基于未来的企业财务战略管理探讨

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1、基于未来的企业财务战略管理探讨　　一、未来经济环境中企业财务战略管理的必要性　　近年来，我国学术界开始注重从战略的角度来重新审视财务管理的研究内容和研究方法，借鉴企业战略管理研究中的典型方法和理论对传统财务管理进行新的诊释，一个新的研究领域——财务战略管理正在形成。企业的兴衰成败与其财务战略管理密切相关。财务战略管理虽然是企业战略管理中的一部分，但是其所关注的重点已经超越了财务管理的范畴。经济社会的发展促使人们重新审视财务战略管理，推动企业采用科学的现代管理手段。　　（一）是企业创造与保持竞争优势的必然要求企业要在

2、市场中保持持久竞争优势，必须变革当前的财务管理体系。传统财务管理关注的是企业的成本和利润，并且基于成本费用最小化和利润最大化实施一系列的财务管理活动。而财务战略管理则关注企业的持久竞争优势，关注企业的市场竞争地位和长远发展潜力，并基于此调整企业的财务、生产经营活动。因此，财务战略管理是切合企业长远发展持久竞争的必然选择。　　（二）是日益激烈市场竞争的必然要求传统财务管理关注的是企业的内部环境、内部资源和内部约束，从而忽视了对外部环境、外部资源和外部约束的关注，其结果是不能灵活适应市场变化。而基于未来的财务战略管理则

3、关注企业的持久竞争优势，因此也关注企业的外部竞争者，注重对外部市场变化的研判和市场情报的整合分析，从而依据外部市场的变化制定正确的或者恰当的财务、经营战略。目前财务战略管理的重要性还没有被普遍认识到，因此大量从财务上忽视外部市场外部环境的威胁的企业陷入了资金周转的困境。这警示企业的财务战略管理者必须高屋建瓴地重新审视企业的财务管理工作的重要性。当前激烈的市场竞争的一个重要方面就是企业财务、周转资金的竞争，基于未来的财务战略管理有助于企业把握市场风向，及时调整企业的“航向”，避开资金流的“暗礁”，在激烈的市场竞争中立

4、于不败之地。　　（三）是经济全球化的必然要求经济全球化是世界经济发展的必然趋势。国际贸易和国际投资相互交织，使得企业面对的财务环境发生了重大变化。进出口融资、外汇风险、国际转移价格制定、海外子公司业绩贡献、国际投资成本、风险及收益等都影响着企业的财务决策。经济全球化为企业进行全球财务管理和配置提供了有利条件，关键在于企业是否能够抓住这种有利的外部条件，从而促进企业的扩张、发展。然而，国际市场的不确定性比国内市场更高，因此企业所面临的财务风险也更高。传统的财务管理已经不能适应瞬息万变的国际市场的需求，基于未来的财务战

5、略管理方法应该被引进。　　（四）是提高经营效率的必然要求当前企业采用的传统财务管理体系是围绕着企业生产经营活动编制而成的，整个财务管理体系虽然能较好地运作，但是却无法将企业的长远发展战略目标反映进去，因此，很有可能提供错误的决策信息，导致低效率。而基于未来的财务战略管理方法（体系），着眼于企业的长远发展，因此将企业的长远战略目标融入进去，对企业的投融资决策进行财务上的综合考虑，有利于企业提前在财务上做好规避风险的准备，安排周转资金、管理风险敞口，提高经营效率。因此，从这一点来讲，企业采取财务战略管理方法是企业提高经

6、营效率的必然选择。　　二、基于未来的企业财务战略管理完善建议　　目前，企业战略管理研究和实践已逐步发展成熟，并形成了以结构学派、能力学派和资源学派三大流派为主的理论体系，战略管理实践已经成为当今企业管理的潮流。一些发达国家的财务管理也进入到了战略管理阶段，而我国财务管理从理论到实践都远远落后于经济发达国家，企业财务战略管理理论与实务有待于加强和提高。笔者认为，为促进我国财务管理战略的发展和完善，在财务战略的研究和实践中应处理好以下几个方面的关系：　　（一）正确处理企业战略共性与财务战略个性之间的关系企业战略的目标决

7、定了财务战略目标，脱离企业战略目标的财务战略将会失去存在的价值，只有将融入企业战略大系统中的财务战略才具有生命力。基于企业战略的多元化结构特征，财务战略作为功能性子战略不仅为企业的战略目标的实现提供资金上的保证，也为企业战略的实现提供财务技术上的支持。同时，财务战略具有相对独立性，在战略管理的大环境下，财务战略不再只是企业经营管理中的附属职能，而有其特定的、不同于其他职能战略的管理内容；财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是对企业战略目标的实现和企业长远发展有着直接联系的业务单元，是融入企业战略管理过程中的一个重

8、要元素。可以说，在财务战略管理过程中，企业战略目标为财务战略导航，财务战略为企业战略护卫，只有协调好二者的关系，企业这艘大船才能在波涛汹涌海面上乘风破浪，勇往直前。　　（二）正确处理财务战略与其它职能战略的关系企业的资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，财务战略就必然需要其他职能部门的战略配合。现实中主要采用以下两种方