附件《东原成品保护施工标准》

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1、东原成品保护施工标准1编制目的合理安排工序，明确施工过程中成品保护的标准做法，消除和避免成品、半成品在施工过程中的污染和损坏，最大限度的减少由于施工工艺工序不合理和成品保护措施不到位引起的工程质量问题，提高工程质量，降低客户入伙验收投诉率，从而提升客户对于工程质量的满意度。2适用范围本管理办法适用于上海东原所有项目毛坯交付施工阶段成品保护、全装修交付施工阶段成品保护以及交付后公共部位的成品保护。3各参与方主要职责3.1工程管理部：负责本管理办法的编制、修订、宣贯与督促落实、检查评定。3.2项目经理部：负责

2、管理、落实项目全过程的成品保护。组织总、分包单位编制各专业《成品保护实施方案》并审批，在施工中监督、指导总、分包单位按方案要求实施。3.3监理单位：审核《成品保护实施方案》，监督、检查成品保护的实施；组织总分包单位成品保护工序交接。3.4施工单位：根据工程特点编制各专业《成品保护实施方案》，组织成品保护措施的技术交底，落实成品保护措施及时实施，检查成品保护措施是否符合技术标准要求，检查成品保护措施是否遭到损坏并落实修复。在组织工序交接的同时，做好成品保护措施的交接工作，并做好记录。4成品保护的基本原则4.

3、1实行总承包负责制原则：总承包单位应负责整体项目的成品保护。牵头组织各分包承担各自的成品保护责任，并管理过程中的各项工序交接程序。执行“六防一维护”管理要点。工程竣工移交前，形成的成品损坏和功能破坏的修复职责，由总承包单位全面负责。4.2谁施工，谁负责：成品保护在施工和安装过程中谁施工，谁负责；谁的东西，谁看管。质量员负责监督、检查和管理，发现成品丢失损坏及时报告和做好记录。4.3工程移交责任转移原则：成品接收单位对各移交单位移交后的成品负有管理责任，承担接收后对成品的保护及维护的责任。4.4合理安排工序

4、原则：根据工程总进度计划合理安排工序，尽量避免同一作业套间内有多个专业单位交叉作业的情况，以减少、降低成品保护和文明施工责任不清的局面。对于产品保护难度较大的材料物品如进户门、地板等安排在大部分装饰工作完成后进行安装。4.5防护措施的持续维护原则：成品生产方负有对成品防护措施进行巡视检查的责任，同时负有对已破坏的部分及时进行修补的责任。对于产品保护措施被损坏、拆除的，必须在恢复保护措施后方可进行施工。5成品保护管理要求5.1材料、设备进场阶段：材料、设备卸车后如进仓库，按施工单位有关仓库规定管理，如进入施

5、工场地，必须有可靠的成品保护措施。5.2分项、分部工程工序施工阶段：各专业分包、班组长在对操作者进行技术交底时，必须对操作者提出成品保护的要求。工序交接联检时，其检查的内容应包括成品保护。并以“成品保护专项交接记录表”进行控制。5.3单位工程完成至竣工交付阶段：总包组织实行现场成品保护巡查制度，如果保护措施未达到预期效果，总承包、分包单位项目经理组织相关人员分析原因，并采取补救措施。5.4在编制招标文件和合同文本过程中，成本管理部应将成品保护相关条款纳入招标文件和合同文本中。成品保护条款应根据项目的实际特

6、点、工程材料属性、质量品质、成品保护标准及投入等多方面要求最终确定。5.5工程管理部、项目经理部督促监理单位检查各施工单位在承包范围内所有成品、半成品的保护实施与管理同审批的成品保护实施方案和样板的匹配程度。5.6工程管理部制定工程总体的成品保护规章制度、奖罚条例。并在交底中进行宣贯落实。总包单位应行使总包管理权力，对所有分包单位擅自违反了既定施工顺序、成品保护措施等，应及时纠正，后果严重者可予以处罚，项目经理部应予以充分的支持。5.7总包及各专业分包单位进场前编制的《成品保护实施方案》中应体现成品保护管

7、理的总体部署、管理方案、具体保护措施，明确合理施工顺序、各工序的成品保护措施、工作面交接的标准和要求以及各工序之间相互影响而需采取的必要防范措施、管理措施、组织措施。5.8总包及各专业分包单位结束本施工任务并做好成品保护工作后，需与下道工序的施工单位办理书面交接验收手续，下道工序施工单位应担负对前道工序及其施工区域内所有成品保护的责任和义务。移交签字确认后，交监理单位备案。分包单位与总包单位进行工序交接时，须由监理工程师组织进行，经各方签字确认后，总包单位担负起移交成品的直接保护责任。5.9专业分包单位应

8、设置专职人员与总包对接进行成品保护管理工作，接受总包的统一协调管理。5.10工程竣工最终验收前的成品保护工作均由最终验收前的成品接收单位（除室外园林软硬景外，基本都是总包）负责，如发生损失由责任单位承担。5.11各专业分包的成品保护验收移交由监理工程师组织进行，经总分包各方签字确认后由总包看管，发生损失由总分包承担连带责任。5.11工程完工并完成成品保护后，各方应填写工程交接验收单。一经签字，立即生效，任何单位不得拒绝接收，否