定时间完成装卸和倒搬工作。⑹自动化公司负责在规定时间内与相关单位配合，快捷准确地完成进出厂物品的计量工作。⑺中板厂负责中板厂房及中板成品跨机械装车工作，确保人力及时到位和机械设备完好。⑻炼钢厂负责保证装卸天车等设备完好，负责保证锰铁、硅铁、萤石、废钢等货物的装卸及线路的畅通，负责组织协调好本厂产品倒搬工作。⑼炼铁厂负责保证原料场卸车线路的畅通和卸车货位的空闲，组织好卸车和原料的倒搬工作。⑽保卫部负责对进出厂货物和车辆进行看管，以防丢失。⑾制造部总调度室负责对全公司厂区发运作业统一管理，

3、对作业过程中出现的问题进行协调解决，保证公司的发运任务全面完成。4、考核标准4.1营销部考核内容：⑴认真做好车辆货物的装卸车工作，及时将月产品发运计划及补充计划报送公司制造部。⑵供销站每个班要向总调度报作业计划。作业计划要在不影响正常生产的情况下，成品库作业人员要优先保路车装车。⑶加强同铁路联系，做好装卸车的预报、确报和验收工作，验车为20个车以下20分钟，20个车以上30分钟，同铁路办理完交接手续，既向运输部交接站下达作业通知。⑷营销部运输科供销站装车前要提前半小时以上通知成品库值班人员，值班人员同时通知相关单位做装车前的准备工作。⑸认真做好车辆的监装监卸工作，完整地做好运行、装

4、卸车时间记录和发运考核工作。考核办法：出现下列情况者一次处罚200元⑴监装卸工作失误，造成损失。⑵没有与铁路认真办理交接手续，造成产品错发一车。全月未因责任原因影响发运，奖励1000元。4.2仓储中心考核内容：⑴保证成品库龙门吊等设备完好，对龙门吊要利用空闲时间加强保养，检查有问题时要保证20分钟内修理人员到达现场及时处理以提高作业率。⑵装车时间：铁库一台龙门吊装板坯、方坯每批20车左右100分钟。中板装车分两批，每批3小时。如双重作业，两批装完，每批3.5小时。⑶卸车时间：一台吊车板坯每车20分钟、方坯每车30分钟。成品库一道为板、方坯卸车专用线，二道为装车专用线，遇到装车紧张时

5、，在保证正常生产的前提下，经总调同意可在一道装车，在遇到装车长时间作业时，要保证有一台吊车负责入库。⑷为保证卸车货位的空闲与及时倒搬，在车辆卸完30分钟内，安排将车辆倒出。⑸装卸车要符合铁路的规定，不得超重、偏重、集重，要关闭车门捆绑牢固，保证车辆安全。⑹在装车量大的情况下缩短交接班时间，交接班时间在半小时之内。⑺铁库货物限界（货物和火车铁轨之界的距离）以龙门吊钢轨为界。中板三辊、四辊厂房限界为1.5米。⑻要合理安排好入库和装车的时间，不得由于安排不合理造成对入库和装车的影响。考核办法：出现下列情况者一次处罚200元⑴路车进厂超过30分钟未下达作业计划。⑵因组织失误，影响兑车、排车

6、。⑶装车超出规定时间。⑷成品库设备故障，影响发运。⑸监装卸工作失误，造成损失。⑹没有与铁路认真办理交接手续，造成产品错发一车。全月未因责任原因影响发运，奖励800元。4.2采供部考核内容：⑴认真做好原料均衡到达与组织工作，进厂原材料采购计划和发车日期及时向营销部和制造部报送。⑵及时与料场协调，做好原料现场的堆放工作。考核办法：出现下列情况者一次处罚200元⑴未按计划少进一列。⑵采购的原料、配件、设备等车辆发车没有及时报制造部和营销部，造成卸车困难，延误卸车的。全月未因责任原因影响发运，奖励500元。4.3运输部：考核内容：⑴接到供销站作业通知后，10分钟内（包括编制、传达计划）必须

7、动车，进出厂货物静态过磅与自动化公司配合。15车不超过15分钟，25车不超过30分钟。⑵运输部每个班要向总调度报兑排车时间，运输部作业时间由供销站报总调度。⑶兑重车（包括过磅时间）矿石线、烧结西线一批25车以下不得超过30分钟；烧结东线一批17车以下不得超过40分钟；耐火线、废钢线每批车不得超过20分钟；炼钢合金库兑、排车中间衔接时间不超过1小时，若遇到和生产发生冲突，要向总调度室说明原因。零散车作业不得超过矿石线、烧结东线时间。兑空车从烧结西线、矿石线兑装不得超过3