厦门宝龙施组织设计

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1、宝龙工业新建厂房工程施工组织设计厦门大学建筑工程公司2005年7月2日2目录第一章工程概况1一、工程基本情况1二、建筑设计概况1三、结构设计概况2第二章施工部署2一、工程目标2二、施工组织管理3第三章人员、机械、材料配置计划5一、材料、构件准备工作5二、机械设备计划6三、劳动力投入计划6四、其它准备7第四章施工进度计划8一、施工进度总控计划8二、进度计划的执行8三、进度计划的控制8第五章施工现场平面布置9一、现场临时设施布置9二、垂直运输设备的布置9三、现场临时用水方案9四、现场临时用电方案9第六章主要分项工程施工方法9一、测量工程9二、土方开挖、回填11三、钢筋工程12四、模板工程17五

2、、混凝土工程18六、脚手架22七、多孔砖砌体施工24八、抹灰施工25九、门窗工程26十、油漆及涂料29十一、防滑地砖30十二、楼地面水泥砂浆面层32十三、屋面工程33十四、墙面贴砖352十五、给排水工程37十六、电气工程48第七章质量管理措施63一、工程质量目标63二、工程施工质量管理63三、施工质量控制点及质量保障措施66第八章安全管理措施79一、管理目标80二、组织管理80三、安全管理制度及特殊工种的管理81四、行为控制（防止高空坠落物体打击）83五、劳务用工管理83六、安全防护管理84七、临时用电管理86八、施工机械管理87九、应急准备和响应程序89第九章环境保护与文明施工管理措施9

3、0一、环境保护管理措施90二、文明施工措施95第十章卫生、消防、保卫管理措施96一、职业健康卫生管理96二、消防保卫管理101第十一章确保工期的技术组织措施107一、确定工期目标107二、实施工期措施制度107三、落实技术保证措施108附：1、施工进度计划(网络图、横道图)及平面布置图2第一章工程概况一、工程基本情况序号项目内容1工程名称宝龙工业新建厂房2工程地址厦门集美工业区3建设单位厦门宝龙工业有限公司4设计单位机械工业部第四设计研究院厦门分院5工程建设规模6059．06M26工程性质工业厂房7投资来源自筹二、建筑设计概况序号项目内容1建筑功能工业厂房2建筑地点厦门集美工业区4建筑耐火

4、等级二级5建筑防水等级三级6装修外墙外墙面砖门窗工程铝合金门窗、防火门、木门屋面工程3厚合成高分子涂膜、25厚聚苯乙烯泡沫塑料板；砼预制板架空隔热层顶棚办公部分轻钢龙骨吊顶天棚；其余部位粉刷后白色丙烯酸涂料楼地面工程卫生间防滑地砖、其余水泥砂浆面涂丙烯酸地板漆内墙卫生间贴磁砖；其余部位粉刷后白色丙烯酸涂料7墙体内外墙190厚多孔砖第109页三、结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式砼柱下独立基础主体结构形式框架结构2混凝土强度等级主体结构C30、构造柱圈梁C203抗震设防烈度7度抗震4钢筋类别圆钢为Ⅰ级，螺纹钢为Ⅲ级第二章施工部署一、工程目标1、质量目标：质量等级“合格”。2、安全

5、生产目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，轻伤事故频率控制在1‰内。3、工期目标：工程总工期目标：总工期控制在6个月内。4、管理目标：实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。第109页二、施工组织管理1、项目经理部组织机构图项目经理项目生产副经理技术负责人土方班安装班组钢筋班木工班混凝土班架工班材料员试验员财务员工程部技术部质安部物资部办公室经营部项目经理部由项目经理、项目技术负责人、生产经理、商务经理组成项目领导班子。经理部下设七部一室，即：工程部、技术部、质量部、安全部、机电部、经营部、物资部、办公室。2、项目经理部职能分配及人员职责：★项目经理：

6、项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工全过程负责。（1）执行公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。（2）主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权范围代表公司主持对外工作。（3）根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责。（4）领导项目经理部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。第109页（5）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质量保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。（6）按公司法人代表授权范围进行工程合同及各

7、项分包合同的谈判与签定工作。（7）对项目财务和成本负责。（8）确定本项目的管理要点，审批本项目质量职能分配表。★技术负责人：（1）协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证项目质量、工期目标的实现。（2）贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度。（3）组织图纸会审和技术交底工作。（4）组织技术方案的制订及实施。（5）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（6）负责本工程的原材料