项目成本管理练习题

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1、项目成本管理试题一、选择题1、投标报价阶段的是确定最终投标报价的重要依据。A目标责任成本B项目成本预算C项目成本预测D市场人工费价格2、项目报价交底资料应包括:招标文件、投标预算及工程量计算书、答疑、会议纪要、和投标书。A材料、机械价格资料B图纸C施工组织设计D中标通知书3、项目成本管理小组的职责中，下列属于项目经理职责。A负责及时提供材料使用计划，提供各种机械的型号、数量、使用时间、进出场时间等数据B负责设计优化、施工方案优化工作，通过优化方案降低成本或增加效益C负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D组织项目成本策划，制定降本增效措施4、项目成本管理小组的职责中，下列属于项

2、目商务经理职责是：。A负责对项目成本计划总支出的控制B负责各生产要素投入的成本控制，采取措施降低费用支出C负责牵头编制项目计划成本，分析项目盈亏点D对成本测算中的亏损子目积极向发包人、设计院提出设计变更申请，争取通过变更挽回损失5、所有工程项目（清包及大包工程），在收到业主提供的施工图纸后天内编制完成施工图总预算，图纸提供不全的工程，可分段编制。A15B30C60D906、在施工图总预算完成后7天内，项目商务经理组织项目预算人员根据审定后的施工图总预算完成项目的编制。A材料总计划B成本总计划C项目策划D成本策划7、关于“标价分离”的说法，错误的是。A“标价分离”是指工程项目的中标

3、价或合同价与项目目标责任成本分开B“标”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款C“价”是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理水平，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和D它含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。8、关于“标价分离”中的“价”不包含。A技术风险B项目管理风险C市场风险D合同管理风险9、“标价分离”中动态调整原则，不属于目标责任成本动态调整范围。A设计变更引起的工程量增减B索赔事件的发生导致的费用变化C政策性调整、签证、

4、施工合同或劳务合同变更D超计划的管理费用10、目标责任成本编制时限下列说法错误的是。A分公司分管经理在施工图总预算完成5天内组织分公司相关处室和项目经理部人员召开成本测算会议B项目部在编制完成施工图总预算后，就目标责任成本编制需要的数据资料以工作函的方式通知分公司相关职能处室，C项目预算部门在施工图总预算完成后15天内完成项目目标责任成本初稿的编制，并上报分公司公司预算处D相关处室在收到目标责任成本编制需要的数据资料工作函7天内提供成本测算相关依据资料11、按照清单报价规则，将对应的项目责任成本分解为工程直接费、措施费、和目标利润。A公司管理费B现场管理费C税金D规费12、目标责

5、任成本中直接工程费是指在施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用。具体包含以下费用：人工费、材料费、机械费和。A二次搬运费B现场管理费C专业分包费D模板脚手架费13、目标责任成本编制的主责部门是。A物流部B商务部C成本管理部D项目管理部14、目标责任成本编制时水费一项规定计入。A辅材费B机械费C材料费D项目管理费15、目标责任成本编制时塔吊费用一项规定计入。A机械租赁费B措施费C材料费D机械费16、目标责任成本编制时检验试验费用不包括。A系统调试试验费B钢筋取样C商砼力学性能测试D配合比设计17、目标责任成本编制时，以下材料的费用不归集到材料费中的是。A钢筋B胶

6、合板C水泥D商砼18、目标责任成本编制时，关于临时设施费的描述错误的是。A临时设施费根据项目计划施工数量核定BⅠ项目按照目标成本中直接费的0.9%核定临时设施费总额C其他项目按照目标成本中直接费的1.2%核定临时设施费总额D是指为了进行建筑施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的费用19、在目标责任成本确定后日内，由分公司和项目部完成《项目管理目标责任书》的签订工作。A7B14C30D6020、风险抵押金实行项目部成员全员风险抵押方式，风险抵押人应于项目管理目标责任书签订后内交清。A一周B一个月C两个月D三个月21、项目风险抵押金权重说法错误的是。A项目经

7、理原则上不低于项目部风险抵押金总额的50%B项目副经理缴纳不低于总额的20%C项目其他人员缴纳不超过总额的30%。D项目商务经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的20%22、项目风险抵押金分次返还。A一B二C三D四23、项目成本的策划由执笔完成。A项目经理B项目总工C项目商务经理D项目副经理24、项目成本的策划主要在的基础上，进一步分解、细化，制定目标，落实明确各自的目标和控制重点，在施工过程中做到动态控制，精细化管理。A项目施工策划大纲B项目目标责任成本C项目商务策划D项目施工