外立面保温工程施工组织设计_学位论文.doc

外立面保温工程施工组织设计_学位论文.doc

ID:14175269

大小:873.00 KB

页数:40页

时间:2018-07-26

外立面保温工程施工组织设计_学位论文.doc_第1页
外立面保温工程施工组织设计_学位论文.doc_第2页
外立面保温工程施工组织设计_学位论文.doc_第3页
外立面保温工程施工组织设计_学位论文.doc_第4页
外立面保温工程施工组织设计_学位论文.doc_第5页
资源描述:

《外立面保温工程施工组织设计_学位论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、第一章、编制依据1.编制依据1.1图纸序号名称编号编制日期1结构设计图2建筑设计图1.2规范序号名称编号1《北京市采暖居住建筑使用浆体保温材料暂行规定》2《外墙外保温施工技术规程》DBJ/T012-38-20023《建筑材料不燃性实验方法》GB/T-5464-19994《墙身-外墙外保温(节能65%)》88J2-95《ZL系列外墙外保温(节能65%)》88JZ136《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-20047《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20018《高级建筑装饰工程质量检验评

2、定标准》DBJ01-27-969《高层民用建筑设计防火规范》(2001年修订版)GB50045-9510《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-200111《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50328-200512《公共建筑节能设计标准》DBJ11-687-200913《居住建筑节能设计标准》DBJ11—602—20061.3法规、标准序号名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第二章、工程概况1.建筑、结构概况1.1工程名称:北京市通州区永顺镇居住项目1.2工程地

3、点:北京市通州区永顺镇-40-1.3承包范围:外立面工程保温工程2.作用:①能作好施工准备工作,保证资源供应提供依据;②为确定低成本、高质量、加快工期的施工可行性和经济合理性提供依据。3.针对此工程我方作出专项施工对策有以下几点:1、交叉作业量大,协调工作复杂。我们采取的施工对策是:严格按照总承包方的管理模式,并根据本工程的进度及特点,推行目标管理,跟踪管理及平衡协调管理,积极配合并选择我公司善管理、懂技术的管理人员,专门负责协调与控制各专业分包商的进度和质量,并严格遵守工程例会制度及检查制度,在例

4、会上或施工现场会上高效解决问题。2、本工程规模大。我们采取的施工对策是:为了不影响周边环境的正常学习、工作、生活秩序,因此本工程施工过程中,保证做到以下几点:1、施工过程中要做到安全生产,文明施工。施工现场布置要在总包方规定的范围内,材料、设备进场堆放码放整齐,保证场地卫生。2、加强现场消防保卫工作,要做好院内物资保管,预防火灾发生。3、做好现场环境保护工作,防止水污染、大气污染与噪声干扰。4.说明:①我们以优质、高效、文明、安全、经济、实用为中心思想编制本施工组织设计。②我公司的工程师和专家及在

5、类似工程(合生世界花园/金桥项目)施工的经验中,老技术人员又参考了一部分其他实际施工方案。③设计中着重介绍地下外墙保温装饰的标准和施工工艺,以及质量保证措施。④殷切希望您的批评、指教。第三章、施工准备和部署1、施工总体目标1.1工程质量方针遵纪守法,诚信为本,科学管理,创造精品,持续提升,奉献满意-40-1.2工程质量目标(1)、杜绝重大质量事故,一般质量事故控制在部颁规定内。(2)、严格按现行国家行业的法律、法规、实施管理,信守合同。(3)、建设工程一次竣工验收合格率100%(4)、工程质量用户满

6、意率95%1.3环境健康安全方针遵纪守法,科学管理;注重环保,珍爱生命;持续改进,造福社会。1.4环境健康安全目标(1)、杜绝重大人身伤亡事故,设备事故;(2)、杜绝重大责任交通事故,火灾爆炸事故;(3)、重伤事故为零;(4)、轻伤事故率3‰;(5)、加强能源、资源使用管理,减少浪费;(6)、强化教育培训,增强员工环保及职业健康安全意识;(7)、改善生产条件,预防和控制职业性危害;(8)、严格控制施工噪声,减少对作业周边环境的影响;(9)、加强固体废弃物有序排放管理,合理提高废水排放处理要求1.5工

7、期目标计划开、竣工日期工期项目时间安排计划开工日期按总包方及现场实际要求计划竣工日期随工程施工进度2、项目部组织机构图2.1、为了实现本工程的施工目标,在充分分析工程特点的基础上,公司决定选派精兵强将组织施工,并保证机械设备、周转材料的投入,按照“精干、高效、有责有权”的原则,组建“北京市通州区永顺镇居住工程项目部”-40-,选派有组织协调能力强、管理水平高、具有成熟且丰富的实际经验的项目经理担任本工程项目部经理。在公司内选派工作认真负责、技术能力强、施工经验丰富成熟老练的总工程师,担任本工程项目部

8、技术负责人;选派具有优良业绩、经验的施工员、质检员、安全员、预算员、材料员担任本工程项目部现场各管理工作。项目部主要管理人员表姓名职务技术职称上岗资质刘卫峰项目经理建造师一级建造师王建波项目经理建造师二级建造师刘玮项目经理建造师二级建造师刘德义项目经理建造师、工程师一级建造师证、工程师证刘保良技术负责人工程师工程师证王永超技术负责人工程师工程师证丁国中生产经理工程师工程师证王昆鹏土建施工员施工员施工员证丁建中质量检查员质检员质检员证杨广飞安全检查员安全员安全员证赵理敬

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。