四层办公楼施工组织设计易均聪

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1、四层办公楼施工组织设计姓名：易均聪班级：13建筑工程（1）班专业：建筑工程技术23目录一、编制依据与情况介绍41、编制依据42、编制说明43、工程概况5二、项目管理组织61、项目的管理组织62、部门工作职责6三、施工总体部署71、工程目标7（1）、工程质量目标：8（2）、安全生产目标：8（3）、文明施工目标：8（4）、环境保护目标：8（5）服务目标：92、施工准备93、场外环境104、场内环境105、现场布置10236、工程实施要点11四、项目进度计划及控制111、项目进度计划112、项目进度的控制123、基础工程13（1）、土方工程13（2）

2、、基坑防护及降水、排水14（3）、回填土144、主体施工145、屋面防水施工15（1）、施工前准备15（2）、施工工艺156、装饰施工157、安装施工16（1）、管道工程16（2）、电气工程16五、项目质量控制171、质量控制的目标172、质量控制的方法措施1723（1）建立质量管理机构17（2）与监理工程师进行协调17（3）加强施工各阶段的质量控制18六、文明施工与环境保护181、文明施工182、环境保护19七、保证安全生产与应急处理预案201、安全生产保证202、雨季施工措施2123一、编制依据与情况介绍1、编制依据一、本工程的设计图纸。二

3、、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度三、《中华人民共和国建筑法》四、市政府、建委有关文件五、国家和行业现行的施工及验收规范六、地方和企业现行的施工工艺和工法2、编制说明本工程施工组织设计在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。根据本工程结构特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本次施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制

4、思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速地完成办公楼的建设。233、工程概况本工程为四层办公楼，位于中央财经大学沙河校区。室内±0.000标高相当于绝对标高3.500m。设计依据：《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）(2011版)；《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)；《办公建筑设计规范》(GBJ67-89)。结构常用节点做法参照《建筑结构常用节点图集》。办公楼建筑面积1374.56㎡。工程耐久年限

5、为50年，耐火等级为二级，设计使用年限50年，建筑工程等级为二级，屋面防水等级为“Ⅲ”级。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，框架结构抗震等级为三级。本工程砌体施工质量控制等级为B级。结构为现浇框架结构，柱下独立基础，墙下条形基础，墙体采用KM1砖，女儿墙采用KP1砖，墙体中设有构造柱和拉接筋。23二、项目管理组织1、项目的管理组织公司总工程师项目总经理项目总工程师项目副经理生产技术部质安部器材部技术员试验员采购员优化作业设计试验检验进场材料质量施工员施工班组操作质检员工序检验材料员材料存发质量232、部门工作职责种类工作岗位人数工作职责基

6、础主体装饰施工管理项目经理111项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9002标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。项目副经理111负责土建、安装具体施工管理工作。水电项目副经理111负责水电工作的安排、指导和管理工作技术负责人111负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。土建技术人员221负责土木建设方面的技术指导水电技术人员112负责水电设备安装方面的技术指导施工员666各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检员、安全员444直接负责本

7、工程各分部工程的质量、安全监控、专业工长的安全技术交底。测量员221负责测量工作劳资员221认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。设备材料员222负责材料采购，进场时登记清点及验收，及材料堆码和发放保管，机械设备的合理使用和安全。行政人员333负责联系和沟通相关各个部门预决算人员222工程竣工后及时提出工程结算书，归口负责确定工程造价及其间接费、独立费、计划利润，参与每月效益核实。财务人员222负责财务支出方面的核算23三、施工总体部署1、工程目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中

8、心，按照GB／T19001－一SO9001（2000）《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推