大门镇砼路面施工组织设计123

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1、2015年洞头县农村公路路面大中修工程施工组织设计第一章编制依据和原则一．编制依据A、2015年洞头县农村公路路面大中修工程施工招标文件技术规范等B、本合同段工程现场考察情况后。C、我公司现有投入工程的施工技术力量和机械设备。D、现行部颁布的《公路工程施工定额》、《公路工程技术标准》、《混凝土路面施工及验收规范》、《道路工程质量检验评定标准》、《公路路面基层施工技术规范》等。其它现行的有关工程技术、施工验收标准及规范。二．编制原则1．体现我单位多年来路基、路面、施工的先进方法和工艺；2．体现我单位“创精品、争一流、思进

2、取、求发展”的企业精神和“管理增效、优质诚信、持续改进、顾客满意”的质量方针；3.体现文明施工、环保施工的新思路、新形象；4．针对路面修复工程的施工特点、重点、难点，着重考虑相应的施工方案。第二章工程概况1、工程概况本工程处于洞头县大门岛乌仙头至沙岙，起点K11+500，终点K15+957，施工里程全长4.457km。2、工期计划根据建设单位工期要求，计划工期60天。计划工期：2015年6月8日至2015年8月7日3、质量计划及评定标准质量计划：合格2015年洞头县农村公路路面大中修工程施工组织设计第三章施工总体部署及

3、现场布置一、施工总体目标1、（1）、确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。（2）、工程一次验收合格率达到100%。2、安全目标杜绝因工伤亡事故，避免重伤事故，减少一般轻伤事故。二、施工总体安排1、开工准备按照业主对本合同段的总工期要求，工期为2个月，进行总体安排。（1）、根据本合同段的地理位置及交通条件，本投标人计划通过现有道路将投入本合同的设备、人员等运到施工现场。材料可以采用道路运输到达。（2）、平整施工场地，施工便道修建与平整，接通必要的电力、电讯及水源等。（3）、筹建施工驻地，组建施工机构。（4）

4、、调遣施工机器设备。2、施工组织及管理机构2.1、管理制度建立项目部质量、安全、文明、环保等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。2015年洞头县农村公路路面大中修工程施工组织设计2.2、制定专业队组管理制度为了保证施工的整体秩序，解决现场存在

5、的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：1、每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导

6、的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。2.3、项目部管理职能1、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成

7、本负责。主管工程的施工工作。项目总工1名，负责工程的全面技术质量工作。2015年洞头县农村公路路面大中修工程施工组织设计2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。3、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段

8、、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。4、项目经理部职责（1）执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。（2）代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。（3）以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，