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2、//bbs.55top.com好好学习社区生产车间的问题多品种少批量的生产,混合排产难度大无法如期交货,太多"救火式"加班订单需要太多的跟催生产优先顺序频繁改变,原定计划无法执行库存不断增加,却常常缺关键物料生产周期太长,提前期无限膨胀生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊……更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区目标与现实更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区成本导向思维模式更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区下一
3、步…过分的削减成本会直接或间接影响产能更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区一个全新的思维模式约束理论TheoryofConstraints更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区什么是约束理论营销报价采购制造包装运输更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区企业的运作是一个相互关联的资源链,比如不能在采购原材料之前开工制造,也不可能在包装完成前交运.什么是约束理论(续)约束理论的核心观念是任何一个现实的系统至少存在一个约
4、束,比如制造资源对此别无选择,要么你管理约束,要么约束"管理"你.不管约束是否被认知和管理,它都将影响系统的产出.更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区传统管理的误区企业中每一环节的改善都有助于系统的改善整个系统的改善等于各环节改善之和评价"环"的指标:环的粗细或重量结果:各环节同时要求更多的资源,实现局部最优化更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区约束理论的观点大多数环节的改善无助于整个系统的改善系统的改善并不是各环节改善之和系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—约束结
5、论:从全局考虑,关注并改善约束资源更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区企业的目标企业的目标只有一个:现在和将来都赚钱ToMakeMoneyNowandintheFuture更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区企业的目标(续)有人会认为企业的目标应该是:现在与将来都满足客户需求提高员工满意率与安全感更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区企业的目标(续)三者是相互关联的,选定一个,其它两个成为其必要条件企业现在将来都
6、赚钱提高客户满意率提高员工满意率和安全感更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区所有的活动服从于目标企业的运作是一个整体系统,部门的目标必须服从企业的整体目标在设定企业目标以后,应该对企业的一切活动和行为准则进行重新审视,即重新评价这些活动或准则在多大程度上促进或者妨碍了这一目标的实现企业的所有活动都应该围绕企业的目标进行,与企业目标无关的活动应尽量减少或禁止更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区企业的财务指标—评价企业是否赚钱净利润(NetProfit,简称NP)投资收益率
7、(ReturnonInvestment,简称ROI)-资产Assets现金流量(CashFlow,简称CF)更多免费资料下载请进:更多免费资料下载请进:http://bbs.55top.com好好学习社区如何评价车间的目标?—车间的作业指标传统车间考核指标:劳动生产率,设备利用率传统车间考核指标:劳动生产率,设备利用率…TOC提出:提出:提出1.有效产出(Throughput,T)有效产出(,)2.库存(Inventory,I)库存
