塑胶操场施工组织设计

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1、目录第一章工程概况及编制依据第一节工程概况第二节编制依据第二章施工组织管理第一节施工组织机构第二节项目管理目标第三章施工平面布置第一节施工平面布置概述第二节施工准备工作第四章工程进度计划与措施第一节工程进度计划第二节工期的保证措施第五章施工方案与技术措施第一节测量工程第二节草坪铺筑及塑胶地面第三节钢筋工程第四节砌体工程第六章资源配备计划第一节人力资源组织、配备计划第七章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节质量管理措施第八章成品保护措施第一节成品保护组织措施第二节成品保护技术措施第九章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全管理措施第十章冬雨季施工措施第一节冬

2、季施工措施第二节雨季施工措施第十一章环境保护管理体系与措施第一节环境管理体系第二节建立环境保护制度第三节环境保护措施第十二章文明施工第一节文明施工概述第二节文明管理机构第三节文明施工管理措施第一章工程概况及编制依据第一节工程概况项目名称:XXXXXXX操场综合建设项目建设地点:XXXXXXX计划工期:XXX日历天施工范围：施工图及工程量清单。主要施工内容：旗杆围墙、旗座、网球场、足球场、草坪、塑胶跑道、看台及排水沟等。建筑总面积：为12537.85㎡，其中塑胶场面5149.11㎡，砼场面1839.29㎡，人工草皮5549.45㎡及附属设施。计划工期：XX年XX月XX日开

3、工，XXX年XXX月XXX日竣工，工期XX日历天。质量：要求合格。第二节编制依据1.建设单位提供的本工程的工程量清单和招标文件等相关资料；2.本工程所处的人文环境、地理环境及气候特征等施工条件；3.依据本公司机械设备、技术实力和类似工程施工积累的施工经验；4.踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所了解的情况和信息；5.国家现行建筑工程施工、验收规范及操作规程、质量检验评定标准。第二章施工组织管理第一节施工组织机构一、施工组织结构框图董事长总经理总工程师技术处经营处财务处项目经理技术负责人人技术组质安组施工组材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组质安处材料处二、机构设置1

4、、根据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，如中标，我公司立即成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。项目经理部主要成员一览表序号职务人数职责范围1项目经理1负责项目部全面工作2技术负责人1内业技术、质量、安全、进度3施工员1负责项目施工4质量员1质量、现场文明、进度5安全员1安全、进度、现场文明6材料员1材料、周转料具7造价员1工程预算、成本预算8测量员2施工测量9试验员1材料及试块等取样、送

5、检10统计员1制定施工计划并负责检查，协调、控制2、项目领导层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。3、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：①施工组：负责本工程的全部施工管理。②质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。③技术组：负责档案资料、工程技术资料等管理。④材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，现场临时电的设计布置、现场机具设备的操作、维修、保养等。⑤后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生等。⑥财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合

6、理使用。4、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。三、组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，群策群力，团结一致，加强管理，科

7、学安排，使工程达到预期的目的。四、项目管理人员岗位职责1、项目经理（1）项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。（2）负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。（3）组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。2、技术负责人（1）负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。（2）负责参加图纸会审