我国人口老龄化对企业组织行为的影响

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1、我国人口老龄化对企业组织行为的影响【摘要】我国人口老龄化的速度增长较快,而且相对超前于经济社会的现代化,这无疑将对企业组织行为产生一定的影响。本文在对我国人口老龄化现状及特点分析的基础上,主要以管理学的角度,从管理行为、个体行为和群体行为三个方面来探讨我国人口老龄化对企业组织行为的影响。【关键词】人口老龄化;企业;组织行为;组织文化一、我国人口老龄化的现状及特点分析1、人口老龄化的现状2008年末全国总人口为132802万人,比2007年末增加673万人。全年出生人口1608万人,出生率为12。14‰;死亡人口935万人,死

2、亡率为7。06‰;自然增长率为5。08‰。按照联合国关于人口老龄化的具体标准,只要60岁以上的人口占总人口比例达到10%,或者65岁以上人口占总人口的比重达到7%,那么该国家或地区就算是进入老龄化社会。而早在2001年,65岁及以上老年人口在总人口中的比重就已达7。1%,老年人口达到9062万人。因此可以说,中国已于8年前步入老龄化社会。根据五次全国人口普查的结果显示,全国65岁及以上人口占总人口的比例从第二次人口普查(1964年)的3。56%持续增长到第五次人口普查(2000年)的6。96%。截止2008年底,60岁及以上

3、人口占全国总人口的12%,65岁及以上人口占总人口的比例是8。3%,老年人口达15989万人。据全国老龄委办公室相关人士称,中国正开始进入人口老龄化快速发展期,老年人口由年均增加311万人发展到年均800万人。人口老龄化将对我国社会经济发展产生重大的影响。国际上开始探讨人口老龄化问题始于1956年联合国出版的《人口老龄化及其经济含意》一书,主要研究了发达国家人口老龄化的过程及其社会经济影响。对于人口老龄化的社会经济影响问题的研究现在也越来越引起国内学者的重视。国内在80年代中后期开始研究人口老龄化问题。我国学者多倾向于认为,

4、人口老龄化对社会经济的发展既形成挑战也带来机遇,挑战大于机遇,即认为人口老龄化将对社会、经济、文化、科技发展产生深刻的影响,从经济方面说,将对劳动生产率、分配、储蓄和投资以及产业结构调整产生一定的不利的影响(姜向群,2001)。2、人口老龄化的特点从上述数据分析中可以看出,我国人口老龄化具有不同于西方社会人口老龄化的一些特点。1)我国老年人口的绝对数量大,而且增长速度快。2)我国人口老龄化整体发展趋势呈现不平衡性,人口老龄化地区差异较大,城乡倒置。农村人口老龄化水平高于城镇。3)在我国经济发展还处于相对较低的水平的情况下,就

5、出现了人口老龄化,可谓“未富先老”。4)劳动年龄人口高龄化和劳动力资源丰富同时存在。5)人口老龄化在时间上呈比较明显的累进性。二、企业组织行为组织行为就是利用正式群体中的组织结构与分工、权利与责任以及信息沟通等手段,调动群体内部每个成员的积极性以最大的群体合力保证目标的实现(王建新,1999)。组织行为的主体是组织与人,组织行为的核心应该是组织中人的行为。许多管理学著作把组织行为分为个体行为和群体行为。而组织内在结构的实质也是一种“行为关系”(西蒙,1947)。组织行为同时也是一个庞大的研究领域。斯蒂芬·罗宾斯在《组织行为学

6、》一书中认为:组织行为是一个具有大量普通知识的独立的技能领域,它研究组织中行为的决定因素:个体、群体和结构。组织行为学把研究个体、群体和结构对行为的影响所获得的知识用到实际中,使组织的运作更有效。组织行为受到个人行为及其动因、个人之间的相互关联和影响以及个人与组织之间的关系的重大影响。组织行为同时也一直是经济学研究的核心话题,这些研究很值得我们借鉴。科斯发现,企业内部的成本结构远比新古典经济学的成本函数复杂,其中关键问题在于人与人之间的协调也会产生成本,而企业用命令的方式则可以低成本地、快捷地完成资源配置,但这仍然会带来成本

7、,即交易成本。交易成本的引入使得组织的“黑箱”得以打开(周业安,宋翔2007)。20世纪70年代中期,行为经济学的兴起使经济学家开始尝试在理性约束的条件下分析组织行为,并取得了丰硕的成果。一、人口老龄化对企业组织行为的影响1、人口老龄化对企业组织行为的影响机制笔者认为,人口的老龄化对企业组织行为的影响机制主要来自于宏观和微观两个方面:第一、宏观方面我国人口老龄化产生对社会经济发展的深刻影响。1)人口老龄化影响劳动力供给。一般而言,人口老龄化会造成劳动年龄人口比例下降,从而导致劳动力短缺。但由于我国劳动力市场的特殊情况,短时间

8、内我国仍将有充足的劳动力,但据预测到2050年可能会出现劳动年龄人口数量和比例将降至一个低谷。人口老龄化在人口年龄结构方面的影响包括三个方面:总人口老龄化、劳动年龄人口高龄化和老年人口高龄化。其中劳动年龄人口高龄化直接影响生产力发展和劳动生产率提高。2)老龄化使单纯消费增加,储蓄率下降,投

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